İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Belarus Cumhuriyeti Eğitim Bakanlığı

Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi

"Bilimsel araştırma, tasarım ve üretim ekonomisi ve yönetimi" Bölümü

Ölçek

konuyla ilgili: "İşgücünün organizasyonu ve düzenlenmesi"

Tamamlayan: 5. sınıf öğrencisi

PSF, devamsızlık formuöğrenme,

313711, Marinich Ya.V.

Kontrol eden: Makarskaya M.M.

Minsk 2015

3. Pratik kısım

1. Modern koşullarda emek tayınlaması için gereklilikler

Bir işletmede işgücünün paylaştırılması, işin performansı için bilime dayalı işgücü maliyeti normları oluşturma sürecinin yönetimi ve iyileştirilmesi de dahil olmak üzere bir organizasyon yönetimi alanıdır. Bilime dayalı normlar, üretimin teknik ve teknolojik parametrelerine, fizyolojik olarak haklı yoğunluklarında ifade edilen izin verilen iş yüklerine ve çalışma koşullarına dayanır.

İşletmede emek tayınlamasının organizasyonu ve yönetimi

İçerir:

işletmede emeğin paylaştırılmasının ilke ve hedeflerinin yanı sıra üretim süreçlerinin kapsamı ve alanı seçiminin belirlenmesi;

için zaman verisi elde etmek ve zaman normunu (üretim) oluşturmak için yöntemlerin seçimi çeşitli kategoriler işçiler ve Çeşitli türlerİşler;

internal'un tanımı yerel sipariş belirli işlerle ilgili olarak yerleşik çalışma standartlarının tanıtılması ve değiştirilmesi üretim alanları veya iş akışları;

· işletmenin geçici ekonomisinin yönetimi, koruma organizasyonu, çalışma standartları veri tabanının arşivlenmesi ve kullanılması;

· Verilen normların gerilim, ilerleme ve diğer niteliksel parametrelerinin derecesini değerlendirerek belgelendirme, değiştirme ve revizyon;

Bir bütün olarak işletmede ve üretim birimlerinde maliyetleri belirleme sorunlarını çözmek için gerekli olan performans göstergeleri, standart personel sayısı ve diğer işgücü parametreleri ile ilgili raporlama, istatistiksel ve diğer belgelerden oluşan bir sistemin oluşturulması.

İşçi tayınlaması için modern gereksinimler

Modern gereksinimler aşağıdaki temel ilkelere dayanmaktadır:

Ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimi için işgücü maliyetlerinin optimizasyonunu sağlamak ve ayrıca çalışanların üretim sonuçlarına işgücü katkısını ölçmek ve değerlendirmek için işgücü tayınlama yönetimini kuruluşun faaliyetlerinin mümkün olan en geniş alanlarına sürekli olarak genişletmek;

· Karşılaştırılabilir organizasyonel ve teknik koşullarda gerçekleştirilen benzer işler için çalışma standartlarının tanımına birleşik yaklaşımlar getirmek;

Normların bilimsel geçerliliğini artırmak için hem organizasyonel hem de teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal faktörleri hesaba katmak;

düzenleme uygulamasında bilim ve teknolojinin en son başarılarını uygulamak;

· Çalışma mevzuatını dikkate alarak, teknolojiyi, çalışma ve üretim organizasyonunu ve çalışma koşullarını iyileştirirken, verilen çalışma standartlarını değiştirmek.

İşletmede emeğin paylaştırılması (ve organizasyonu) işlevleri, işverenin bu işlevleri uygulamakla yükümlü olduğu üretim birimlerinin yapısındaki ayrı bir yapısal birim (departman) veya çalışanlar tarafından gerçekleştirilir.

Kural olarak, çalışma raporlarının tayınlanması ve organizasyonu için yapısal birim, şirket başkanına veya yardımcısına gönderilir.

atölyelerde, ayrı alt bölümler multidisipliner organizasyonlar oluşturulabilir. yapısal birimler(büro, gruplar) veya düzenli oran belirleme mühendisleri birimleri sağlar.

Yönetim, üretkenliği artırmak, işgücü maliyetlerini azaltmak, gereksiz sayıları azaltmak vb. için belirlenmiş hedefler temelinde işletmenin tüm hizmet ve üretim departmanlarının koordineli eylemleri şeklinde çalışmaya katılımı sağlar.

Modern bir işletmedeki temel görevler Şema 1'de sunulmaktadır.

Şema 1. İşletmede emeğin paylaştırılmasının ana görevleri

Düzenlemelerin iyileştirilmesi, aşağıdaki tedbirlerin onaylanmasıyla planlanmaktadır. takvim planları sendikaların katılımıyla geliştirilen çalışma standartlarının uygulama planları kullanılarak değiştirilmesi ve revize edilmesi yeni teknoloji ve teknoloji, üretim organizasyonundaki değişiklikler ve emek verimliliğini artırmak için diğer önlemler. İşletme çalışanları planın faaliyetleri hakkında bilgilendirilir. yerel normatif eylem Karne sürecini düzenleyen toplu iş sözleşmesidir.

Emek tayınlaması organizasyonuna ilişkin düzenlemeler

Bir işletmenin toplu sözleşmesi, genellikle, aşağıdakileri içerebilecek, işgücü tayınlaması organizasyonuna ilişkin temel hükümler içerir:

1) emeği organize etmek ve üretim verimliliğini artırmak için önlemler, dahil. yerleşik çalışma standartlarının yenisinin getirilmesi, değiştirilmesi ve revize edilmesi, geçerlilik koşulları;

2) yoğun çalışma standartları altında çalışırken ücret artışlarının sağlanması;

3) işçi maliyetlerinin düşürülmesi de dahil olmak üzere, üretim verimliliğini artırmak için işveren ve çalışanlar arasındaki anlaşmalar;

4) standart emek yoğunluğunu azaltmak için önlemlerin uygulanması için işçiler ve çalışanlar için teşvikler;

5) üretim koşullarında organizasyonel ve teknik değişikliklerin gerçekleştirileceği iş süreçleri ve endüstriler;

7) mevcut sektörler arası, sektörel ve şirket içi norm ve standart referans kitaplarının bir listesi.

2. Ekipman çalışma süresinin sınıflandırılması

Çalışma süresi - işin performansıyla ilgili faaliyetlerin gerçekleştirildiği süre. Çalışma stroku ve rölanti, makine ve makine kılavuzu zamanına bölünmüştür. Strok süresi - ekipmanın çalıştığı ve üzerinde ana işin yapıldığı süre. Boşta kalma süresi - çalışma vuruşunun uygulanması için hazırlık süresi. Mola süresi, düzenlenmiş ve düzenlenmemiş olarak ayrılmıştır. Düzenlenmiş molaların süresi, manuel eylemlerin performansıyla bağlantılı molaları içerir: işyerini işe hazırlamak, alet ve demirbaşları (PZ) kurmak, çalışma sırasında ekipmana bakmaktan kaynaklanan eylemler. vardiya(OB), yükleme ve boşaltma, ekipman yönetimi (B) çoklu makine bakımında, makinelerin durmasındaki tesadüfler nedeniyle oluşan kesintiler; Çalışanın dinlenme ve kişisel ihtiyaçlarından kaynaklanan kesintiler, organizasyonel ve teknik nedenlerden kaynaklanan kesintiler, ihlal nedeniyle molalar iş disiplini. Planlanmamış molaların sınıflandırılması, sanatçının zamanının sınıflandırılmasına benzer.

Çalışma süresini ve türlerini inceleme yöntemleri. Çalışma süresini incelemek için yöntem seçimini etkileyen faktörler.

Emek organizasyonunun tasarımı ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu, emek süreçlerinin incelenmesi sonucunda elde edilen bilgilere dayanarak çözülür.

Çalışma süresini incelemek için aşağıdaki yöntemler vardır: istatistiksel ve doğrudan gözlem yöntemleri.

İstatistiksel yöntem, istatistiksel veri ve belgelerin kullanımına dayanmaktadır.

Kapsananlar: üzerinde çalışma süresinin kullanımına ilişkin istatistiksel anketler Kesin tarih: ekipman çalışmasının muhasebeleştirilmesi; iş planında çalışma süresinin muhasebeleştirilmesi yoluyla, bir çalışanın çalışma süresi dengesinin muhasebeleştirilmesi yoluyla çalışma süresinin ölçümü: takvim sayısı, çalışma günleri, arıza süresi (planlanan ve fiili).

Çalışma süresinin kullanımının doğrudan gözlem yöntemleri, gözlem nesnesine göre ayırt edilir: sanatçının çalışma süresinin fotoğrafları, ekipmanın kullanım zamanının fotoğrafı, fotoğraf üretim süreci.

Yükleme derecesini, ekipman kullanmanın rasyonelliğini ve kullanılmayan aşırı kapasitelerin varlığını belirlemek için makine, otomatik, donanım endüstrilerinde ekipmanın kullanım zamanının bir fotoğrafı gerçekleştirilir.

İlerlemeyi aynı anda incelemek için üretim sürecinin bir fotoğrafı çekilir teknolojik süreç, ekipmanın kullanım süresi ve bu ekipmanda çalışan icracının çalışma süresinin maliyeti (daha sık donanım üretiminde kullanılır).

Gözlem yapma yöntemine göre ayırt ederler: sürekli ölçüm yöntemleri ve seçici ölçümler.

Kullanılan gözlem araçlarına göre: görsel yöntemler ve kullanım teknik araçlar gözetim (video kameralar, sayaçlar, osiloskoplar, vb.).

Gözlemin amacına ve nesnesine bağlı olarak: çalışma gününün bir fotoğrafı (çalışma süresi), zamanlama, fotoğraf zamanlaması.

Çalışma saatlerinin fotoğrafı - çalışma saatlerinin tüm maliyetlerini gözlemleme ve kaydetme yöntemi vardır. gözlem süresi(vardiya, kısmı veya birkaç vardiya).

Zamanlama, tekrar tekrar tekrarlanan işlem öğelerini inceleme, iş, işlemler, emek süreçleri gerçekleştirmek için operasyonel zamanı inceleme yöntemidir.

Fotokronometri - fotoğraf ve zamanlama aynı anda alındığında, harcanan zamanın yapısını ve bir üretim işleminin bireysel öğelerinin süresini aynı anda gözlemlemek için kullanılan birleşik bir yöntem.

Çalışmanın amaçlarına ve emek örgütlenme biçimlerine (emeğin doğası ve üretim türü) dayanarak, bilgi edinme ve işleme yöntemleri seçilir. Optimallik kriteri, elde etme ile ilgili toplam maliyetlerin minimumudur. gerekli bilgi ve sonraki kullanımı.

Çalışma süresinin fotoğraflanması, amaçları, metodolojisi, veri işleme ve analizi

Çalışma süresi fotoğrafları (FRV) iki ana özellik bakımından farklılık gösterir: gözlemlenen nesneler (icracı, ekipman, üretim süreci) ve gözlemleri yürütme ve işleme yöntemleri.

Sanatçının çalışma süresinin fotoğrafını çekerken, işçinin faaliyeti incelenir. Ekipmanın kullanım zamanının fotoğrafı, çalışmasının unsurlarının bir gözlemidir ve içinde kırılmalar. Üretim sürecini fotoğraflarken, sanatçıların çalışma süresinin maliyeti, ekipmanın kullanım süresi ve çalışma biçimleri aynı anda incelenir. Bu tip fotoğrafa bazen iki yönlü gözetim denir.

tahsis aşağıdaki türler sanatçının çalışma süresinin fotoğrafları: bireysel, grup, tugay, çoklu makine, rota, kendi fotoğrafı.

Gözlem nesnesi bir çalışan olduğunda, çalışma süresinin fotoğrafı bireyseldir.

PDF'leri yürütmek için iki yöntem vardır: doğrudan zaman ölçümleri ve anlık gözlemler (kütle ve grup fotoğrafları sırasında).

Çalışma süresinin fotoğrafını çekmenin amacı, çalışma süresinin vardiya içi fonunu incelemektir. Bir iş gününün fotoğrafını çekmenin amacı, gün içindeki tüm kayıpları ve çalışma süresinin tüm maliyetlerini incelemektir.

3. Pratik kısım

Ortalama bir işçi başına raporlamanın ve planlanan çalışma süresi dengesinin hazırlanması.

Sunulan forma (Tablo 1) göre ortalama bir çalışanın çalışma süresinin raporlanmasını ve planlanan dengesini bir açıklama ile derleyin adım adım algoritmaçözümler.

iş tayın raporlaması

Tablo 1 - Yılda bir işçinin çalışma saatlerinin raporlanma şekli ve planlanan bakiyeleri

	göstergeler	Baz yıl 2016	Planlanan yıl 2017
		abs. veri	Nominale göre % olarak. zaman fonu	abs. veri	Nominale göre % olarak. zaman fonu
	Sayı Takvim günleri yıl başına
	Hafta sonu ve tatil sayısı, toplam
	Pazar günleri dahil
	cumartesi günleri
	Bayram
	Gün cinsinden çalışma saatlerinin nominal fonu
	Gün içinde devamsızlık
	düzenli ve ek iş ile ilgili izin
	Çalışma izni
	doğum izni
	devletin uygulanması ve kamu görevleri
	hastalıktan dolayı
	idarenin izni ile ayrılma ve devamsızlık
	Çalışma gününün saat cinsinden etkin fonu (faydalı) fonu
	Saat cinsinden nominal çalışma saatleri
	Saat cinsinden fiili çalışma saatleri
	İş gününün azaltılması ve vardiya içi düzenlenmiş molalar, toplam
	tatillerde
	zararlılıkla
	çocukları beslemek için molalar
	vardiya içi duruş süresi
	Saat cinsinden etkin (faydalı) çalışma süresi fonu

İlk veriler (5 seçenek):

1. Temel yılda ortalama çalışan sayısı - 3000 kişi, planlama yılında - 3100 kişi.

2. Normal tatillerin ortalama süresinin hesaplanmasına ilişkin veriler:

Ud. uygun işçilerin ağırlığı başka bir tatil- 45 takvim günü - %25, 28 takvim günü - %35, 30 takvim günü - %40.

3. Ek tatillerin hesaplanması için veriler: 3 gün - 30 kişi, 10 gün - 10 kişi.

4. Eğitim tatillerinin hesaplanmasına ilişkin veriler:

Teknik okulların son sınıf öğrencileri (süre 45 gün) - %0,5, üniversiteler (süre -60 gün) -%1,8.

5. Çalışma gününün uzunluğu: 6 saatlik çalışma günü olan işçiler - %6, 8 saatlik çalışma günü olan işçiler - %94.

6. Ana yılda doğum izni 3200 kişiye ulaştı. gün olup, planlanan yılda %15 oranında artırılması planlanmaktadır.

7. Baz yılda, devlet ve kamu görevlerinin yerine getirilmesi için 760 adam-gün harcanmış olup, planlanan yılda işçi başına sayıları değişmez.

8. Temel yılda hastalık izni, dahil olmak üzere 52.650 kişi-gün olarak gerçekleşti. yaralanmalar için - 5100 adam-gün, soğuk algınlığı için - 18300 adam-gün, için meslek hastalıkları- 7500 adam günü, diğer nedenlerle - 21750 adam günü. nedeniyle planlanan dönemde önleyici tedbirler Nezle tatillerinin %5, meslek hastalıkları için %10, diğer hastalıklar için %4 azaltılması planlanmaktadır. ve yaralanmaları tamamen ortadan kaldırır.

9. Baz yılda idarenin izni ile tatil 26.090 kişi olarak gerçekleşti. gün, devamsızlık - 400 kişi. günler.

10. Ana yılda annelerin çocuklarını beslemeleri için tercihli saat 15 bin kişiydi. günlerdir ve planlanan yılda %3 oranında artması beklenmektedir.

11. Çalışan başına düşen işçi sayısı tehlikeli işÇalışma günü 1 saat - 15 kişi azaltılan, planlanan yılda değişmeyecek.

12. Baz yılda vardiya içi aksama süresi 72 bin kişiye ulaştı. saat.

Ortalama bir çalışanın raporlamasını ve çalışma saatlerinin planlanan dengesini derleyin.

1. Bir yıldaki takvim günü sayısı:

20016-366 gün, 2017-365 gün.

2. Hafta sonu ve tatil sayısı:

2016: Pazar-51 gün;

cumartesi - 50 gün;

Tatiller - 15 gün;

Toplam: 51+50+15=166 Gün.

2017: Pazar-51 gün;

Cumartesi - 52 gün;

Tatiller - 13 gün;

Toplam: 51+52+13=166 gün.

3. Gün cinsinden nominal çalışma süresi fonu:

2016: 366-166=250 gün

2017: 365-166-249 gün

4. Gün içinde devamsızlık.

düzenli ve ek tatiller işin doğası ile ilgili:

2016: 45 takvim günü: (%25x3000) / %100=750 kişi

28 takvim günü: (%35x3000) / %100=1050 kişi

30 takvim günü: (%40x3000) / %100=1200 kişi

Toplam: 45x750 + 28x1050 + 30x1200 + 3x30 + 10x10 = 33.11

2017: 45 gün: (%25 x 3100) / %100 = 775 kişi

28 gün: (%35 x 3100) / %100 = 1085 kişi

30 gün: (%40 x 3100) / %100 = 1240 kişi

Toplam: 45x775+28x1085+30x1240+3x30+10x10/3100=33.11

Çalışma izni:

2016: 45 takvim günü: (%0,5 x 3000) / %100 = 15 kişi

60 takvim günü: (%1,8 x 3000) / %100 = 54 kişi

Toplam: 45x15 + 60x54 / 3000 = 1.31

2017: 45 gün: (%0,5 x 3100) / %100 = 16 kişi

60 gün: (%1,8 x 3100) / %100 = 56 kişi

Toplam: 45x16 + 60x56 / 3100 = 1.32

Doğum izni:

2016: 3200/3000=1.07

2017 yılında, bunların %15 oranında artırılması planlanmaktadır:

(%15 x 3200) / %100 \u003d 480 kişi. günler

şunlar. 3200+480=3680 kişi günler.

2016: 760/3000=0.25

2017: 760/3100=0.25

Hastalık tarafından:

2016: 52650/3000=17.55

2017 yılında tatillerin azaltılması planlanmaktadır:

Soğuk algınlığı için -% 5

(%5x18300)/100%=915 kişi günler;

18300-915=17385 kişi günler;

Meslek hastalıkları için - %10 oranında

(%10x7500)/100%=750 kişi günler;

7500-750=6750 kişi günler;

Diğer hastalıklar için - %4

(%4x21750)/100%=870 kişi günler;

21750-870=20880 kişi günler;

Toplam: 17385+6750+20880/3100=14.52

2016: (26090+400)/3000=8.83

2017: planlanmadı.

Gün cinsinden toplam devamsızlık:

2016: 33.11+1.31+1.07+0.25+17.55+8.83=62.12

2017: 33.11+1.32+0.25+14.52=50.39

5. Çalışma süresinin etkin fonu (faydalı), gün cinsinden nominal çalışma süresi fonu ile devamsızlık arasındaki fark ile belirlenir:

2016: 250-62.12=187.88

2017: 249-50.39=198.61

6. Saat cinsinden nominal çalışma saatleri:

(%6x3000)/100%= 180 kişi

3000-180=2820 kişi

Toplam: 6x180 + 8x2820/3000=7,88

iş günü 6 saat:

(%6x3100/100%=186 kişi)

iş günü 8 saat:

3100-186=2914 kişi

Toplam: 6x186+7x2914/3100=6,94

7. Çalışma gününün ve vardiya içi düzenlenmiş molaların azaltılması

Tatillerde, çalışma günü 1 saat azalır:

2016: (1х7)/3000=0,002

2017: (1х7)/3000=0,002

Zararlılığa göre:

2016: (1x15)/3000=0,005

2017: (1x15)/3100=0,004

Besleme molası:

2016: 15000/3000=5 gün/187.88=0.03

2017, %3 artış: (%3x15000)/%100=450 kişi günü

15000+450=15450 kişi gün/19861=0.03

Vardiya içi duruş süresi:

2016: 72000/3000=24 saat/187.88=0.13

2017: planlanmadı.

2016: 0.002+0.005+0.03+0.13=0.17

2017: 0,002+0,004+0,03=0,03

8. Saat cinsinden fiili çalışma saatleri:

2016: 7.88-0.17=7.71

2017: 7.94-00.3=6.91

9. Efektif (faydalı) çalışma zamanı fonu, saat cinsinden efektif çalışma zamanı fonu ile saat cinsinden fiili çalışma süresinin çarpımı ile belirlenir:

2016: 187,88x7,71=1448,55

2017: 198.61x6.91=1372.39

Nominal çalışma süresi fonunun yüzdesi olarak:

1. Gün içinde devamsızlık:

İşin niteliği ile ilgili düzenli, ek tatiller:

2016: (33.11x100%)/250=13.24

2017: (33.11x100%)/249=13.3%

Çalışma izni:

2016: (1,31x100%)/250=0,52%

2017: (1,32x100%)/249=0,53

Doğum izni:

2016: (1.07x100%)/250=0.43

2017: (1,19x100%)/249=0,48

Devlet ve kamu görevlerinin yerine getirilmesi:

2016: (%0,25x100%)/250=0,1%

2017: (%0,25x100%)/249=0,1%

Hastalık tarafından:

2016: (%17.55x100)/250=%7.02

2017: (%14,52x100%) 249=%5,83

İdarenin izni ile ayrılma ve devamsızlık:

2016: (8x100%)/250=32%

2017 - planlanmadı.

İzin günleri:

2016: (%62.12x100%)/250=%24,848

2017: (50,39x100%)/249=20,24%

2. Etkin fon (faydalı) çalışma süresi:

2016: (187.88x100%)/250=75.152%

2017: (198,61x100%)/249=79,76%

3. Çalışma gününün azaltılması ve vardiya içi düzenlenmiş molalar:

Bayram:

2016: (%0,002x100%)/7,88=0,03%

2017: (%0,002x100%)/6,94=0,03%

Zararlılığa göre:

2016: (%0,005x100%)/7,88=0,06%

2017: (%0,005x100%)/6,94=0,07

Beslenme molaları:

2016: (0,03x100%)/7,88=0,38

2017: (0,03x100%)/6,94=0,43%

Vardiya içi duruş süresi:

2016: (%0,13x100%)/7,88=1,65%

2017: planlanmadı.

Çalışma gününün azaltılması ve vardiya içi düzenlenmiş molalar:

2016: (0,17x100%)/7,88=2,2%

2017: (0,04x100%)/6,94=0,6%

4. Saat cinsinden fiili çalışma saatleri:

2016: (7.67x100%)/7.88=97.3%

2017: (7,8x100%)/6,94=112%

kullanılmış literatür listesi

1. Gromov M.N. Tarım işletmelerinde bilimsel organizasyon, düzenleme ve ücretler. - 2. baskı, ekleyin. ve yeniden işlendi. - E.: Agropromizdat, 1991. - 383 s.

2. Lebedeva S., Misnikova L. Ücret fonunun düzenlenmesi // Finans, Muhasebe, Denetim, 2000, No. 2.

4. Pinigin V.V. Geçiş Ekonomilerinde Ücret Farklılaşmasının Makroekonomik Faktörleri // Belarus Ekonomisi, 2001, no.4.

5. Tarımsal-endüstriyel kompleksin reformu: öğretim yardımı/ Ed. V.G. Gusakova - Minsk: Bel NIIAE, 2002. - 420 s.

6. Ücretlendirme: Düzenlemelerin toplanması / Comp. G.V. Prokhorchik ve diğerleri - Minsk: Amalfeya, 2001. - 304 s.

7. Skripchenko D.G. Maaş ve maliyete dahil edilmesi: Soru ve cevaplarda. - Minsk: Amalthea, 2000. - 272 s.

8. Starovoitova N. Yeni sipariş tanımlar resmi maaşlar tarımsal işletmelerin yöneticileri ve baş uzmanları // Agroekonomi, 2003, No. 4.

9. Hayvancılık çiftlikleri çalışanları için tipik hizmet standartları: Bir El Kitabı / Derleyen V.N. Timachev. - E.: Rosselkhozizdat, 1985. - 255 s.

10. Belarus Cumhuriyeti İş Kanunu. - Minsk: Amalfeya, 2002. - 240 s.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

İşletmede işgücü koruması için hizmet ve komisyonlar. İş kazalarının araştırılması ve bunların muhasebeleştirilmesi için materyallerin hazırlanması. Elektromanyetik radyasyonun insan vücudu üzerindeki etkisi: düzenleme ve koruma ilkeleri. Statik elektrik.

test, 28/12/2011 eklendi


Çalışma koşullarının özü. Onları karakterize eden faktörlerin sınıflandırılması. LLC mağazasının lojistik bölümündeki işyerlerinin planlanması ve donatılması " Leroy Merlin Vostok". Morbidite ve yaralanmalara bağlı çalışma süresi kaybı. İşgücü mekanizasyonunun değerlendirilmesi.

ders çalışması, 08.10.2013 eklendi


Marangoz işyerinin çalışma koşullarını iyileştirmek ve güvenlik seviyesini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi. Tehlikeli ve zararlı tanımlama üretim faktörleri araştırılan iş yeri Tanım genel olaylarçalışma koşullarını iyileştirmek için.

dönem ödevi, 28/05/2015 eklendi


Çalışma koşullarını yönetme görevlerinin dikkate alınması. İşyerinin uygun şiddet kategorisine ait olduğunun gerekçesi. İşyeri belgelendirme prosedürünün analizi. için faydaların tanımı Kötü etkisi işçinin sağlığı üzerinde çalışma ortamı.

test, 18.02.2010 eklendi


Ergonomi, aletleri ve çalışma koşullarını bir kişiye uyarlama bilimidir. Kurumsal standardizasyon için bir mühendisin işyeri organizasyonunun özellikleri. Çalışma odası parametrelerinin tanımı, boyutsal özellikleri. Ergonomi ve işgücü koruması arasındaki ilişki.

dönem ödevi, 01/16/2011 eklendi


Tanım sıhhi normlar ve işyeri kuralları. Mikro iklim, işyerinin aydınlatılması, çalışma ve dinlenme şekli için gereksinimlerin incelenmesi. Havacılık güvenlik hizmeti operatörünün çalışmalarının özelliklerinin dikkate alınması. Bir introskopun bir kişi üzerindeki etkisinin analizi.

özet, 02/08/2015 eklendi


Hukuki durum reşit olmayan işçiler, yaş sınırlamaları. Bir iş sözleşmesi yapma prosedürü, tıbbi muayeneyi geçme. Küçüklerin emeğinin kullanılmasının yasak olduğu iş türleri. Çalışma saatleri, ücretler.

özet, 02/02/2011 eklendi


Bir programcının işyerinde iş güvenliği. İşyerinin tanımı ve yatay düzlemde ellerin erişimi. İşyeri aydınlatması ve mikro iklim parametreleri. Gürültü düzenlemesi. Eğitim sürecinde bilgisayar ve güvenlik.

dönem ödevi, eklendi 06/08/2009


İşçinin emeğinin uygulama alanı, organizasyonu ve maddi araç ve gereçlerle donatılması olarak işyeri ekonomisinin rolü. İşyeri fonksiyonları, sınıflandırma kriterleri. Çalışma koşullarına göre işyerlerinin planlanması ve belgelendirilmesinin özellikleri.

özet, eklendi 20.02.2012


Güvenlik brifingleri düzenlemek. Koruma araçları sağlamak. Azaltılmış çalışma saatleri. Birlikte çalışmak için yaşlılık aylığı alma hakkı Özel durumlar iş gücü. Zararlı işler için nakit ikramiye ve tehlikeli koşullar iş gücü.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

• giriiş
• 1. İşçi tayınlamasının teorik yönleri
• 1.1 İşletmede emek tayınlamasının özü
• 1.2 İşletmede tayınlamaya ilişkin temel kavramlar
• 1.3 Karne türleri
• 2. İşletmedeki mevcut durum ve düzenleme sorunları
• 2.1 İşletmenin teknik ve ekonomik özellikleri
• 2.2 İşletmede tayınlama
• 2.3 Karne sorunları ve sorunları çözmenin yolları
• 3. İşletmede emeğin düzenlenmesini iyileştirmek için önlemler sistemi
• 3.1 İşgücü tayınını iyileştirmenin yönü
• 3.2 Önerilen önlemlerin etkinliği
• Çözüm
• bibliyografya

giriiş

İşçilerin emeğinin paylaştırılması, bir örgütün yaşamının en önemli alanlarından biri, gerekli maliyetleri ve emeğin sonuçlarını belirlemeyi amaçlayan bir faaliyet türü olarak kabul edilmektedir.

İşgücü tayınlaması, operasyonel ve gelişmiş planlama, çalışma süresinin maliyetinin tahmin edilmesi, çalışan sayı ve niteliklerinin belirlenmesi, gücün hesaplanması üretim alanları, ücretler ve çok daha fazlası.

Analizin amacı, işçilerin emek tayınını iyileştirmenin yollarını ana hatlarıyla belirtmek, emek tayınlamanın verimliliğini artırmak için önerilerde bulunmaktır. İşgücü kaynaklarının verimli kullanımı, uygun çalışma koşullarının yaratılması, işgücü verimliliği seviyesini, üretim hacimlerindeki artışı ve bunların uygulanma zamanlamasını, güç kullanımının verimliliğini ve ayrıca verilen hizmetlerin maliyetini etkiler, yani. işletmenin teknik ve ekonomik performansı hakkında. Bu nedenle, bugün işletmenin işçilerin çalışmalarını güvenilir bir şekilde paylaştırması çok önemlidir. Emek sürecinin analizi ve rasyonalizasyonu, işçilik maliyetlerinin gelişimi için, işi yapanın çalışma süresinin maliyetlerini ve ekipmanı kullanma zamanını dikkatlice incelemek gerekir. İşgücünün paylaştırılmasını iyileştirmek, çalışanların bakımıyla ilgili maliyetleri azaltmanıza ve satışlardan elde edilen kârı artırmanıza olanak tanır. Bu bağlamda ders çalışmasının güncel bir konu üzerinde yapıldığı not edilebilir.

Araştırmanın amacı, "Modern koşullarda işletmede emeğin paylaştırılması" koşullarının analizidir. Çalışmanın konusu, bu çalışmanın amaçları olarak formüle edilen bireysel konuların dikkate alınmasıdır.

Çalışmanın amacı, "Modern koşullarda işletmede emeğin tayınlanması" konusunu, benzer konulardaki son yerli ve yabancı çalışmalar açısından incelemektir.

Belirlenen hedef, bu tür görevleri önceden belirledi;

1. İşletmede işgücü tayınlama sisteminin önemi araştırılır.

2. Genel yönetim sistemi ve personel yönetim sistemi içindeki rolü ve yeri belirlenir.

3. İşgücü tayınlama sisteminin iyileştirilmesi temelinde emek göstergelerinin geçerliliğinin artırılması önerilmektedir.

5. İyileştirme ihtiyacı kanıtlanmıştır metodolojik gelişmeler ve mikro element emek tayınlama sisteminin uygulanması.

Geleneksel bir yapıya sahip olan eser, giriş, 3 bölümden oluşan ana bölüm, sonuç ve bibliyografyadan oluşmaktadır.

Çalışma sırasında, "Modern koşullarda bir işletmede emeğin paylaştırılması" olgusunun incelenmesinin teorik yönleri de dahil olmak üzere, "Modern koşullarda bir işletmede emeğin paylaştırılması" konusunun teorik ve metodolojik bir analizi yapıldı. , "Modern koşullarda bir işletmede emeğin tayınlanması" konusunun doğası incelenmiştir.

Daha sonra, son yılların istatistiksel verileri ve bilimsel yayınlarının katılımıyla "Modern koşullarda işletmede tayın çalışması"nın modern koşullarda uygunluğu hakkında bir çalışma yapılmıştır.

Çalışmanın sonucunda, "Modern koşullarda bir işletmede işgücü tayınlaması" sorununu çözmenin belirli yolları belirlenmiş ve nicel olarak kanıtlanmıştır; "Modern koşullarda bir işletmede işgücünün paylaştırılması" konusunun geliştirilmesindeki eğilimler belirlendi. koşullar".

Uygulama derecesi - teklifler ve belirli faaliyetler, eğitim uygulamalarının temeli olarak hizmet veren kuruluşun faaliyetlerinde test edildi.

Bazı spesifikasyonlara sahip önerilen önlemler, Rus işletmelerinin personel hizmetlerinin çalışmalarında kullanılabilir.

Önerilen önlemlerin uygulanması, "Modern koşullarda işletmede tayın çalışması" nın doğası ve gerçek sorunlarının daha doğru bir şekilde anlaşılmasını sağlar.

1. İşçi tayınlamasının teorik yönleri

1.1 İşletmede emek tayınlamasının özü

Temelin dikkate alınması kavramsal sorunlar Bir araştırma konusu olarak işgücü tayınlamasının yönetimi, işgücünün tayınlamadaki yerini ve rolünü belirlemeyi içerir. Genel yapı fonksiyonel görevler kurumsal Yönetim. belirleyici bu konu emek tayınlama sistemlerinin bozulması, işletme yönetiminin modern ekonomik koşullarla ilgili olarak bu sistemlerin acizliği ve atıllığı hakkındaki fikirleridir. Bu nedenle, işgücü tayınlama sistemini yönetmenin kavramsal temelleri konusunu ortaya çıkarmanın önde gelen görevi, emek tayınlama sisteminin genel yönetim sistemi içindeki önemini kanıtlamaktır.

Emek tayınlama sistemini yönetme konusunun genelleştirilmesi, genel kavramsal yönetim ve yönetim aygıtının ifşa edilmesini içerir. "Personel yönetimi" alt sisteminin işlevleri (bkz. Şekil 1.1), ikinci ve üçüncü seviyelerin yönetim işlevlerinden bazıları olan daha spesifik ve ayrıntılı birbiriyle ilişkili görevleri içerir.

Pirinç. 1.1 "Personel yönetimi" fonksiyonunun yapısı

İşgücü tayınlaması, personel kullanımına yönelik yapının bir unsuru olmasına rağmen, personel yönetim sisteminin tüm unsurları ile etkileşim halindedir.

Planlı ekonomi döneminde, emeğin organizasyonu, çoğu işletmenin emek yönetimi felsefesini temsil ettiği, emeğin bilimsel organizasyonunun ayrılmaz bir parçasıysa, şimdi bir dizi ekonomik, sosyal ve psiko-fizyolojik ile sınırlıdır. görevlerin yanı sıra üretimi organize etme sorunları.

Emeğin düzenlenmesi, emeğin rasyonel örgütlenmesinin temelidir. İşgücü göstergelerinin oluşturulması sürecinde, iş sırasının, ergonomik özelliklerin ve işyerinin bakımının yanı sıra araçlar, nesneler ve çalışma yöntemlerinin en uygun çeşidi seçilir. İşleri organize etmenin yollarının rasyonalizasyonu var, tek tip ve birbirine bağlı çalışma sağlanıyor. Organizasyonun yönleri ve emeğin düzenlenmesi birbiriyle bağlantılıdır ve süreç içindeki içeriklerini ortaya koymaktadır. pratik uygulama"emek tasarrufu, optimize etme, emek tasarrufu, eğitim, etkinleştirme vb." gibi bir dizi işlev. .

Emek tayınlaması, üretimin genel planlı emek yoğunluğunun oluşumunda bir başlangıç ​​noktası olarak hizmet eder. Temelde, gerekli sayıda çalışan ve buna bağlı olarak planlanan ücret fonları üzerinde gerekli göstergeler oluşturulur. Emek verimliliğinin bir ölçüsü olan emek tayınlaması, ücretlerin örgütlenmesinin temelini oluşturur, belirli işçi ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin kullanımının mantığına katkıda bulunur. Ücretlerin çok çeşitli örgütlenme biçimleri arasında en yaygın olanı, zaman ve parça başı ücretlerdir.

Zamana dayalı ücretlendirmede, çalışana fiilen çalışılan saatlere göre belirlenen oran veya maaş üzerinden ücret tahakkuk ettirilir.

İşleyişi için bir ön koşul, gerekli miktarda ve uygun kalitede yapılan iş ödemeye tabi olduğundan, işçinin çalışmasının gerekli sonucunu yansıtan işin işlevselliğini sabitleyen emek göstergelerinin varlığıdır.

Parça başı ücretler, fiilen yapılan işin hacmine göre ve işletmede yürürlükte olan birim iş başına oranlara göre ücretlerin ödenmesini içerir. Bu formda, emek standartları ile ücret düzeyi arasındaki güçlü bağımlılık nedeniyle, emeğin tayınlanması son derece önemli bir rol oynamaktadır.

Yapılan iş miktarı için ücretlerin hesaplandığı parça başı ücretler, tarife oranları karşılık gelen iş kategorisi ve işçilik maliyetleri oranı. Aynı zamanda, bu emek göstergeleri doğrudan karnenin kalitesine bağlıdır. Bu bağlamda, ücretin organizasyonuna en makul yaklaşım için, ücret düzeyinin sürekli izlenmesi ve yüksek kaliteli emek tayınlaması politikasının sağlanması gerekir.

Emeğin düzenlenmesi, çalışma süresinin rasyonelleştirilmesiyle yakından bağlantılıdır ve işlevinin doğrudan bir devamıdır ve diğer yandan aracılık başlangıcıdır. Böyle bir çelişki, kural olarak, emek göstergelerinin bir yönde daha fazla ayarlanmasının temelidir.

Verimliliği, kârı artırmada ve bağlılığı artırmada önemli bir rol emek kolektifi doğru işçi seçimi oynayabilir. Ancak potansiyel adayları değerlendirirken sadece profesyonel özellikler, aynı zamanda belirli bir miktarda işi gerçekleştirmek veya belirli işgücü göstergelerini elde etmek için gerekli olan özel gereksinimleri de dikkate alarak. İşgücünün düzenlenmesi, amacını işgücü göstergelerine yansıtarak, iyi işleyen bir personel seçimi politikasının oluşturulmasına, uyarlanmasına, geliştirilmesine tam olarak katkıda bulunur. Bu göstergelerin yansıması iş sözleşmeleri Daha iyi bir işe alım işlevine katkıda bulunacaktır, çünkü bir yandan potansiyel adaylar yapılan işin kapsamının tam bir resmine sahip olacaklar ve diğer yandan işletme yönetimi bu kapsamların yerine getirilmemesine karşı kendisini sigortalayacaktır. iş.

İşgücünün paylaştırılması, kötü korunan vatandaşlar, gençler ve engelli kategorileri için işgücü göstergelerinin gerekçelendirilmesini mümkün kılar, böylece çekici olmayan işlerdeki veya işgücü piyasasında kıt uzmanların bulunduğu alanlardaki boş pozisyonları doldurmayı mümkün kılar. Böylece personel hizmetleri boş pozisyonları kapatır ve şirket yönetimi sosyal sorumluluğun garantörü olarak hareket eder.

İşgücü yönetmeliği, bir sanayi kuruluşunda işgücü yönetiminin en önemli işlevlerinden biri olan çalışma yaşam kalitesinin iyileştirilmesine de katkıda bulunur.

Çalışma yaşamının kalitesinin iyileştirilmesi, işçilerin sosyo-ekonomik durumunun iyileştirilmesini içerir. Çalışanların örgütsel, entelektüel, yaratıcı, ahlaki yeteneklerinin not edilebileceği bir dizi işgücü potansiyeli özelliğinin geliştirilmesine izin verir, memnuniyeti artırmaya yardımcı olur emek faaliyetiçalışanların kendilerini gerçekleştirmeleri ve kendilerini ifade etmelerinin bir sonucu olarak. Emeğin tayınlanması, icracılar tarafından yapılan işin içeriğini artırarak, yoğunluğunu ve psikolojik yükünü azaltarak ve çalışma standartlarının gerilimini haklı çıkararak rolünü yerine getirir.

Bir sanayi kuruluşunda emek tayınlamasının yönetimi, büyük bir işlevsel yük taşır. Şirket içi planlama, iş organizasyonu, çalışma süresinin rasyonel kullanımı çerçevesinde alınan temel kararlar, daha önce emek tayınlama alanında alınan kararlara dayanmaktadır.

Teknik ve emek süreçlerinin tasarımıyla ilgili bir dizi emek tayınlama görevi şunları içerir: üretim analizi, en uygun teknolojinin ve emeğin organizasyonunun seçimi, ekipman çalışma modlarının tasarımı, çalışma yöntemleri ve yöntemleri, işyerlerine hizmet için sistemler, çalışma modları. çalışma ve dinlenme, teknolojik ve teknolojik özelliklere uygun olarak emek göstergelerinin hesaplanması emek süreçleri organizasyonel ve teknik koşulları ve çalışma koşullarını değiştirirken üretime girişleri ve müteakip ayarlamaları.

İşgücü tayınlama sistemi, yönetim sisteminde personel kullanımının alt sistemlerinden biri olmasına rağmen, işletmenin işleyişinin diğer bir takım alanlarını da önemli ölçüde etkiler.

Planlı yönetim döneminde, işgücünün paylaştırılması önde gelen yönetim işlevlerinden biriydi. 90'ların ekonomik reformu, temelinde çözülen sorunların önemsizliği hakkındaki yaygın dış görüş nedeniyle atrofisine yol açtı. Çözülecek meseleler yelpazesi, çalışma süresinin harcanmasının muhasebeleştirilmesine indirgendi.

Yönetimin önde gelen hedefi, tamamen ticari sorunların çözümüydü.

Modern koşullarda, işletmeler ürünlere olan talebin en eksiksiz şekilde karşılanmasıyla ilgilenmektedir. Bu görev, pazarlama yönetimi işlevinin temel amacıdır.

Pazarlama politikasına dayalı olarak, hedefe ulaşmak için gerekli sınırlı kaynakları yoğunlaştıran bir iç planlama politikası oluşturulur. İşgücü kaynakları en önemli sınırlı kaynaklardan biri olduğu için, stratejik, taktik ve operasyonel tüm seviyelerde planlama politikasının oluşumuna tam olarak katkıda bulunabilirler. İşgücü tayınlaması şunları sağlar: çıktı hacimleri açısından bir dizi teknik ve ekonomik göstergeyi doğrulamak, atölyelerin ve bölümlerin üretim programlarını, işler için planlanan görevleri belirlemek, sayıyı hesaplamanıza olanak tanır gerekli ekipman, sitelerin, atölyelerin, bir bütün olarak işletmenin üretim kapasitelerinin kullanılmasının yanı sıra, siparişlerin zamanlaması, üretim döngülerinin süresi ve devam eden iş hacmi hakkında en kalitatif bilgileri sağlar.

Bir sanayi kuruluşunun ana endüstrileri tarafından üretim ürünlerinin verimliliği, belirli tüketici özellikleriyle serbest bırakılmasının ritmi ile belirlenir ve üretimin teknolojik hazırlık düzeyine bağlıdır.

Üretimin teknolojik hazırlığı? bu, üretimin teknolojik olarak hazır olmasını sağlayan bir dizi önlemdir. Üretimin teknolojik hazırlığının işlevleri, çözümlerinin ortak bir amacı ile birleştirilen üretimin teknolojik hazırlığı için bir dizi görevdir. Teknik seviyeyi artırmak ve üretim maliyetlerini azaltmak, işgücü organizasyonunu iyileştirmek için hem yeni bir ürün geliştirmek hem de mevcut olanı iyileştirmek için teknolojik hazırlık yapılır. Ekipmanın ayrı endüstriyel bölümlerde tanımlanması ve yerleştirilmesi, özel teknolojik ekipmanların seçimi ve tasarımı, iş gücünün, malzemelerin, yakıt ve enerji maliyetlerinin paylaştırılması gibi teknolojik süreçlerin tasarımı için bir dizi alanı içerir. Temel amacını gerçekleştirmede, teknolojik hazırlık bir takım zorluklarla karşı karşıyadır. Özellikle kaynakların en akılcı kullanımının arayışı ile. Üretimin teknolojik hazırlığı sırasında, teknik ve teknolojik belgeler ana ekonomik göstergeleri yansıtmalıdır. Emek ve diğer kaynak türlerinin kullanımını şu şekilde içerir: çalışma süresi, hammaddeler, malzemeler, yakıt, enerji ve çıktı birimi başına diğer üretim öğelerini harcama normları ve öznel ilkelere değil, nesnelleştirmeye dayanmalıdır. emek tayınlaması yoluyla kaynak maliyetlerinin gerekçelendirilmesi.

Şu anda, emeğin paylaştırılması ve üretimin teknolojik hazırlığı arasındaki etkileşime yönelik çeşitli yaklaşımlar vardır. Bilimsel makalelerin çoğunda, emeğin paylaştırılmasının teknolojik eğitimi geliştirmek için bir motor görevi görmesi gerektiği varsayılır. Bu nedenle, V. I. Belyaev'in çalışmasında, “teknolojik hizmet kanalları aracılığıyla, hangi boyutta olması gerektiği hakkında bilgi alınması gerektiği varsayılmaktadır. standart maliyetlerüretim birimi başına. Değişim için kriter, gerekli üretim maliyetleri hakkında pazarlama servisinden bilgi olmalıdır. Ana dezavantaj bu yaklaşım teknolojik hizmetlerin makine zamanının normlarını ihmal edeceğidir.

Makine zamanı normu, uygun kalitede bir çıktı birimi elde etmek için gereken standart makine çalışma süresi miktarı olarak anlaşılmalıdır.

İmalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmak için çalışmanın önemi göz önüne alındığında, diğer işgücü göstergelerini azaltarak rezerv aramak gerekir. Bu sorunu çözmenin olası yollarından biri motivasyon olabilir. teknolojik hizmetler işletmelerin üretim teknolojilerinin tasarım aşamasında ve hatta tasarım tasarımı aşamasında makine zamanının normlarını rasyonelleştirmeleri.

Çoğu yerli işletmede, emeğin paylaştırılması, faaliyetleri Sanatın 2. Kısmı tarafından düzenlenen “Çalışma ve Ücret Departmanları” (bundan sonra OTiZ olarak anılacaktır) tarafından ele alınmaktadır. 159 bölüm 22 "İşgücünün tayınlanması" İş Kanunu R. İşletmede işgücü tayınlama sisteminin uygulanması, seçilenlerin görüşlerinin katılımıyla işveren tarafından belirlenir. sendika kuruluşu veya toplu sözleşme ile kurulmuş. 2002 yılına kadar, OTIZ'ler 14 Kasım 1974 N 311 “Onay Üzerine Kararname” ile yönlendirildi. model sağlama Bir Üretim Derneğinin (Birleştirme) Çalışma ve Ücretler Teşkilatı Departmanına Dair" kabul edildi Devlet Komitesi SSCB Bakanlar Kurulu, çalışma ve ücretler hakkında.

Her iki normatif belge de emek tayınlamasının şu anda önemli bileşenlerini yansıtamaz ve yasal olarak düzenleyemez: birincisi, emek tayınını düzenleme sistemine devlet yardımına ilişkin kavram ve hükümlerin terminolojik birliğinin olmaması ve ikincisi kaldırılması nedeniyle.

Mevcut emek tayınlama durumu sorunu, yalnızca bu alandaki yasal özelliklerle değil, aynı zamanda, özellikle emek tayınlama konusundaki metodolojik gelişmelerin eskimesi, “sosyal ortaklık sistemlerinin eksikliği” gibi bir dizi başka nedenden dolayı ağırlaşmaktadır. ", vb.

İşletmelerin yönetimi, işgücü kaynaklarını kullanma yöntemlerini iyileştirmeye çalışırken, giderek artan bir şekilde yabancı meslektaşların deneyimlerini ödünç almaya, özellikle de mikro element işgücü tayınlaması temelinde personelin işgücü maliyetlerini belirlemek ve haklı çıkarmak için başvuruyor.

Mikro element emeğin paylaştırılması, analiz ve sentez olasılığı göz önüne alındığında, ürünlerin üretimi için çalışma süresinin maliyetini belirlemenin etkili bir yoludur. emek unsurları. Mikro element emek tayınlaması ile, işçilerin kronometrik gözlemlerine ve müteakip hesaplamalara ihtiyaç duyulmaması nedeniyle emek sürecinin rasyonelleştirileceği varsayılmaktadır. çalışma standartları her bir bireysel işlem veya alım için. Emek tayınlama uzmanı, bu veya bu operasyonun hangi hareket kombinasyonundan oluştuğunu belirler, ilgili tablolarda bu hareketler için zaman standartlarının değerlerini bulur ve özetler. Bu, işletmelerde işgücünün paylaştırılması sürecini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda yapılan tüm gereksiz işlerin ortadan kaldırılmasına da yardımcı olur.

Mikro element emek tayınlaması ilk olarak, her bir işlemin ayrı işçi hareketlerine bölünmesini öneren F. Taylor tarafından geliştirildi. Zaman işleyişinin yardımıyla, yapılan iş için harcanan zamanı elde etmenin mümkün olduğunu toplayarak, emek sürecinin bireysel mikro elementleri için zaman standartlarını belirledi. Bir mikro element emek tayınlama sistemi yaratmaya yönelik ilk girişim, Amerikan F. Gilbert tarafından yapıldı. Bilim adamı ödedi Özel dikkat analiz işçi hareketleri, onların fizibilitesi, tasarımı etkili yol tüm verimsiz ve gereksiz hareketler hariç iş performansı. F. Gilbreth kendi sisteminde bilimsel temelleri attı modern yöntemler mikroelement emek tayınlama metodolojisinin kurucusu olarak kabul edilen St. Petersburg Mühendislik ve Ekonomi Enstitüsü vatandaşımız V. M. Ioffe tarafından doğrulanan mikroelement emek tayınlaması. Onun metodolojisine dayanarak, bir dizi ev sistemleri mikro element emek tayınlaması.

Mikro element emek tayınlama sistemi, daha sonra bir dizi başka yabancı sistemin prototipi haline gelen MTM (MethodsTimeMeasurement) sisteminin geliştirilmesinden sonra yalnızca 40'lı yıllarda yaygınlaştı. MTM sistemi bir dizi tablodur. normatif değerler temel emek hareketlerinin süresi. Bu tablolar genellikle geniş çapta yayınlanır, ancak kılavuz materyal, tabloların kullanımı için kurallar ve somut örnekler başvuruları, sistemi geliştiren danışmanlık firmalarının malı olarak kabul edilir. Belirli malzemelerin kullanımı için bir ücret alınır. Birkaç bin dolara kadar çıkabilen yüksek eğitim maliyetine rağmen, eğitilmiş yöneticilerin sayısı sadece artıyor. MTM sistemi Avrupa ve Asya'daki büyük şirketler tarafından tercih edilirken, BMS sisteminin kullanımı eski Sovyet cumhuriyetlerinin ülkelerindeki tek işletmelerle sınırlıdır. Mikroelement işgücü tayınlama alanındaki yerel gelişmeler önemli bir gecikmeyle geldi. Bu nedenle, Temel İz Elementler Sisteminin (BSM) oluşturulması, yalnızca MTM, MOST, WORKFACTOR, MODAPTS gibi bir dizi sistem, çalışma süresinin maliyetini belirleme dünya uygulamasında kullanıldığında, 1981'de düşer. bugün hala kullanılmaktadır.

Sovyet planlı yönetim döneminde, yabancı mikro element emek tayınlama sistemleri şüphecilikle karşılandı. Sistemlerin mevcut eksiklikleri, yaratılışın önkoşullarıydı. Birleşik Sistem Mikro elementler (ECM), VAZ Sistemi ve işgücü tayınlamasında öncü olan ve bir dizi endüstride en yaygın hale gelen Temel Mikroelementler Sistemi (BSM).

Temel sistem, MTM sistemi ile belirli bir sürekliliği sağlarken, yaratıcılarına göre yabancı sistemlere göre bir takım avantaj ve avantajlara sahiptir. İz elementlerin süresini oluşturmanın temeli, 10 endüstrideki araştırmaya dayanıyordu. BSM sisteminde, yürütme süresini etkileyen faktörlerin aralığı netleştirildi ve genişletildi emek eylemleri ve sonuç olarak, zamanın bu faktörlere bağımlılığı için monogram tabloları ve ampirik formüller şeklinde geliştirilmiştir. Bu yenilikler ona daha fazla çok yönlülük sağladı ve normları hesaplamanın doğruluğunu artırdı.

Bazı bilim adamlarına göre, mikro element standartlarının temel sistemi fizyolojik olarak dahil edildi. izin verilen seviye yorgunluğun geçmediği iş yoğunluğu izin verilen değerler. Zaman standartları, vücudun enerji maliyetlerini içeren MTM'nin aksine, hem fiziksel hem de nöropsişik stresi hesaba katan bir çalışma kapasitesi göstergesine dayanmaktadır.

Rus üretim yönetimi, mikro element emek payını tanıtırken, sistemlerin her birinin özelliklerini dikkate almalıdır. Ancak, özellikleri ne olursa olsun, girişin etkisi tamamen olumlu olacaktır.

Mikro element standartları sistemlerinin kullanılması, normatifin emek yoğunluğunu azaltmak için standart zaman değerlerinin tek tip bir gerilimini sağlamayı mümkün kılar. Araştırma çalışması, işçilik maliyetlerinin tespit süresini azaltmak için. Toplu standartların hesaplanmasında mikro element standartlarının kullanılması, iş yapmak için daha rasyonel yöntemler tasarlamayı, standartları rasyonelleştirme ve emeği rasyonelleştirme aracına dönüştürmeyi mümkün kılacaktır. Mikro element standartları temelinde hesaplanan konsolide standartların ve standart standartların kullanılması, işgücü tayınlama kalitesini artıracaktır. İşletmede önde gelen emek tayınlama yöntemi olarak mikro element emek tayınlamasının kullanılması, özel ürünlerin tanıtılmasına katkıda bulunur. yazılım ürünleri bu alan.

Mikro element emek tayınlaması için ürün programlarının kullanılması, zaman standartlarını hesaplama sürecini büyük ölçüde basitleştirir, üretime başlamadan önce bile belirlemenizi sağlar. gerekli masraflar işgücü, izin verilen maksimum ile karşılaştırın, işgücü maliyetlerini azaltmak için fırsatlar arayın. Kullanımları için ana kısıtlayıcı faktörler, zaman standartlarını hesaplamanın yüksek karmaşıklığı ve zahmeti, işgücü tayınlaması için analist-yöneticilerin neredeyse tamamen yokluğu ve ayrıca zaman standardı sistemlerinin kendisinin temelsizliğidir. Bununla birlikte, listelenen eksikliklerin, tamamen olumlu bir etkiye sahip olan ve işletmenin performansını etkileyen mikro element rasyonlama sisteminin kendisini değil, yalnızca normları hesaplama yöntemleriyle ilgili olduğu belirtilmelidir.

Böylece, teknolojinin, teknolojinin, üretimin ve ekonominin gelişiminin şu andaki aşamasında, mikro element emek tayınlama sistemleri yeni bir gelişme aşaması yaşıyor ve emek tayınlama sistemi dönüşüm aşamasından yeni bir aşamaya - sanitasyona sorunsuzca akıyor.

İşgücü tayınlamasının işletme yönetim sistemindeki rolü sorusunun incelenmesi, önemini kanıtlamaktadır. Personel yönetim sisteminin sadece bir unsuru olmasına rağmen, işgücü tayınlaması, işgücü göstergelerinin geçerliliğine, ücret sistemlerine, çalışma saatlerinin rasyonelleştirilmesine ve ayrıca bir dizi sosyal, teknik ve ekonomik sorunun çözümüne katkıda bulunur.

İşgücü tayınlama sisteminin yönetilmesine ilişkin kavramsal konuların dikkate alınması, ona metodolojik yaklaşımın gözden geçirilmesini de sağlar. Bu nedenle prensipte önerilmiştir. yeni yaklaşım yerli işletmelerin çoğunluğu için - özü mikro elementlere dayalı işgücü göstergelerini doğrulamak olan mikro element emek tayınlama yöntemi.

Bu nedenle, çözülmekte olan görevlerin tüm kapsamı ve sorunları göz önüne alındığında, işgücü tayınlama sisteminin işletmelerin yüksek performans göstergelerinde ve işleyişinin verimliliğinde önemli olduğu sonucuna varmak kolaydır.

1.2 İşletmede tayınlamanın temel kavramları

emek tayın yönetim personeli

21. yüzyıl yönetimi Öncelikle, ister organizasyon ister kontrol olsun, yönetimin herhangi bir bileşeninin etkinliğini en üst düzeye çıkarmakla karakterize edilmeye başlandı.

Tek bir şirket, fazla işgücünü “beslemek” veya kâr getirmeyen araçlara ve işlemlere para harcamakla ilgilenmedi. İş süreçlerinin maksimizasyonu eşi görülmemiş boyutlara ulaştı. Tüketim yaşı ve üretim hızındaki devasa artış, öncelikle ekonominin küreselleşmesi, genişleme gibi şeylere yansıyan yönetimin etkinliğinin bir göstergesi haline geldi. Uluslararası işbirliği, işbirliklerinin geliştirilmesi.

Vanderbilt Üniversitesi'ndeki (ABD) Owen Yönetim Okulu'nda yönetim profesörü, Yönetim Akademisi üyesi, ekonomist Richard L. Daft, ekonomideki değişikliklerin, küreselleşmenin ve artan rekabetin, teknolojik dürtünün, yeni pazarların ortaya çıkışının olduğuna inanıyor. , modern dinamiklerin yönünü ve girişimciliğin gelişimini etkilemeye başladı. “En büyük şirketler bile hızla değişen küresel pazarda hakim sektör konumlarını sürdürmekte önemli zorluklar yaşıyor. Maliyetleri düşürmeleri (çalışan sayısı ve maliyetleri dahil. - Yazarın notu), küçük işletmelerin ve yalnız profesyonellerin hizmetlerine yönelmeleri, kaynakları ana iş koluna yoğunlaştırmaları, temel olmayan bölümlerden kurtulmaları gerekiyor "

1. Üretim çalışma döngüsüne yönelik standart olmayan, ancak kazanan bir tutum örneği olarak, IPSWITCH SOFTWARE ve yöneticisi R. Green'in deneyimine atıfta bulunur. “Çoğu yazılım şirketinde (şirketler bilgi Teknolojisi ve özellikle kalkınma yazılım PC için. - A.N.) işçiler geç saatlere kadar ve dahası, rakip firmalarla sürekli rekabet koşullarında çalışmak zorundadır. Ancak R. Green, “kolay” bir çalışma yaklaşımına (“nasıl gidiyor”) bağlı kalarak ve kâr değil, çalışanların çıkarlarını ön planda tutarak şirketi farklı bir temel üzerine kurmaya karar verdi. Girişimci, programcıların fazladan izin ve tatiller almasında ısrar ediyor. R. Green, çalışanlara böyle bir fırsat sağlamak için tatilleri üç haftadan beş haftaya çıkardı. Ayrıca insanları bu zamanı kendilerine maksimum fayda sağlayacak şekilde geçirmeye çağırıyor, "... işkolikler sadece sevilmezler, hoş karşılanmazlar ve bu nedenle gece geç saatlere kadar çalışmak ek bir kazanç sağlamaz"

Ancak, çalışma sürecini optimize etme fikrinin ilk kez yönetim biliminin kurucusu W. Taylor tarafından geliştirildiğini unutmayın. Bu bilimsel fikir, ekonomistler arasında, özellikle A. Gastev, A. Bogdanov ve diğerleri gibi XX yüzyılın 20-30'lu yıllarındaki ekonomistler arasında hızla takipçiler buldu, belirli bir alan için kapsamlı bir şekilde tanımlandı ve geliştirildi. Tarım veya çelik fabrikası. Ancak Rusya'da, O.A. Yermanski.

O zaman bile, böyle bir görüş formüle etti: hiçbir şey yapmamalı. Modern iş dünyasında emeğin tayınlanmasının önemi ve özellikleri, emek tayınlama bilimine göre yapılmamaktadır. V.I. Lenin'in sözleri, kitaplardan birinin O.A. Yermansky “Taylor Sistemi”: “Bütün olarak, kitap, bence, tüm meslek okulları ve genel olarak tüm ikinci düzey okullar için zorunlu bir ders kitabı olarak tanınmak için oldukça uygundur.

Nasıl çalışılacağını öğrenmek şimdi Sovyet Cumhuriyeti'nin ana, gerçekten ülke çapında görevidir.

Bu alandaki araştırmalar, bir işletmede işgücü tayınlamanın yönetilmesi sürecinde, çalışanları rasyonel olarak kullanacak şekilde kurmanın gerekli olduğu fikrini ortaya koymuştur. çalışma zamanı ilerici çalışma standartlarına odaklanan; ek olarak, hem mevcut hem de gelecekteki görevler, işgücü maliyetlerini (mal veya hizmet üretiminde) azaltmanın yanı sıra işgücü, ekipman, teknoloji, üretim organizasyonu ve işletme yönetimini iyileştirme üzerindeki etkiyi azaltmanın yollarını bularak ve uygulayarak çözülmelidir. tüm. Her şey önce bilimsel olarak araştırılmalı, anlaşılmalı, amaca uygun olarak inşa edilmeli ve kesin olarak kurulmalıdır. Eser, önceden belirlenmiş ve detaylı bir iş planına birebir uymalı ve bilimsel bir gerekçe olmalıdır. Ayrıca, O.A. Yermansky, her işçi için ayrı ayrı standartlar belirlemeyi önerdi.

Modern yönetim, işgücü verimliliğinin motoru ve şirketin istikrarının garantörü olarak personele büyük önem vermeye devam ediyor. Bu nedenle Richard L. Daft, SOL CLEANING SERVICES deneyimini şöyle anlatıyor: “Şirket en az çekici sektörlerden birinde faaliyet gösteriyor, ancak çalışanları işlerini gerçekten seviyor. Endüstriyel tesislerin temizlenmesi zor, düşük ücretli, prestijli olmayan bir iştir. Her SOL yöneticisi, birkaç düzine (50'ye kadar) temizlikçiden oluşan bir ekibe liderlik eder. SOL'un Helsinki'deki genel merkezi parlak renklerle doludur ve içinde çalışanlar eşit derecede parlak fikirler alışverişinde bulunur. Koridorlarda orada burada parlak sarı üzerine konuşan insanlarla karşılaşıyorsunuz. cep telefonları işçiler. Finlandiya'da (ve Avrupa'nın başka yerlerinde), SOL, başarıya ulaşmak için örnek bir şirket olarak kabul edilir. büyük başarı modern iş dünyasının zorlu dünyasında. SOL başarısını, bu şirkette işin paylaştırılması yoluyla kişisel ve iş arasındaki dengenin korunmasına yardımcı olan çalışan odaklı bir kursa borçludur. Çalışan sayısı doğru bir şekilde belirlenir ve çalışanların çalışmalarına yetkin bir yaklaşımla birlikte şirket ayakta kalma fırsatına sahiptir.

Emek süreçlerinin düzenlenmesine olan ilgi, emeğin piyasa fiyatı belirlenirken de artar.

Fiyat iş gücü ekonomideki krizin birçok yönü ile ilişkilidir ve birçok faktöre bağlıdır. Dış faktörler, ekonomik krizin aşaması, çeşitli ekonomik göstergeler, işsizlik oranıdır. İç faktörler, işgücü piyasasındaki durumda, belirli bir kategorideki uzmanlara olan talepte ifade edilebilir. Aynı zamanda, belirli bir işletmede bir çalışanın işe alınmasıyla, yalnızca niteliklerini, koşulların karmaşıklığını değerlendirmenin değil, aynı zamanda çalışma süresinin uzunluğunu, derecesini belirlemenin de gerekli olduğu ortaya çıkıyor. işletmelerde tayınlamanın ayrılmaz bir parçası olan yoğunluk.

Birçok şirketin finansal kriz sırasında tasarruf etmesinin ana yollarından biri, çalışan sayısını optimize etmektir. Ancak uygulama, bu sürecin uygulanmasında ölçü ve doğru hesaplama, makullük ve geçerliliğin son derece önemli olduğunu kanıtlamıştır. Ve başlangıçta personelin optimizasyonu açıkça planlanmadıysa ve karar vermekten sorumlu tüm kişiler tarafından kabul edilmediyse, sonuç beklentileri karşılamayabilir.

2009 mali krizi, personel sayısını ve çalışmalarının verimliliğini optimize etme konusunun çok keskin hale gelmesine neden oldu ve işgücü tayınlamanın bugün hala geçerli olan çok umut verici ve istikrarlı bir araç olduğunu gösterdi. Karne yöntemlerinin yardımıyla, yalnızca gerekli sayıda "mavi" ve "beyaz" yakalının doğrulanması sağlanmakla kalmaz, aynı zamanda yeni, daha verimli ücret planlarının (parça başı ödeme, faiz) getirilmesi için temel oluşturulabilir. Ve sonuç olarak, emeğin paylaştırılmasına yönelik önlemlerin sonuçları, yönetici tarafından alınan doğru, ileri görüşlü yönetsel kararların garantörü olacaktır.

Karnenin başlangıcı, doğrudan üretim görevlerinin ve yönetimdeki sorunlu alanların değerlendirilmesidir. "Darboğazları", nesnel bir değerlendirmeyi ve beklenen sonuçları - dinamikleri belirlemek gerekir. Buna bağlı olarak, şirketin işgücü tayınlama prosedürlerine ne kadar ihtiyacı olduğu, şirketin (yönetim ve çalışanlar) zaman, malzeme ve bir dereceye kadar ahlaki (yani değişime odaklanmaları) harcamaya hazır olup olmadığı açık olacaktır.

Modern işletmelerde emeğin tayınlanmasının önemi ve özellikleri. Uygulamanın gösterdiği gibi, emek tayınlama yöntemlerini kullanan personel sayısının gerekçesi, onu azaltmaya izin verir. gerekli limitler verimlilik ve iş kalitesinden herhangi bir kayıp olmadan veya zaman zaman çalışanların verimliliğini arttırırken, çalışan sayısını %10-20 oranında artırmaktadır. Etki, verimsiz çalışma süresini azaltarak, emek süreçlerini optimize ederek ve ayrıca çalışanların gerekli miktarda işi yapmak için yönergeleri olması nedeniyle elde edilir. Diğer personel yönetimi teknolojileri ile birlikte uygulanan işgücü tayınlaması, birimin verimliliğinde önemli bir artış sağlamanın yanı sıra personel devri, iş tatmini ve müşteri hizmet kalitesi gibi göstergelerde iyileşme sağlar.

Gerekli birim sayısını hesaplamak için aşağıdakilerin belirlenmesi gerekir: çalışanlar tarafından gerçekleştirilen iş türleri, bu türlerin her biri için yapılan iş miktarı ve ayrıca hesaplanmayan işlerin belirli bir oranı (örneğin, bir işin yürütülmesi). zaman atamaları) belirlenir. Faaliyetin özelliklerine bağlı olarak bu, çalışanın çalışma süresinin %5-20'si kadar olabilir. Tatil süresini, işveren tarafından sağlanan ek izin günlerini, iş günü içindeki molaları, geçici sakatlık sürelerini dikkate almak gerekir.

İlk aşamada, kural olarak, referans kitaplarına ve çalışma standartlarına başvururlar veya dışarıdan uzmanları çekerler.

Ancak durumun paradoksu, dış kaynak hizmeti sağlayan uzmanların aşağıdaki modeli gözlemlemesinde yatmaktadır: Pareto-optimalite, şirketin çalışmasına yaklaşımlarda değişiklik yapma ihtiyacı ile başvuranlar ve bu planları fiilen uygulayanlar arasında açıkça izlenir. . Şirkette değişiklik yapılması gerektiğini dile getiren %100'ün yalnızca %20'si niyetini eyleme geçirdi. Kalan %80 ise hayattaki planlarını gerçekleştirmiyor7.

İlkinin dezavantajı, esas olarak planlı ekonomi döneminde devlet kurumları tarafından geliştirilen kılavuzların ve standartların mevcut durumun özelliklerini ve daha da fazlası belirli bir işletmenin özelliklerini karşılamamasıdır.

İK uzmanlarını bir araya getiren denetçiler, tamamen uygun maliyetli bir çözüm değildir, ancak kural olarak yönetimin beklentilerini haklı çıkarır ve işin temeline güç katar.

Geliştirmenin amaç ve hedeflerini tanımladıktan sonra normatif malzemeler emeğin düzenlenmesi için, norm türlerinin netleştirilmesi, çeşitli talimat ve düzenlemelerin incelenmesi, çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi başlar. İşgücü tayınlama sürecinin ikinci aşaması, yanlış toplanan veriler, yanlış gösterilen göstergeler gelecekte yanlış yorumlanacak ve analiz güvenilir olmayacağı için çok önemlidir. Uzmanlar tarafından kullanılan bilimsel temelli çalışma standartlarını hesaplamak için üç ana yöntem ayırt edilebilir: bu zamanlamadır (yani, kelimenin tam anlamıyla, herhangi bir işi / işlemi / prosedürü gerçekleştirme zamanını kaydetmek; kural olarak, ortalama bir gösterge alırlar); anlık gözlem yöntemi (“gözlemci”-uzman, önceden belirlenmiş bir rota boyunca bir grup çalışanın (5-20 kişi) etrafında yürür ve en sık yaptıkları faaliyet türünü not eder); çalışma süresinin/günün “fotoğrafı” (bu yöntem, çalışma ortamının bir “resmini”, “görüntüsünü” ve bunun sonucunda çalışma süresinin gereksiz maliyetlerinin yapısını ortaya çıkarmakla karakterize edilir).

Bu durumda, anketler gibi diğer araştırma yöntemleri de kullanılabilir.

Toplanan malzemelerin işlenmesi aşamasında ana görev işçilik maliyetlerinin miktarını etkileyen ana hususları netleştirmek için çalışma süresinin maliyetlerini inceleme sonuçlarının doğru yorumlanmasıdır (çünkü yapılan işin sonucu doğrudan buna bağlı olacaktır). Sonuçların yanlış yorumlanmasının nedeni, analizin "tek yanlılığı" olabilir. Aynı "uzman" yönteminin mutlak uygunluğunu ve doğruluğunu %100 belirtmek imkansızdır, çünkü "uzman" değerlendirme yöntemlerinin basitliğine rağmen (uzmanların davet edilip edilmemesine veya şirket çalışanı olmalarına bakılmaksızın), doğruluk oranı hesaplamalar olmayabilir - örneğin, iş yapmak için harcanan süreyi tahmin etmenin sonuçları olmayabilir kontrol sonuçları zamanlama yöntemi.

Aynı zamanda, iş süreci reformunun sık görülen bir sonucu, kural olarak, daha sonra “hayatta kalan” çalışanlar nedeniyle kafa karışıklığı içinde ifade edilebilir. toplu işten çıkarmalar, faaliyet alanlarının sınırlarını belirleyemez. Yeni başlayanların yeni özelliklere uyum sağlamak için zamanları olmayabilir. Bu nedenle, işgücü tayınını uygularken, iş geliştirmenin önceliklerini, yani. acil konfigürasyonunu dikkate almak gerekir.

Modern işletmede emeğin tayınlanmasının uygunluğu ve özellikleri, uzmanlar aslında aynı işi yaparlar veya etkileşim kuramazlar. “Devletin şişkinliğinin” ve bunun sonucunda da harcamaların fazlalığının nedeni tam da budur.

Emeğin paylaştırılmasına yardımcı olmak, herhangi bir işlevi yerine getirmeyi reddetmeye veya bu işlevlerin azaltılmasına ve buna bağlı olarak bunların uygulanmasının maliyetine bağlanabilir.

Fazlalıkları ortadan kaldırmak için tekrarlayan yönetim seviyelerinin organizasyon yapısını gözden geçirmek de gereklidir.

Normalleştirilmiş emeğin göstergeleri uzun zamandır kurulmuştur: çıktı normları, personel sayısı uzun zamandır hem küçük hem de büyük milyonlarca şirket tarafından pratikte hesaplanmış ve test edilmiştir. Ancak yine de, çalışma programında değişiklik önermeye ve değişiklik yapmaya hazır insanlar var. İş gününün uzunluğu ile ilgili olarak, RSPP'nin İşgücü Piyasası ve Personel Stratejileri Komitesine başkanlık eden büyük bir Rus girişimci olan Mikhail Prokhorov'un iş gününü artırarak işgücü verimliliğini artırma konusundaki açıklaması not edilebilir. Yeni değişiklikler, özellikle, 60 saatlik bir onay için sağlanan çalışma haftası yarı zamanlı çalışanlar için, gerekçe listesinin genişletilmesi vadeli sözleşmeler(örneğin, üniversite mezunları ile de sonuçlanabilir), kavramın ifadesi " uzaktan çalışma" vb.

Bir işletmenin gelişiminde bir istikrar unsuru olarak emeğin düzenlenmesi, modern koşullarda önemli bir rol oynamaktadır. Bu konunun yeni doğduğu ve o zamanın en büyük beyinlerinin bu konunun araştırılmasına ve üretimde uygulanmasına yöneldiği 20. yüzyılın başından beri ve bugüne kadar işçi emeğinin paylaştırılması iş dünyasının gelişmesinde önemli bir unsur olmuştur. Bu konu çok yönlüdür, sıklıkla tartışılır, gerçekten günceldir ve şüphesiz önemlidir. Bunun nedeni, üretim, kâr ve dağıtım sürecinde çalışan ve işveren arasında ortaya çıkan ilişkide ekonomik faktörün artan önemi ve modern yönetimin sosyal yöneliminin güçlendirilmesidir. "Maksimum iş yükü" artık işveren için çekici değil, çünkü herhangi bir işveren, daha kısa olanın maksimumu yerine, uzun bir süre için en uygun çalışma moduna ayarlanmıştır.

İşverenler, kriz dönemlerinde personel yönetim sisteminin öncelikle personelin verimliliğini, işgücü verimliliğini korumayı ve iyileştirmeyi amaçlaması gerektiğini ve bunun yasal olarak kusursuz, en etkin şema ve çözümleri sunarak yapılması gerektiğini bilmelidir. . Sonuçta, kriz, özellikle de 2009'un son krizi, her şirket için yeni fırsatlar sunuyor: yüksek kaliteli personelin işe alınması; daha etkili bir personel yönetim sisteminin oluşturulması; verimsiz alanlarda çalışanların verimsiz kısmından muafiyet; personel maliyetlerinin optimizasyonu; İşi "takip etme" ve doğru, zamanında ve yeterli şekilde yanıt verme becerisinin kazanılması

1.3 tayın türleri

İşgücü tayınlaması için standartlar ve birleşik (standart) normlar kullanılır. İşletmeler zaman, çıktı, bakım, sayı, kontrol edilebilirlik ve normalleştirilmiş görevler için normları hesaplar (belirler) ve belirler.

Standartlaştırılmış malzemelerde emek üzerindeki ana yer, zamanın normlarına verilir.

Zaman normu, bir üretim birimini imal etmek veya iki bölümden oluşan belirli bir miktarda işi gerçekleştirmek için gereken çalışma süresinin uzunluğudur:

* verilen tüm ürün miktarı için belirlenen ve boyutuna bağlı olmayan hazırlık ve son zaman normları;

* çalışma süresini içeren parça zaman normları (emeğin nesnesini değiştirmek için harcanan ana ve hammadde yüklendiğinde yardımcı zaman dahil), yemek bitmiş ürün, ekipman yönetimi, vb.), işyerine servis zamanı, teknoloji ve üretim organizasyonu tarafından sağlanan molalar için zaman.

Bir bütün olarak zaman normu (Hvr) şu şekilde temsil edilebilir:

Hvr \u003d tz + tb + tb + tb + tb + tp-b,

ve formdaki parça zaman normu

tsht = tz + tv + tob + tot + tpt,

tz'nin ana zaman olduğu yerde;

tv -- yardımcı zaman;

tob -- işyerinin hizmet zamanı;

tot - çalışanların dinlenme ve kişisel ihtiyaçları için zaman;

tpt -- teknik nedenlerden dolayı verilen aralar (düzenlenmiş);

tp-z -- hazırlık-son zamanı.

İşyeri bakım süresi, işçi tarafından ekipmanın bakımı, işyerinin iyi durumda tutulması için harcanır ve zamana bölünür:

* bakım (bu işin yapılması sırasında ekipmanın bakımı: aşınmış aletlerin değiştirilmesi, talaşların temizlenmesi vb.);

* organizasyon hizmetleri (tüm vardiya boyunca işin performansı ile ilgili işyerinin bakımı: vardiya başında ve sonunda aletlerin yerleşimi ve temizliği, ekipman yağlaması vb.).

Üretim oranı, belirli bir zamanda bir işçi (ekip) tarafından üretilmesi gereken üretim birimi sayısını belirler:

Nvyr = Td / Hv

Nvyr'nin üretim oranı, birimler olduğu yerde;

Td - gerçek çalışma süresi fonu, h;

Hb - üretim birimi başına belirlenen zaman normu, h.

Hizmet oranı, uygun niteliklere sahip bir çalışanın bir birim çalışma süresi boyunca hizmet vermesi gereken üretim tesislerinin (işler, ekipman parçaları) sayısıdır. Bu gösterge hem otomatikleştirilmiş üretim süreçlerine hizmet eden işçiler hem de yardımcı işçiler için geçerlidir.

Hizmet oranı aşağıdaki formülle hesaplanır:

Nob \u003d Td / tob

Nob'un hizmet oranı olduğu yerde, birimler;

Td - çalışma süresinin gerçek fonu,

tob - bir ekipman parçasının bakımı için belirlenmiş zaman normu, h.

Çalışan sayısı oranı (Nch), belirli bir miktarda işi gerçekleştirmek için gereken belirli bir profesyonel ve nitelik bileşimindeki çalışan sayısını belirler.

Normalleştirilmiş görev, belirli bir süre boyunca işçiler veya bir ekip tarafından gerçekleştirilecek gerekli çalışma aralığını ve kapsamını belirler. Üretim hızının aksine, normalleştirilmiş görev yalnızca doğal birimlerde değil, aynı zamanda standart saatlerde, standart rublelerde de ayarlanabilir.

Kontrol edilebilirlik normu, doğrudan bir lidere bağlı olması gereken çalışan sayısını belirler.

Bu nedenle, üretimin rasyonel organizasyonu için, emek sürecinin çeşitli yönlerini yansıtan bir çalışma standartları sistemi kullanılır. Zaman ve sayı normları, emek maliyetlerinin normlarıdır, çıktı normları ve normalleştirilmiş görevler, emeğin sonuçlarının normlarıdır. Bakım ve yönetilebilirlik standartları, düzenleyici performans emek sürecinin organizasyonu ve işlerin büyüklüğünü karakterize eder.

Standartların temel şartı, hepsinin belirli bir sitenin koşulları için teknolojik süreç, işgücü organizasyonu, üretim ve yönetim için en etkili seçeneklere karşılık gelmesi gerektiğidir.

Çalışma standartları, ayrı bir operasyon (operasyonel norm) veya birbirine bağlı bir operasyon grubu, bir dizi çalışma (genişletilmiş, karmaşık norm) için belirlenir.

İşgücü tayınlamasında analitik ve özet yöntemler kullanılmaktadır.

Analitik yöntem, her bir unsur ve bir bütün olarak operasyon için gerekli maliyetleri belirleyerek işyerinin üretim yeteneklerinin ön analizine dayanır,

Analitik yöntemle normalizasyon aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:

1) operasyon kurucu unsurlara bölünmüştür;

2) her bir unsurun (teknik, psikofizyolojik vb.) süresini etkileyen faktörler belirlenir;

3) operasyonun rasyonel bir bileşimi ve elemanlarının yürütme sırası tasarlanır;

4) öngörülen her eleman için harcanan zaman hesaplanır ve bir bütün olarak operasyon için zaman oranı belirlenir.

Analitik yöntemin iki çeşidi vardır:

* Zaman maliyetlerinin önceden geliştirilmiş bilimsel temelli endüstri standartlarına göre hesaplandığı analitik ve hesaplama yöntemi;

* Operasyon unsuruna ve bir bütün olarak operasyona harcanan zamanın, işyerinde bu maliyetlerin doğrudan ölçümleri temelinde belirlendiği analitik bir araştırma yöntemi.

Analitik araştırma yöntemiyle normlar oluştururken, ilk bilgilerin ana kısmı, emek sürecinin incelenmesi sonucunda elde edilir. Emek süreci çalışmasının sonuçları, sürecin yapısını netleştirmek ve standartlara göre hesaplanan normları doğrulamak için analitik ve hesaplama yöntemiyle normların belirlenmesinde de kullanılır.

Emek sürecini incelemek için, zaman işleyişinin (belirli bir ürün türü için çalışılan çalışma süresinin çalışılan unsurlarının süresi sabittir), iş gününün fotoğraflarının (her türlü işe harcanan zaman ve verilen molalar) kullanılması tavsiye edilir. belirli bir süre gözlemlenir), fotokronometri (zaman maliyetlerinin yapısını ve üretim operasyonunun bireysel unsurlarının süresini aynı anda belirlemek için).

Analitik yöntem, tüm üretim türleri için evrenseldir. Bununla birlikte, kullanımı, çeşitli üretim süreçleri ve farklı emek örgütlenmesi koşullarında belirli özelliklere sahiptir.

Otomatik üretimde, zaman, hizmet ve sayı normlarına ek olarak, otomatik bir hattın verimlilik normu uygulanır (yani, hat ekipmanının üretim yeteneklerinin kullanımı dikkate alınarak oluşturulan birim zaman başına verimlilik). rasyonel organizasyonel ve teknik koşullarda).

Akış-kitle üretiminde, işlerin üretim hattının toplam döngüsü ile etkileşimi, yani çalışma süresi fonunun parça üretim programına bölünmesinin oranı dikkate alınmalıdır.

Esnek üretim sistemlerinin (FMS) koşullarında, bir parçanın imalatının normalleştirilmiş teknolojik emek yoğunluğu, FMS modülünde bir parça partisinin üretilmesi için zaman normunun partideki parça sayısına bölünmesinin bölümü olarak belirlenir.

Özet yöntemlerle, normlar, belirli bir emek sürecini analiz etmeden ve bir değerlendiricinin deneyimine (deneysel yöntem olarak adlandırılan) veya benzer işlerin performansına ilişkin istatistiksel verilere (istatistiksel) dayanarak rasyonel bir emek organizasyonu tasarlamadan belirlenir. yöntem). Özet yöntemlerinin yardımıyla oluşturulan normlara genellikle deneysel-istatistiksel denir.

2. İşletmedeki mevcut durum ve düzenleme sorunları

2.1 İşletmenin teknik ve ekonomik özellikleri

Açık Anonim Şirket "Yaroslavsky Agrokombinat", iki tarımsal üretim kooperatifi "Khlebny" ve "Stolichny" birleştirilerek yeniden düzenlendi.

Olağanüstü Genel toplantı JSC "Yaroslavsky Agrokombinat" hissedarları (04.06.2010 tarih ve 29 No.lu Tutanak), bu şirketin halefi olan Açık Anonim Şirket "Yaroslavsky Agrokombinat"tan ayırarak "Yaroslavl-Agro" Açık Anonim Şirketi'ni kurmaya karar verdiler. JSC "Yaroslavsky agrokombinat"ın hak ve yükümlülükleri, Şirket'e ait olamayacak hak ve yükümlülükler hariç, ayırma bilançosuna göre.

Devletin JSC "Yaroslavsky agrokombinat" yetkili sermayesindeki payı -% 60,9.

İşletme Tüzüğü uyarınca ana görev, işletmelerin ve şirketin ürünlerini tüketen nüfusun ihtiyaçlarını karşılamaya ve ekonomik faaliyetten kar elde etmeye yönelik ekonomik faaliyettir.

JSC "Yaroslavsky agrokombinat", konserve meyve ve sebzelerin üretiminde uzmanlaşmıştır. Tarım kompleksi, Klyuchi köyü Yaroslavl bölgesinin çalışma köyünde yer almaktadır ve 45 hektarlık bir alanı kaplamaktadır.

Organizasyon, meyve suları da dahil olmak üzere konserve gıda ürünleri üretimi yapmaktadır. Kuruluşun 1 Ocak 2012 itibariyle üretim kapasitesi yılda 17,5 milyon şartlı kutu (bundan sonra mub olarak anılacaktır) konservedir.

Çeşit listesi, lahana çorbası, pancar çorbası, turşu, hodgepodge, salatalık, konserve domates, marinades, yeşil bezelye, kabaktan amatör havyar, domates sosunda kabak, domates sosu, ketçap, reçel, komposto, meyve püresi ve meyveler, meyve ve sebze içerir. posalı meyve suları, sulandırılmış meyve suları vb.

...

Benzer Belgeler

Organizasyonun teorik yönleri ve personel emeğinin düzenlenmesi personel servisi. Emek tayınlamanın ana yöntemleri: Genel öneriler. Normalleştirilmiş görevlerin geliştirilmesi için metodoloji. Emek tayınlamanın analitik araştırma yönteminin tanımı.

dönem ödevi, 27/07/2010 eklendi


Modern dünyada emeğin tayınlanmasının rolü ve özü ekonomik koşullar. Çalışma süresini incelemek için yöntemlerin sınıflandırılması. Piyasa ilişkileri koşullarında işletmede işgücü tayınlama yöntemlerini ve yollarını iyileştirmeye yönelik önlemlerin ve yolların geliştirilmesi.

dönem ödevi, 05/05/2014 eklendi


Piyasa ekonomisinde emeğin özellikleri. Rusya Federasyonu'ndaki mevcut emek karne durumu. Norm ve standartların sınıflandırılması. Çalışma Örgütü. Emek organizasyonunun incelenmesi. Hesaplama ekonomik verim yeni normların uygulanması.

tez, eklendi 06/13/2006


İşletmede emek tayınlama kavramı ve türleri. OAO "Promtractor" örneğinde mağaza çalışanlarının çalışmalarının karne ve organizasyonunun analizi. Çalışma süresinin maliyetinin zamanlamaya göre analizi. İncelenen işletmede işgücü tayınını iyileştirmenin yolları.

dönem ödevi, eklendi 04/06/2017


İşletmede emek tayınlama kavramı ve türleri. Zaman normunun yapısı ve bileşimi. OJSC "Kaluga Elektromekanik Tesisi" örneğinde işçilik ve atölye çalışanlarının çalışma sürelerinin maliyetleri, tayınlamayı iyileştirmeye yönelik öneriler.

dönem ödevi, eklendi 10/14/2012


Emek organizasyonunu ve işletmelerin (kuruluşların) yönetimini iyileştirme yöntemleri. Teorik ve çalışanların emek tayınlama yöntemleri, kronometrik gözlemler ve emek tayınlama durumunun analizi. İşletmedeki çalışanların çalışmalarının özellikleri.

dönem ödevi, eklendi 12/03/2011


Çalışma standartlarının özü ve türleri. Emek tayınlamanın işlevleri, görevleri, anlamı ve ilkeleri. İşgücü maliyetlerini ve işçilik standartlarının kalitesini tayınlama yöntemleri. Analitik normalizasyon yönteminin uygulanması. Teknik ve bilimsel olarak sağlam çalışma standartları.

özet, eklendi 09/06/2006


Çalışma standartlarının bileşimi. Normalleşmesi için normlar. Devlet politikasının işgücü koruması alanındaki ana yönleri ve işlevleri. önemli unsurlar emeğin düzenlenmesi. Faaliyetin içeriği normlarına göre. Emek karnesinin atanması için ana koşullar.

kontrol çalışması, 15.02.2010 eklendi


İşçiler için emeğin paylaştırılmasının teorik yönleri sanayi kuruluşu. Düzenleyici politikanın uygulanmasında kuruluşun eylemleri. Kullanılan yöntemler yabancı ülkeler. İşletmedeki üretim hızının hesaplanması. Örgütsel yapı yönetmek.

dönem ödevi, 30/04/2012 eklendi


İşgücü tayınlama sorunlarının mevcut durumunun analizi endüstri anlaşmaları ve Toplu sözleşmeler, tarafların dengesi ve korunması iş ilişkileri. Modern ekonomi kavramının ve emeğin paylaştırılmasının özellikleri.

Giriş……………………………………………………………………….3

1.teorik temel işletmede emek tayınlaması ... 4

1.1. Emek tayınlamasının özü ………………..4

1.2. İşletmelerde emeğin organizasyonunun ana unsurları..5

2. "Samaraprodukt" mağazasında emek karnesinin analizi ..... 11

2.1 Samaraprodukt girişiminin araştırması……………………………..11

2.2 Samaraprodukt mağazasında işçi tayınlaması ………………..……14

3. Samaraprodukt mağazasında işgücü tayınını iyileştirme önerisi……………………..21

SONUÇ…………………………………………………………………..24

KAYNAKÇA

giriiş

Ticarette istihdamdaki artış eğilimi ve yemek servisi sektördeki çoğu işletmenin verimliliğini, kamu hizmeti kalitesini etkileyen özel eğitimli personel oranındaki azalma ile birlikte. Dolaşım alanına yatırılan fonların hızlı ve yüksek karlılığı her türlü maliyeti karşılar, ancak paradoksal olarak insan kaynaklarına, yani personelin eğitimi, eğitimi ve yeniden eğitilmesine yüksek kâr yatırımını teşvik etmez.

Bildiğiniz gibi çalışma standartlarının oluşturulması, çalışma süresinin maliyetini rasyonalize ederek, emek yoğunluğunu optimize ederek ve daha iyi organizasyon yoluyla verimliliği artırarak personelin işgücü potansiyelinin etkin kullanımına katkıda bulunur.

İşgücü tayınlaması, kalitesini dikkate alarak bireysel ücretlerin miktarını belirlemenizi sağlar. Çalışma standartlarını kullanmadan üretim sürecini etkin bir şekilde yönetmek neredeyse imkansızdır.

bunun amacı ders projesi Samaraprodukt'ta emek tayınlamasının iyileştirilmesidir. Hedefin bir parçası olarak, aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:

1) işletmede emek tayınlamasının teorik temellerini uygulamak;

2) Samaraprodukt LLC'de emek payını analiz edin:

3) Samaraprodukt LLC'de işgücü tayınını iyileştirmek için önlemler önermek.

İşletmede emek tayınlamasının teorik temelleri

Emek tayınlamanın özü

Emek tayınlaması, bir işletmedeki emek organizasyonunun bir parçasıdır, bir tür üretim yönetimi faaliyetidir. Tayin, işin performansı için bilimsel temelli işgücü maliyetleri normlarının oluşturulması süreci olarak anlaşılmaktadır. İşgücü tayınlaması, amacı, emeğin gerekli maliyetlerini ve sonuçlarını ve personel sayısı ile ekipman sayısı arasındaki oranı belirlemek olan çok yönlü bir faaliyettir. Bilime dayalı normlar, üretimin teknik ve teknolojik yeteneklerini yansıtır, kullanılan emek nesnelerinin özelliklerini, fizyolojik olarak haklı emeğin yoğunluğunu ve normal koşullarını dikkate alır. Uygulamada, aşağıdaki çalışma standartları türleri kullanılır:

zaman normu - herhangi bir ürünü veya herhangi bir işi gerçekleştirmek için gereken çalışma süresi miktarı;

üretim hızı - birim zamanda üretilmesi gereken ürün sayısı.

Üretim hızı yerine normalleştirilmiş bir görev belirlenebilir. Aralarındaki fark, üretim oranlarına göre parça başı ücretlerin, standartlaştırılmış göreve göre ise sadece icracıların iş yükü oranının hesaplanmasıdır.

Normalleştirilmiş görev - belirli bir süre boyunca bir çalışan veya bir grup işçi tarafından yapılması gereken iş miktarı.

Normalleştirilmiş görevler, ücretli işçiler için ayarlanabilir: ana işçiler (konveyör hatlarında, otomatik hat operatörlerinde vb.), yardımcı işçiler (tamir atölyelerinin makinistleri, alet üreticileri, nakliye işçileri), uzmanlar ve çalışanlar (teknoloji uzmanları, tasarımcılar, fotokopi makineleri vb.).

hizmet oranı - bir çalışanın veya bir grup çalışanın bir çalışma süresi boyunca hizmet vermesi gereken nesnelerin (makineler, mekanizmalar, işler vb.) sayısı;

hizmet süresi normu, bir nesneye hizmet vermek için gereken süredir;

personel sayısı oranı - belirli bir süre için belirli bir işi yapmak için gereken belirli bir profil ve niteliklere sahip çalışan sayısı.

İşgücü tayınlaması için aşağıdaki normatif malzemeler kullanılır:

ekipman çalışma modları için standartlar, en uygun kullanımını sağlayan ekipman çalışma modları için düzenlenmiş değerlerdir;

zaman standartları, operasyonun parçası olan bireysel unsurların yürütülmesi için harcanan düzenlenmiş zamandır. Makine-manuel ve işçilik maliyetleri normlarına yöneliktirler. el yapımı;

hizmet süresi standartları, bir ekipman parçasına, bir işyerine ve diğer üretim birimlerine hizmet vermek için harcanan zamanın düzenlenmiş değerleridir;

personel sayısı standartları - belirli bir miktarda işi gerçekleştirmek için gerekli olan belirli bir profesyonel ve nitelik bileşimine sahip düzenlenmiş sayıda çalışan.

İşletmelerde emek tayınlamanın ana unsurları

oluşturan bileşenleri belirlemek için çeşitli normlar emek, sanatçının veya işçi grubunun tüm çalışma süresinin çalışma süresine ve mola süresine bölündüğü çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılmasını incelemek gerekir. Teknik, psikofizyolojik ve sosyal faktörlerin ilişkisini dikkate alarak çalışma standartlarının kapsamlı bir gerekçesi, normun optimal değerinin ve teknolojik ve emek süreçleri için tanımlayıcı özelliklerinin araştırılması olarak düşünülmelidir.

İş organizasyonunun ayrılmaz bir unsuru, kuruluş sürecini taçlandıran teknik olarak sağlam çalışma standartlarının oluşturulmasıdır. belirli organizasyon emek ve daha da geliştirilmesi için başlangıç ​​noktasıdır.

İşgücünü paylaştırırken, önemli bir özellik, emek sürecinde bir kişinin performansını ve sağlığını etkileyen çevresel faktörlerin bir kombinasyonu olan çalışma koşullarıdır. çalışan başına Üretim ortamı etkiler çok sayıda dış faktörler kökenlerine göre iki gruba ayrılabilirler. Birincisi, coğrafi-iklimsel ve sosyo-ekonomik olmak üzere üretimin özelliklerine bağlı olmayan faktörleri içerir. İkincisi, toplumun yapısına bağlıdır ve bir bütün olarak işçilerin toplumdaki konumunu belirler. ifadesini buluyorlar İş hukuku, sosyal yardımlar ve garantiler toplamı. İkinci faktör grubu, bir yandan teknoloji, teknoloji ve ekonomi özelliklerinin etkisi altında, diğer yandan işgücünün özelliklerinin etkisi altında oluşmaktadır.

Gerekli ayrılmaz parça emeğin organizasyonu onun planlaması ve muhasebesidir. Emek oranlarının oluşturulması, verimliliği, personel sayısı, performans için ücret fonu olarak işgücü planlaması üretim programı- Bölüm ortak sistem yani emeğin işleyişini sağlar. Emek muhasebesi, emeğin etkinliğini, ödemesini ve maddi teşviklerini belirlemek için gerekli bir ön koşuldur. İşçiler için ödeme ve maddi teşvik konuları da emek organizasyonunun ayrılmaz bir parçasıdır.

Etkili bir iş organizasyonu, kurallara sıkı sıkıya bağlı kalınmadan elde edilemez. yerleşik kurallar ve üretimde sipariş, yani. emek disiplini olmadan. Uygulamada emek, üretim, teknoloji, planlama, finans, sözleşme vb. disiplinler vardır.Bu çeşitlilik, çeşitli kurallar, normlar, gereksinimlerin çeşitli kurum ve departmanlar tarafından belirlenmiş kurallara uyumu yorumladığı gerçeğiyle belirlenir. onlar tarafından uygun bir disiplin olarak

İşletmedeki emeğin organizasyonu, emek faaliyeti ve işçilerin yaratıcı inisiyatifiyle desteklenir. Ülkede siyasi sistem ve ekonomi reformlarının uygulanması sırasında toplumda ve üretimde demokrasinin geliştirilmesi ve derinleştirilmesi, işletmelerin ekonomik bağımsızlığının artması, yaratıcı girişimin emek faaliyetini artırmak için uygun bir ortam yaratır. ve, işçilerin bu en önemli nitelikleri aracılığıyla, emek örgütlenmesi düzeyinin ve üretim verimliliğinin büyümesini etkiler.

Yönetim sisteminin organizasyonu, temel bir üretim bağlantısıyla başlamalıdır - pasaportla tanımlanan bir işyeri. Bu belgeözelliği kapsar üretim üssü işyerinin diğer işyerleri ile etkileşimi, özellikler, işyerinin yüklenmesi, çalışanın nitelikleri, çalışma koşulları ve ödenmesi, emeğin tayınlanması, emeğin korunma ve güvenlik durumu. Verimsiz işler elenir veya verimli işler düzeyine getirilir (Şekil 1).

Pirinç. 1. İşyeri karar ağacı

Merkezi olarak planlanmış bir ekonomi sisteminde, emeğin tayınlanması, aşağıdakilerden biri olarak kabul edildi. önemli araçlar emek verimliliğinin arttırılması, üretim maliyetinin düşürülmesi, ücretlerin iyileştirilmesi, emek ölçüsü ile iş için ücret ölçüsü arasında daha eksiksiz bir uyum sağlanması. Tayin, çalışanların %90'ına kadarını kapsıyordu. Merkezi ve sektörel devlet organlarıçalışma standartları geliştiren düzinelerce kuruluş vardı ve model normları. Her büyük ve orta ölçekli işletmede, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi için bölümler vardı. Doğru, merkezi bir şekilde kurulan tarife sistemi ve resmi maaş sistemi çok nadiren revize edildi: uygulanan normlar düzeltme faktörleriyle ayarlandı.

İşletmelerin özelleştirilmesiyle birlikte, düzenleme alanındaki sektörel yönetimin yanı sıra norm ve standartların merkezileştirilmiş gelişimi ortadan kalktı. Karne, işletmelerin kendilerinin işi haline geldi ve çoğu bu işi sürdürmenin mantığını görmedi. Bu nedenle, birçok çalışma organizasyonu ve düzenleme bölümü kaldırıldı.

Bu, ilk olarak, piyasa ilişkilerinin az gelişmişliği, meta üreticilerinin yalnızca hayatta kalmalarına değil, aynı zamanda ürünlerinin kalitesi hakkında endişelenmeden iyi bir kar elde etmelerine izin veren zayıf rekabet ile açıklanabilir.

İkincisi, üretimdeki düşüşün durmasına rağmen, çoğu üretici, özellikle ücretler ciddi şekilde hafife alındığından, aşırı sayıda personeli koruyarak üretim hacimlerini artırma ihtiyacı hissetmiyor.

Üçüncüsü, mal sahipleri genellikle emek kullanımını iyileştirmekle ilgilenmezler.

Karne ile ilgili çalışmanın sona ermesinin bir diğer önemli nedeni, tayın organizasyonuna modern yaklaşımlar, yeni ekonomik koşullardaki yeri ve rolü vb. hakkında bilgi eksikliğidir.

Devlet planlı ekonomisinde, emek yoğunluğu, personel sayısı ve buna bağlı olarak işçilik maliyetleri, uygun yöntemlere göre hesaplanan çalışma standartları ile merkezi olarak belirleniyordu. Bir piyasa ekonomisinde, personel maliyetleri (ve sayıları), işletmeleri rekabetçi bir fiyat ve kârın kurulmasını sağlayacak çalışma standartları da dahil olmak üzere bu tür organizasyonel ve teknik çalışma koşullarını yaratmaya dolaylı olarak yönlendiren mekanizmalar tarafından düzenlenir.

Piyasa koşulları da emeğin paylaştırılmasını etkiler. Her şirket, tüketici talebindeki dalgalanmaları tahmin etmeye çalışır, ancak çoğu zaman bunu başaramaz. Ek olarak, tüketici siparişini reddeder veya şirket, plan tarafından sağlanmayan karlı bir sipariş bulur. Sonuç olarak, gerçek çalışma parametreleri planlanandan sapar. Bu farklılıklar büyükse, plan ayarlanmalıdır. Üretim hacmi, gelirler, karlar vb. Göstergeler planlananlardan biraz saparsa, kural olarak sayıyı azaltma sorunu ortaya çıkmaz. Çoğu Personel üyeleriİş ya artar ya da azalır. Aynı zamanda, organizasyonel ve teknik çalışma koşulları değişmeden kalabilir. Ancak, bunlarla ilgili olarak hesaplanan normlardan yola çıkarsak, o zaman işçilerin çıktısı artmalı veya azalmalıdır. arasında doğrudan bir bağlantı varsa aylık maaş ve ücretlerin gelişimi de dalgalanacaktır. İşletmenin değişen görevlerine bağlı olarak, her çalışanın müşterilerin ihtiyaçlarını dikkate alarak sipariş portföyüne karşılık gelen iş miktarını gerçekleştirmesi gerekecektir. Parça başı iş veya benzeri bir ücret sisteminin kullanılması, bu durum yeterince haklı değil.

en uygun çözüm belirli bir şekilde uygulanması için çalışanlar için normalleştirilmiş (veya planlanmış) görevlerin oluşturulması olabilir. maaş. Planlanan görevler (iş için) çalışma standartlarından daha yüksek veya daha düşük olabilir. Elbette, çalışma standartları (standartları) geliştirilmeli ve bunlarla mutlaka örtüşmeyebilecek standartlaştırılmış (planlanmış) hedeflerin belirlenmesinde kullanılmalıdır. Pratikte tam sürüm"maaş" normları, ücret seviyelerine bakmadan, onları gerçekten haklı kılmayı mümkün kılacaktır. Ve bunlar ve görevler arasındaki fark, ikincisinin emek ölçüsünden ne kadar saptığını gösterecek, personel sayısındaki veya iş dağıtım şemasındaki değişikliklere duyulan ihtiyacı işaret edecektir.

SSCB'nin idari ekonomisi günlerinde, emek tayınlaması verildi büyük önem. Normların bilimsel gelişimi gerçekleştirildi, talimatlar yazıldı ve kıskanılacak bir sıklıkta ilerlemeye ayak uydurarak işçilerin çalışma normları revize edildi. Üretim çalışanlarının sayısı ayarlandı, yani herkes, ürün ve hizmet hacmini artırmak için maliyetleri azaltmak ve işgücü kaynaklarını en uygun şekilde yeniden dağıtmak için çalıştı.

Ancak, daha 1990'larda, ekonomik ve politik koşullar değişti ve emek tayınlama alanındaki tüm araştırmalar, haksız yere oldukça uzun bir süre durduruldu; her şey “deneme yanılma” ile yapılmaya başlandı ve bazen bu tür hatalar işletme için katı ekonomik kayıplara dönüştü. Zaman geçti, ülkemizde piyasa daha medeni hale geldi, davranış kurallarını düzenleyen net yasalar vardı, işletmeler arası rekabet ortaya çıktı ve büyümeye başladı. Ve bunun sonucunda işletmeler sadece piyasada ayakta kalmanın değil, aynı zamanda kârlarını artırmanın ve maliyetleri düşürmenin de yollarını aramaya başladılar. Bu yollardan biri, işçilerin çalışmalarının yetkin organizasyonu ve düzenlenmesidir.

Piyasa ekonomisine geçişle birlikte, bu makul çalışma standartlarını belirleme işlevi şimdiden ötesine geçiyor. devlet düzenlemesi ve işletmelerin bir işlevi haline gelir. Ne de olsa, mülkiyet biçiminden bağımsız olarak, işletmelerin her biri için ilerici işgücü maliyeti normlarının kullanılması, bunlardan biri haline gelir. temel koşullar ekonomik refah ve ürünlerin rekabet edebilirliğinin sağlanması. Emek kullanımının verimliliği ile işletmelerin genel ekonomik performansı arasındaki yakın ilişki, güncel konu mevcut ekonomik koşullarda gerekli maliyetleri yansıtan çalışma standartlarının oluşturulması. Bu, uygulamada gösterildiği gibi, diğer üretim kaynaklarının birim maliyetlerinde karşılık gelen bir azalmaya katkıda bulunan, çıktı birimi başına optimal birim işgücü maliyetlerinin elde edilmesini mümkün kılar.

Modern koşullarda, emeğin paylaştırılmasının temel amacı, birbiriyle ilişkili iki ekonomik ve sosyal hedefe ulaşmak için işletmelerin potansiyel fırsatları ve performansı üzerinde aktif bir etkidir: rekabetçi mal ve hizmetlerin üretimi için rasyonel bir süreç ve insan kaynaklarının yetkin kullanımı. . Buna uygun olarak, işgücü tayınlama gereksinimleri aktif olarak artmaktadır ve bu, aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

- tüm işçi kategorileri için işgücü maliyetlerinin nesnel bir ölçümünü ve değerlendirilmesini sağlayarak mümkün olan en geniş işgücü tayın kapsamı;

– aşamalı düzenleyici materyaller ve gereksinimler kullanılarak analitik standardizasyon yöntemiyle oluşturulan yüksek kalite standartları;

– Karmaşık bir yaklaşımörgütsel, teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal faktörleri dikkate alarak işgücü maliyetleri için normları hesaplarken ve kurarken;

– uzun vadeli performanslarını ve sağlıklarını korumak için çalışanların optimum çalışma yoğunluğunu sağlamak.

Standart belirleme süreci şunları içerir:

- üretim süreci, parçalara ayırma ve yapıyı inceleme - seçme en iyi seçenek işletmenin özelliklerini dikkate alarak teknolojiler ve emek organizasyonu;

- rasyonel çalışma ekipman modları, çalışma yöntemleri ve yöntemleri, işyerlerine hizmet için bir sistem, çalışma ve dinlenme modları tasarlamak;

- teknolojik ve emek süreçlerinin özelliklerine göre normların hesaplanması;

- mal ve hizmetlerin üretimi için organizasyonel ve teknik koşullar değiştikçe normların getirilmesi ve ardından ayarlanması.

İşgücünün paylaştırılması, üretimin hem teknolojik hem de organizasyonel hazırlanmasında önemli bir bağlantıdır ve operasyonel yönetim onlara.

Karneye ayırma işi, teknolojik sürecin tasarımı ve emeğin organizasyonu ile o kadar yakından ilişkilidir ki, çoğu durumda aralarında ayrım yapmak zordur. Aynı zamanda, mal üretiminin ve hizmet sunumunun teknolojisindeki ve organizasyonundaki her değişikliğe zorunlu bir revizyon eşlik etmelidir. mevcut normlar ve bunları üretim ve hizmet sunumunun yeni organizasyonel ve teknik koşullarına uygun hale getirmek.

Teknik, teknolojik ve teknolojik imkanların en verimli şekilde kullanılmasının tasarımına dayalı çalışma standartlarının hesaplanması. organizasyon kapasitesiüretim, mevcut emek paylaştırma yöntemlerinin temelini oluşturur. Bilimsel ve teknolojik ilerleme, standartların belirlenmesinde kalite ve doğruluğun önemini artırmaktadır. modern işletmeler Canlı emeğin maliyetleri de dahil olmak üzere, nesnel olarak gerekli ve kesinlikle zorunlu oranlar temelinde düzenlenir.

Biri ana Özellikler emek tayınlaması üzerine çalışma, çok boyutlu doğası gereğidir. nesnel zorunluluk bir faktör kompleksinin normlarında muhasebe: teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal. Ancak belirleyici rol, ekipmanın çalışma modlarını doğru bir şekilde belirlemenin ve emek nesnesi üzerindeki teknolojik etkinin süresini belirlemenin önemi ile bağlantılı olan teknik gerekçeye aittir, emeğin tayınlanmasının içeriği tükenmekten uzaktır. Bu.

Normların ekonomik olarak doğrulanması birincil öneme sahiptir. Temelli ekonomik faktörler en çok etkili biçimüretim sürecinin organizasyonu, iş günü boyunca ekipman ve işçilerin yüklenmesinin optimizasyonunun sağlanması, ürünlerin üretimi veya hizmetlerin sağlanması için harcanan süre.

Artan rekabetin modern koşullarında, bir işletme için oldukça önemli bir maliyet tasarrufu olduğu için emeğin tayınlanması ve organizasyonu ihtiyacı daha keskin hale geliyor. Ve bugün, çeşitli işletmelerin artan sayıda yöneticisi, işletmelerinde kendi başlarına veya uzman danışmanlık firmalarının yardımıyla çalışma standartları sistemleri geliştirmeye ve oluşturmaya başlayarak bunu anlıyor. Bu tür firmaların sayısı yavaş yavaş artıyor. Yöneticiler, yalnızca karı artırmak için değil, aynı zamanda gelecekte işletmelerinin gelişimi için iyi insan kaynakları yaratma açısından da çalışan için bilimsel olarak daha sağlam ve optimal çalışma standartları hakkında giderek daha fazla düşünüyorlar.