Denetleme Kurulu genel kurul toplantıları (bir LLC'den bahsediyorsak) veya hissedarlar (bir JSC'de) arasında yönetmeye çağrılan yönetim kurulu denir. Denetleme Kurulu katılımcılar (hissedarlar) ile şirket yönetimi arasında bir bağlantı işlevi görür. Böyle bir ara bağlantı gereklidir, çünkü şirket üyeleri, hissedarlar gibi, genellikle durum hakkında çok az fikre sahiptir. Çoğu zaman sahip olmadıkları temel bilgiler, stratejik kararlar vermenizi ve doğru seçim oylama sırasında. Bir işletmenin yönetimi de genellikle geleceği göremez ve durumu bir bütün olarak değerlendiremez, çünkü mevcut işlerle çok meşguldür ve acil sorunların çözümüyle ilgili sorumlulukla ilgilenir.

Bu nedenlerle, şirketin stratejik sorunları çözme görevini üstlenebilecek bir kurumsal yönetim organına ihtiyacı vardır. Böyle bir organ - yönetim kurulu veya denetleme kurulu - sürekli olarak çalışır ve üyeleri:

• pay sahipleri tarafından bizzat seçilen kişiler, genel kurulda şirketin kurucu sermayesi pay sahipleri;
• bağımsız yöneticiler olabilecek uzmanlar.

Denetleme Kurulu üyesi olan kişilerin çoğu kurum içinde görev almamaktadır.

Denetleme Kurulu hatasız aşağıdaki durumlarda oluşturulur.

1. Şirketin ortak sahipleri arasındaki ilişkilerin düzenlenmesi gerektiğinde. Ne tür bir faaliyet olursa olsun ticari organizasyon, birkaç yıl çalıştıktan sonra, ortakların birbirleriyle etkileşim kurmasının zorlaştığı bir aşama gelir. Bir zamanlar gelişen bir işletme, artan tartışmalar nedeniyle bakıma muhtaç hale gelme tehlikesiyle karşı karşıya. Ortak sahiplerin her birinin, işin nasıl düzgün bir şekilde yürütüleceği konusunda kendi görüşleri vardır. Zamanla, çelişkiler birikir ve anlaşmak giderek zorlaşır. İlişkileri daha da kötüleştirmek istemeyen taraflar, müzakerelerden ve uzlaşmacı çözüm arayışlarından kaçınıyor ve bu da daha ciddi sorunlara yol açıyor.

2. İşletmeyi sahiplerinin çıkarları doğrultusunda kontrol etmek gerektiğinde. Çoğu zaman, hisse ve hisse sahipleri şirketin yönetiminden çıkarılır. Gelişimini uzaktan izlerler ve operasyonel karar alma süreçlerine katılmazlar. Birisi tamamen farklı bir alanda kariyer yapıyor, biri günlük rutinle ilgilenmiyor ve biri sadece işleyişin inceliklerini anlamak istemiyor. ekonomik toplum. Tüm bu durumlarda, mal sahipleri şirketin dizginlerini kendi seçtikleri profesyonellere emanet eder. Denetleme kurulu, sahiplerin işletmenin yönetimi üzerindeki kontrolünü kaybetmemesi için gereklidir.

Şirketin varlığının ilk döneminde, yönetim sistemi kural olarak iyi kurulmamıştır. Yıllar geçtikçe, Denetim Kurulu giderek daha önemli bir güç organı haline geldi ve gerekli şeffaflık derecesini sağlıyor. Böylece mal sahibi, adım adım küreyi terk ederek işlevlerini profesyonel bir yöneticiye devreder. operasyonel yönetim. Zaman kalıcı iş Denetim Kurulunun aylık 2-3 güne indirilir.

3. Sahibi bir halef yapmak istediğinde. Denetim Kurulu, yetkinin şirketin asıl sahibinden mirasçılarına devrine de aracılık eder. Her iş kurucusu, işin önce çocuklarına sonra da torunlarına geçeceğini hayal eder. Ancak bazen "ağaçtan elma" çok uzağa düşer ve torunların ebeveynlerin işlerini yönetme yeteneği veya arzusu yoktur. Bu durumda denetim kurulu tekrar imdada yetişerek haleflerin malikin görevlerini herhangi bir işlem yapmadan yerine getirmesini sağlar. özel bilgi ve mesleki Eğitim. Denetim Kurulunda çalışmak, varisin bir işletmeyi yönetme becerilerinde ustalaşmasına yardımcı olacak ve kendisini bir ekibin parçası gibi hissetmesini sağlayacaktır. Mirasçı denetim kurulunun çalışmalarına katılmaya başladıysa, işletmenin gelecekteki kaderi hakkında endişelenmeye gerek yoktur.

• CEO ve Yönetim Kurulu: Etkileşim Kuralları
l>

Uyarınca Mevcut mevzuat, içinde yeterlilik denetim organı şunları içerir:

• organizasyonun en önemli faaliyetlerinin belirlenmesi;
• zorunlu bir yıllık toplantı veya olağanüstü toplantılar hissedarlar, bu etkinliklerin hazırlanması ve düzenlenmesi;
• oylama için konu listesinin onaylanması (gündem);
• artırmak kayıtlı sermaye beyan edilen sayı ve kategoriler dahilinde ek paylar koyarak (denetleme kurulunun yetkisi kapsamında tüzükte yer alıyorsa);
• tahvillerin ve diğer özkaynakların yerleştirilmesi değerli kağıtlar(CB) şirketleri;
• tanım Market değerişirketin mülkiyeti, menkul kıymet ihraç etme ve geri alma fiyatları;
• ekonomik bir kuruluş tarafından yerleştirilen hisse senetleri, tahviller ve diğer menkul kıymetlerin satın alınması;
• Eğitim Yürütme organışirket, yetkilerinin erken feshi olasılığı (tüzük düzeltmediyse hak verildi başka bir beden için)
• denetim komisyonu üyelerine ücret miktarı ve ödeme hakkında tavsiyelerin oluşturulması denetim hizmetleri;
• şirketin fonlarının kullanımı;
• şirketin yerel belgelerinin onaylanması (tüzüğe uygun olarak farklı bir sırayla müzakere edilen kanunlar, düzenlemeler, düzenlemeler hariç);
• ödeme sırası ve temettü miktarı hakkında tavsiyelerin oluşturulması;
• şirketin şubelerinin ve temsilciliklerinin oluşturulması;
• TAMAM büyük fırsatlar ve ilgilendikleri işlemler ilgili kişiler;
• anonim şirketin denetim kurulu da AO sicil memurunu onaylar ve onunla bir anlaşma geliştirir.

Denetim kurulu yetkilerinin bu uzun listesi, yasal ve şirketin tüzüğüne yansıyan, ana görevlerini formüle etmemizi sağlar:

Tüm bu eylemler, bir sonraki hissedarlar toplantısından kısa bir süre önce gerçekleştirilir. Amaç, herhangi bir olağan meclisin konusu olan konularda tavır almak için gereken güvenilir malzemeye sahip ortaklar hazırlamaktır.

Bu hüküm, Denetim Kurulu'nun görevlerini yerine getirebilmesi için tüm şirket belgelerini inceleyebileceği, yönetimden ve çalışanlardan rapor ve açıklama isteyebileceği ve şirket malvarlığını inceleyebileceğini belirtmektedir. Denetim Kurulunun her üyesi bağımsız olarak kontrol aktivitelerişirket sözleşmesinde aksi belirtilmedikçe. Yönetim Kurulu şirketin temsiline katılır.

• genel kurulda kabul edilen hissedarların kararlarının uygulanması üzerinde kontrol;
• şirketin faaliyetinin ana yönlerinin belirlenmesi;
• işletmenin bütçesinin ve iş planının oluşturulması;
• şirketin çalışmalarının sonuçlarının analizi ve yönetim kurulunun (denetim kurulu), üst düzey yönetim organlarının performansının değerlendirilmesi;
• şirket sermayesinin diğer kuruluşlara katılımı, yatırım yöntemleri hakkında kararlar almak;
• şirketle ilgili bilgilerin açıklanması;
• mekanizmaların kurulması dahili kontrol toplum;
• motivasyon yöntemlerinin ve personeli teşvik etme yollarının geliştirilmesi;
• kurum kültürüne uyumun sağlanması, uyum mevcut düzenlemeler mevzuat.

Denetim Kurulu'nun bileşiminin seçimi birikimli oylama yöntemiyle yapılır. Bunun tam olarak nasıl olduğunu görelim:

Denetim kurulu, denetim için atanmış olmakla birlikte, istisnai durumlarda şirketi temsil de edebilir. Bu, Sanatta atıfta bulunulan durum için geçerlidir. 210 § 1 C. yani yönetim kurulu üyesi ile şirket arasında bir sözleşme veya anlaşmazlık akdedilmesi. Bu durumda faaliyetin kollektif olarak yürütülmesi gerekir, yani konseyin tüm üyelerinin veya bir kararda seçilenlerden birinin özellikle bu amaca yönelik bir anlaşmaya göre imzalaması gerekir.

Yönetim kurulunun şirketi temsil etme kabiliyetine ilişkin bazı sınırlamalar da yönetim kurulunun aşağıdakileri kabul etmesi için bir gerekliliktir. belirli türler faaliyetler. İkincisi, bir şirketin yönetim kurulu üyeliğini askıya alma ve yönetim kurulu üyelerini yönetim kuruluna devretme yeteneğinin tanıtılmasının yolunu da açar. Ancak, yönetim kuruluna devredilen bir kişinin yönetim kurulu üyesinin yetkilerini kullanamayacağı unutulmamalıdır. Denetim kurulunun her üyesi ve yönetim kurulunun kendisi, hissedarlar toplantısının kararlarına itiraz etme yetkisine sahiptir.

• her hissedarın seçilmiş yönetim kurulu (denetim kurulu) üye sayısı kadar oyu vardır;
• Pay sahipleri oylarını hem adaylar arasında dağıtabilir hem de bir adaya verebilirler;
• yönetim kurulunun tamamı için oylama hemen yapılır;
• alan adaylar en büyük sayı oy kullanacak ve Denetim Kurulu'na asil üye olarak kabul edilecektir.

Birikimli oy pusulasında, yönetim kuruluna (denetim kurulu) üye olmak için başvuran kişilerin listesi yer alır. Her ismin yanında, oylama sonucunda toplanan yüzdelerin kaydedildiği bir hücre vardır. Bu gösterge %100'den yüksek olamaz.

• Yıllık Planınızı Bozduğunuzda Yönetim Kurulunuzu Sakinleştirmenin 6 Yolu

Denetleme Kurulu Seçimlerinde Birikimli Oylamanın Avantajları

birikimli oylama - birkaç kişinin aynı anda şirketin denetim kuruluna seçilmesiyle yapılan bir oylama türü. Kümülatif oylama, küçük hissedarların şirketin gelişiminin yönünü etkilemesine izin verirken, doğrudan oylama, büyük hisse bloklarının sahiplerinin yönetim kuruluna hakim olması anlamına gelir. Kümülatif oylama bile Azınlık hissedarları toplam oy sayısını toplayarak ve tek bir aday lehine aktararak seçim sonuçlarını etkilemek. Yönetim kurulu üyesinin statüsü, adaya şirket yönetimine katılma, şirket hakkında her türlü bilgiye ulaşma imkanı verir.

• Bu gerçek fırsat azınlık hissedarları için, ilgilendikleri adayları Denetim Kurulu'na seçmeleri;
• Genel kurul, kurulun mevcut kompozisyonunun çalışmalarını programdan önce feshetmeye karar verirse, bu karar tüm üyeleri için geçerlidir. Bu özellik toplumda istikrarın korunmasına ve birinin çıkarları için lobi yapılmasının önlenmesine katkıda bulunur;
• bu yöntem en çok oyu alan adayın yönetim kuruluna girmesini sağlar ve belirli bir baraja ulaşma ihtiyacını sağlamaz. Bu nedenle, oylama sonucunda yönetim kurulunu oluşturamama ihtimali fiilen ortadan kalkmaktadır.

Bu husus, Denetleme Kurulunun oluşturulması aşamasında ele alınmalıdır. Kurumsal yönetim organının tam olarak çalışabilmesi için şirket için en önemli alanlarda yetkin kişileri içermesi gerekir. Aşağıdaki uzmanlıklara sahip kişilerin yönetim kurulu üyesi olmaları zorunludur:

1. Finans uzmanı. Bir yönetim kurulu üyesinin sadece ekonomik sorunları anlaması, mali tabloları analiz edebilmesi, döviz piyasasında gezinmesi ve sermaye gerekliliklerini bilmesi yeterlidir. Bu hususlar her şirket için son derece önemlidir.
2. Üretim uzmanı. Faaliyetleri üretimle ilgili olan bir şirkette böyle bir uzmana ihtiyaç vardır. Bir fabrikada veya fabrikada çalışma deneyimine sahip olmalı, teknik bilginin ortaya çıkışını izlemeli, üretimin geliştirilmesinde anahtar vektörü belirlemelidir.
3. Personel uzmanı. Şirket ne kadar büyükse, çalışanlarının personeli de o kadar büyük olur. deneyimli uzman personel yönetimi alanında, bir teşvik ve motivasyon sisteminin nasıl kurulacağını, çalışanların nasıl eğitileceğini vb. bilir.
4. Pazarlama uzmanı. Planlama ve pazarlama, onsuz organizasyonun faaliyetinin imkansız olduğu bileşenlerdir. Pazarlama Uzmanının sahip olması gereken kutunun dışında düşünmek ve şirketin gelecekteki gelişimini görün.
5. Yönetim uzmanı. Bu rol, aynı veya benzer iş sektöründeki büyük bir şirketin, önemli yönetim deneyimine sahip bir lideri için mükemmel olacaktır.

Uzun yıllara dayanan deneyim, denetim kurulunun aşağıdaki durumlarda çok daha verimli çalıştığını göstermektedir:

• sadece şartları sağlayan adaylar kalite gereksinimleri;
• düzenli olarak hareket eden bir “şirket sekreteri” pozisyonu, kuruluş personeline tanıtıldı;
• denetim kurulu üyeleri çalışmaları için ücret ve tazminat alırlar;
• konseyin işlevleri diğer organların görevlerinden açıkça ayrılmıştır;
• izin sırası yerel olarak ayarlanır çatışma durumlarıŞirketin faaliyeti sırasında ortaya çıkabilecek

Yönetim Kurulu Başkanı başlangıçta üyelerinden sadece biridir ve akranlarının oy çokluğu ile seçilir. Onu seçen denetim organının üyeleri, başkanlık yetkisinin ötesinde olduğunu düşünürlerse, herhangi bir zamanda başkanı yeniden seçme hakkına sahiptir. Yeniden seçim, seçimlerle aynı prosedüre göre yapılır (şirket tüzüğünde aksi belirtilmedikçe).

işlevsel görevler Yönetim Kurulu Başkanları şunlardır:

• denetim organının faaliyetlerinin organizasyonu;
• toplantıların yapılması ve denetlenmesi, tüm prosedürlere uygunluğun izlenmesi;
• genel kurul toplantısının yönetimi (şirket tüzüğü tarafından öngörüldüğü takdirde).

Denetim Kurulu toplantısı nasıl yapılır?

Yönetim Kurulu toplantıları olağan (yaklaşık üç ayda bir) ve olağanüstü olarak yapılır. Düzenli toplantılar kuruluş tüzüğü ve diğer belgeler tarafından sağlanır ve olağanüstü toplantılar aşağıdakiler tarafından istenebilir:

• Yönetim Kurulu Başkanı;
• Meclis Üyesi;
• denetçi;
• denetim komitesi üyesi;
• yürütme organının üyesi.

Kurumsal Davranış Kuralları'na göre, oy hakkı olan hisselerin en az %2'sine sahip olan pay sahipleri, yönetim kurulunun toplantıya çağrılması için talepte bulunma hakkına da sahiptir.

Yönetim Kurulu Başkanı, toplantının planlı veya olağanüstü olup olmadığına ve kimin inisiyatifiyle yapıldığına bakılmaksızın çok çeşitli görevleri yerine getirir.

Başkan zorunludur:

• konsey toplantılarını toplar ve onlara başkanlık eder;
• protokolün tutulmasını organize etmek ve imzanızla onaylamak;
• gündemi belirlemek ve uygulanmasını izlemek:
• gündem maddelerinin görüşülmesine katılmak ve diğer yönetim kurulu üyelerini buna teşvik etmek;
• toplantılarda samimi bir iş ortamı sağlamak;
• gelişimine katkıda bulunmak tek çözümönemli konularda;
• hepsini zamanında sağlamak gerekli bilgi denetim kurulu üyeleri;
• gündem maddelerine ilişkin taslak kararlar için metin önermek.

Yönetim Kurulu Başkanı'nın görevleri Kurumsal Etik Kuralları'nda tanımlanmıştır. Bu belge Doğası gereği tavsiye niteliğindedir, ancak uygun şekilde yürütülürse Denetim Kurulu'nun çalışmaları daha verimli hale gelir. Başkan'ın, meclis üyelerinin oylarının bölündüğü bir durumda kullanabileceği belirleyici oy hakkının şirket tüzüğüne dahil edilmesi uygundur.

Kanun, şirket tüzüğünde aksi belirtilmedikçe, yönetim kurulu başkanının üyelerinin oy çokluğu ile seçilmesini öngörür. Başkan her zaman görevden alınabilir ve yeniden seçilebilir. Onun yokluğunda, meclis üyelerinden biri başkanın yetkilerini üstlenir. Şirketin başkanı yönetim kurulu üyesi olabilir, ancak sadece meclis üyeleri arasından seçilen başkan şirketin başkanı olamaz.

Yönetim Kurulu Başkanı'nın görevleri aşağıda belirtilmiştir. Uluslararası standartlar kurumsal Yönetim:

• konseyin faaliyetlerini bir bütün olarak yönetmek, etkinliğini sağlamak;
• denetim organının çalışması için prosedürün belirlenmesi;
• bir toplantı takvimi hazırlamak, bunu konsey komitelerinin başkanları ile koordine etmek;
• yönetim kurulu ile tek veya ortak yürütme organı arasındaki etkileşimi sağlamak;
• şirketin hissedarları ile işbirliği.

Denetim Kurulu Başkanı'nın profesyonelliği ve kişisel nitelikleri önemli rol oynamaktadır. Kurumsal Davranış Kuralları, adaylığının gerekliliklerini tanımlar: ilgili alanda yüksek nitelikli bir uzman olarak kusursuz bir itibar, paralı niyet şüphesi olmaması, hissedarlar ve yönetim kurulu üyeleri arasında koşulsuz yetki, dürüstlük ve özveri.

Şirketler kanununa göre, Denetim Kurulu'nun bileşimi yaz aylarında oluşturulur, mali yıl ise 1 Ocak'ta başlar. Bu nedenle, şirketin faaliyetleri ile yönetim kurulunun çalışmaları arasında bazı farklılıklar bulunmaktadır. Kurulun önceki bileşimi, mali yılın ortasında işlevlerini haleflere devreder ve denetim organının çalışmaları, yıl için geliştirilen plana göre devam eder. Ancak yeni yönetim kurulu, şirketin gelişimiyle ilgili temel konularda tamamen farklı bir görüşe sahip olabilir. Uygulayıcılar, kurumsal yönetim organının çalışmasını 2 aşamada planlamanın gerekli olduğu sonucuna vardılar: birinci yılın Temmuz-Aralık arası ve ikinci yılın Ocak-Temmuz arası. Ancak Temmuz-Aralık arası gelecek yıl plan, konseyin yeni oluşumu için bir göstergedir ve gerekirse eklenebilir veya değiştirilebilir. Bu şekilde yönetim kurulunun çalışmalarında devamlılık ve ardıllık sağlanır.

Denetim kurulu planı, düzenli olarak gözden geçirilen ve yılda sadece bir kez görüşülen konuları içerir. İlk grup, şirketin performans göstergelerinin bir analizini, mevcut sorunları çözmenin etkinliğinin bir değerlendirmesini vb. İkinci grup aşağıdakilerle ilgili soruları içerir:

• kuruluşun yıl için planlarının onaylanması;
• hissedarların yıllık genel kurul toplantısına hazırlık;
• yönetim kurulu üyelerine, yürütme organına ücret ödenmesi;
• şirket stratejisinin oluşturulması ve ayarlanması, uygulamasının etkinliğinin değerlendirilmesi;
• şirketin risk yönetim programının yürütülmesi vb.

Kanun, denetim kurulunun önceden planlanmamış ve önceden öngörülmemiş olağanüstü toplantı yapmasına imkan tanımaktadır. Bu tür plansız toplantılar, işletmenin verimliliğini önemli ölçüde artırır.

Denetim Kurulunun olağanüstü toplantılarının yapılmasının özellikleri

Daha önce, Yönetim Kurulu toplantısı yapmak için yeter sayının gerekliliğinden defalarca bahsetmiştik. Bu gösterge şirket tüzüğüne yansıtılır ve yönetim kurulu üye tam sayısının ½'sinden az olamaz. Çeşitli durumlardan dolayı yeterli çoğunluk sağlanamayabilir. uzun zaman, yönetim kurulu tarafından değerlendirilmesi önerilen konular hızlı yanıt ve hızlı karar vermeyi gerektirir. Bu durumda, yönetim kurulu, kurumsal yönetim organının oluşumunun yeniden seçilmesi gereken bir olağanüstü genel kurul toplantısı başlatır.

Denetim Kurulunun her üyesinin belirli bir konuda karar vermek için yalnızca bir oyu vardır. Oy hakkı yönetim kurulu başkanına aittir.

Bir şirketin tüzüğü aşağıdakilere ek olarak şunları sağlayabilir: tam zamanlı kurumsal yönetim organında oy kullanma ve devamsız oy kullanma. Bu durumda toplantı yeter sayısı hesaplanırken toplantıya katılmayan meclis üyesinin görüşü dikkate alınır ve gündem maddelerinin karara bağlanmasında bizzat oya eşittir.

Konsey toplantılarının düzenlenmesine ilişkin prosedür kanunla belirlenmemiştir, bu nedenle üyelerin usule ilişkin hususları bağımsız olarak belirleme hakkı vardır. Toplantıların düzenlenmesinde disiplin ve tekdüzelik geliştirmek için prosedür, şirketin belgelerinde belirlenir ve genellikle tüzükte belirtilir.

Yönetim kurulu toplantılarının sayısı, bu organın şirketin operasyonel yönetimine katılım derecesini yansıtır. Toplantıları yılda birkaç kez yapılırsa, konseyin çalışmalarının formalitesi hakkında konuşabiliriz. Konseyin önemli rolü hakkında mevcut iş toplum, toplantıların dörtte bir defadan daha sık yapılmasıyla kanıtlanmıştır. Çalışmalarındaki her yönetim kurulu, bu şirketin yerleşik uygulamasına ve geleneksel özelliklerine dayanmaktadır. Bazı şirketlerde yönetim kurulu toplantıları sıklıkla (ayda en az 2 kez) yapılır. gıyabında. Ancak, gıyabında düzenli toplantı yapılması, yönetim kurulunun şirket hayatındaki önemli rolüne tanıklık edemez.

Büyük şirketler mükemmel iş itibarı ayda en az iki kez yüz yüze görüşmek. Tartışma zor anlar sadece toplantıda değil, onun dışında da gerçekleşir. Örnek olarak Aeroflot PJSC'nin Denetim Kurulu'ndan bahsedebiliriz.

• Koordinasyon Konseyi: başkanın görevleri, planı, bileşimi ve seçimi

Denetim Kurulu Üyesi olarak Genel Müdür

Seçenek 1. Yönetim Kurulu bir kurumsal yönetim organıdır.

Denetim Kurulu, işletmenin gelişimi için bir strateji geliştirir. Üyeler bu vücut toplumda belirli pozisyonları işgal eder ve denetimleri altındaki alanlarda faaliyetlerini kontrol eder. Bu, Denetleme Kurulunun sonraki toplantılarında sorunlu konuları tartışarak mevcut faaliyetlerin seyrinde ayarlamalar yapmamızı sağlar. Bu nedenle, denetim kurulunun stratejik planını fiilen uygulamak için tek yürütme organına çağrılır.

Yukarıdaki şema, yöneticinin denetim kurulunun çalışmalarına katılımını ima eder. Yönetmenin rolünü güçlendirmek için aşağıdaki eylemlere başvurabilirsiniz:

1. Bu öneriyi organizasyonun bölüm başkanları ile daha önce kabul etmiş olarak, konsey toplantısında iş planını güncellemek için inisiyatif alın.
2. Yerel düzeyde normatif belgeler Genel Müdürün yetki listesini değiştirmek. Yöneticinin yetkinliği, denetim kurulu tarafından kendisine duyulan güven derecesine göre belirlenir.
3. tekrar düzeltme yapmak iş sözleşmesi yönetici ile, planlanan göstergelerin katı sınırlarının ötesine geçmenize izin veren noktalarla destekleyin.

Zor bir dönemde, temel sorunları çözme hakkını kurumsal yönetim organına devretmek gerekir. Konsey'i mümkün olduğunca operasyonel kararlara dahil etmek için yapılan toplantıların sayısının arttırılması gerekmektedir. Yönetim kurulu toplantılarının tüm katılımcıları arasında hem toplantı içinde hem de dışında verimli bir diyalog kurmak çok önemlidir.

Uygulamadan bir örnek. Bir perakende ticaret organizasyonu, başlangıçta bir yönetim kurulu altında faaliyet gösteriyordu. Devlete kabul edildiğinde CEO, yönetim fonksiyonları kendisine devredildi. Ancak sıkı kontrol nedeniyle liderin çalışması önemli ölçüde engellendi. Şirketin stratejik planı, bölgelerde üç mağazanın aylık açılışını üstlendi. Ancak genel müdür önce bir mağaza açmayı önerdi ve ilkinin karlılığını analiz ettikten sonra iki tane daha açıp açmama sorusu düşünülmeli. Böyle bir adım, ağın büyüme dinamiklerinde bir azalma, aynı zamanda risklerin en aza indirilmesi anlamına geliyordu. Hükümetin iki şubesi arasında bir çatışma çıktı ve bunun sonucunda CEO görevinden ayrıldı.

Seçenek 2. Yönetim Kurulu bir kontrol organıdır.

Şirketin mevcut yönetiminin ana görevi CEO'ya aittir. Stratejik planın oluşturulması ve değiştirilmesi ile ilgili fikirlerini yönetim kurulu üyelerinin görüşüne sunar ve olası riskleri bildirir. Böylece CEO, tam olarak risklerle çalışmaya odaklanır ve yönetim kurulunu ara performans sonuçları hakkında sürekli olarak bilgilendirir.

Yönetim kurulu ile ilişkiler nasıl kurulur? CEO'nun faaliyetleri, riskleri düzenli olarak yönetim kuruluna rapor etme ihtiyacıyla sınırlıdır. Şirketin verimliliğini artırmak için aşağıdaki önlemleri alabilirsiniz:

1. Risk konularını yönetim kurulu ile önceden tartışın.
2. için sağlamak yerel belge Tümü olası riskler ve bunların ortadan kaldırılması için seçenekler.
3. CEO'nun denetim organı üyeleriyle haftalık olarak toplantıları yapın.
4. Karar vermede öznellikten kaçınmak için, konsey toplantılarında sorunlu durumların genel ve kapsamlı bir şekilde ele alınması gerekmektedir.

Bir krizde nasıl etkileşim kurulur?

• müzakereler için daha sık toplanın;
• konuların tartışılmasını yönetim kurulunun kapsamı dışına taşımak;
• sadece büyük ölçekli değil, aynı zamanda ara planlar da hazırlamak;
• riskleri işbirliği içinde tanımlayın.

Uygulamadan bir örnek. Az bilinen küçük bir işletme, birinci sınıf ürünler sunan daha geniş pazara girdi. Aktif bir reklam kampanyası sayesinde marka belirsizliği ile ilgili risklerin üstesinden gelinmesi planlandı. Ancak kriz, satın alma gücünün düşmesine neden oldu ve şirket yönetimi bu riski öngöremedi. CEO'nun bir satış yapma önerisi geldi ve bu da ürünün daha düşük bir kâr getirmesine rağmen planlanan dönemde satışıyla sonuçlandı. Yönetim kurulu sadece denetleme yetkisine sahip olduğundan, yönetici kararını uygulamaya koyabildi ve bu sayede şirket zarardan kurtuldu.

Seçenek 3. Yönetim kurulu, yönetimi sorgulayarak yürütür.

Bu form, kuruluş için kilit öneme sahip endüstrilerde deneyimli yüksek nitelikli uzmanların yönetim kurulunda bulunması anlamına gelir. Bu tür yönetim kurulu üyeleri, CEO ile ilgili olarak koçluk yapar, ona sorular sorar ve onu umut verici yeni iş geliştirme yolları aramaya motive eder. Bu etkileşim biçimi, yöneticinin kendisi yönetim kurulu üyesi olmadığı, ancak yalnızca kariyer gelişimini ve değerli deneyimler kazanmayı amaçladığı durumlarda başarılı olabilir.

Yönetim kurulu ile ilişkiler nasıl kurulur? Bu etkileşim modeli, yürütme organının hareket özgürlüğünü ciddi şekilde sınırlayabilecek konuların aşırı detaylandırılması nedeniyle tehlikelidir. Bir yönetmen bu riski en aza indirmek için ne yapabilir?

1. analiz kendi deneyimi bu kuruluşta çalışmak.
2. Soru soranların kendilerinin cevaplayamadığı soruların reddi.
3. Yönetim kurulu ile ilişkilerin dostane ve dostane bir yapıya dönüşmesi açık form Bu, sorulan sorularla ilgili görüşünüzü açıkça ifade etmesine, uygun olmayanları reddetmesine olanak tanır.

Bir krizde nasıl etkileşim kurulur? Anket yönetim modeli bir kriz sırasında çalışmaz. Bu dönemlerde, yönetim kurulu, bir koç ekibinden bir stratejik yönetici ekibine yeniden eğitilmelidir.

CEO'nun sorumluluklarının daralması ve resmi yönetimin yönetim kurulu üyelerinden birine devredilmesi muhtemeldir.

Uygulamadan bir örnek. Genellikle şirket, sermayenin sahibi tarafından yönetilir. Bu kuruluşlardan birinde, sahibi, onu ilk yardımcısı olarak atayarak yaklaşık 10 yıl boyunca başkan olarak kaldı. Ticari yönetmen. İşletmeden emekli olmaya karar veren işletme sahibi, genel müdür yardımcısını atadı. Kriz sırasında, ticari büyüme dinamiklerini %20 oranında azaltmaya karar verdi. Yeni CEO bu karara ekonomik açıdan satış verilerini analiz ederek geldi. Personel maliyetleri de düşürüldü. Ama öyle oldu ki bu süre zarfında pazar iki rakip firmayı kaybetti ve böylece diğer organizasyonlara yer açıldı. eski yönetmen bunun üretimi genişletmek için bir şans olduğuna karar verdi. Şirketin yönetimindeki halef, selefini dinledi, ürün yelpazesindeki artış ve yeni mağazaların açılması sonucunda kriz sırasında satışlar% 21 arttı.

Seçenek 4. Yönetim Kurulu bir denetim organıdır.

Bu biçim, bir denetim gibi yalnızca genel izlemenin uygulanmasını ifade eder. Yönetim kurulu üyeleri, tek başına karar verecek olan başkana daha fazla güven duymaktadır. güncel konular ekonomik aktivite. Ayda bir ve bazen daha az sıklıkta, yönetim kuruluyla işletmedeki durumu ve acil hedefleri tartışır. Yönetim kurulu az sayıda üyeden oluşur, bazıları kuruluşun faaliyet gösterdiği sektörde uzmandır, diğerleri sadece fonlarını şirkete yatırır ve paralel olarak başka işler yapar.

Yönetim kurulu ile ilişkiler nasıl kurulur? Bir veya daha fazla mal sahibi fonlarını kayıtlı sermayesinden çekmeye karar verirse, girişim başarısız olabilir. Riski önlemek için ne yapılabilir?

1. Gözetim Kurulu üyeleriyle potansiyel riskleri tartışın ve performans analizi ile sınırlı kalmayın.
2. Faaliyet alanı ne olursa olsun yönetim kurulu üyelerinin bilgi ve deneyimlerini uygular.
3. Yasal belgelerde, ödemelerin hacmini ve prosedürünü sağlayarak, işten hisseleri geri çekme ve yatırımcılardan çıkma seçeneklerini ayrıntılı olarak belirtin.

Bir krizde nasıl etkileşim kurulur?

1. Bağımsız denetçileri görevlendirin.
2. gibi sorunları ele almak için kriz zamanlarında alınacak önlemlerin bir listesini geliştirin. kendi işi ve ortak şirketler.

Uygulamadan bir örnek.Ürünlerin satışı konusunda uzmanlaşmış şirketlerden birinde, denetim kurulu, ikisi aynı zamanda ilgili işletmelerin sahibi olan beş kişiden oluşuyordu. İşletmenin şu anki işleyişi yönetim kurulunun pek ilgisini çekmedi, sadece işi ölçeklendirmeyle ilgili stratejik sorunları çözdüler ve onlardan kaynaklanan temettüleri aldılar. Bir gün, ortak sahiplerden biri, ana girişimini desteklemek için ihtiyaç duyduğu fonlarını geri çekmeye karar verdi. Aynı zamanda genel müdür olan başka bir ortak, kendisinin hissesi olmamasına ve yalnızca ortak işi sürdürmekle ilgilenmesine rağmen, ilgili işletmeyi desteklemeyi teklif etti. Konseyin diğer üyeleri girişimi onayladı ve sonuç olarak perakende ağlarının bazı projelerini dondurdu, temettü hacmini azalttı ve hatta ortak sahibinin işini desteklemek için personeli azalttı. Olaylar başarıyla taçlandırıldı, bunun sonucunda genel müdür akıllıca bir karar için ortak sahibinin girişiminde bir pay aldı.

Bu sayfaya bir dofollow bağlantısı varsa, materyalin onaysız kopyalanmasına izin verilir.

1. 1. Belediye Özerk Okul Öncesi Eğitim Kurumu Denetleme Kurulu çocuk Yuvası No. 17 "Zaryanochka" (bundan böyle - Denetim Kurulu) düzenleyici düzenlemeye tabi stratejik bir yönetim organıdır. kendi faaliyetleri ve Kurumun gelişimi, faaliyetlerinde Şart tarafından yönlendirilir.

1. 2. Denetim Kurulu, faaliyetlerinde Anayasa tarafından yönlendirilir. Rusya Federasyonu, Rusya Federasyonu "Eğitim Üzerine" Kanunu, Rusya Federasyonu "Özerk Kurumlar Hakkında" Kanunu, model sağlama hakkında Eğitim kurumu, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin kararları, Moskova Bölgesi "Eğitim Yasası", her düzeydeki eğitim yetkilileri ve ayrıca okul öncesi eğitim kurumu Tüzüğü ve bu Yönetmelikler.

1. Konseyin yapısı ve büyüklüğü

2. 1. Denetim Kurulu 5 kişiden oluşur:

Kurum Kurucu Temsilcileri - 1 kişi,

Domodedovo Şehir Bölgesi İdaresi Mülkiyet Yönetim Komitesi Temsilcileri - 1 kişi,

Domodedovo Şehir Bölgesi İdaresi Eğitim Dairesi Temsilcileri - 1 kişi;

Eğitim alanında liyakat ve başarılara sahip kişiler de dahil olmak üzere halk temsilcileri - 1 kişi (kararlaştırıldığı gibi);

Kurum çalışanlarının temsilcileri - 1 kişi.

2. 2. Denetim Kurulu üyelerinin atanması veya yetkilerinin erken feshedilmesi kararı, Domodedovo İl Bölgesi İdaresi Eğitim Departmanı tarafından verilir.

2. 3. Kurum çalışanlarının bir temsilcisinin Denetim Kurulu üyeliğine atanması veya yetkilerinin erken feshedilmesi kararı, doğrudan oylama ile alınır. Genel toplantı kurumun çalışanları.

2. 4. Denetleme Kurulunun görev süresi beş yıldır.

2. 5. Aynı kişi, sınırsız sayıda Denetim Kurulu üyesi olabilir.

2. 6. Kurum Başkanı ve yardımcıları Denetim Kurulu üyesi olamazlar.

2. 7. Denetim Kurulu üyeleri, kesin hükümlü veya kesin hükümlü kişiler olamaz.

2. 8. Kurumun, Denetim Kurulunun çalışmalarına katılımla doğrudan ilgili belgelenmiş giderler için tazminat dışında, görevlerinin yerine getirilmesi karşılığında Denetim Kurulu üyelerine ücret ödeme hakkı yoktur.

2. 9. Denetim Kurulu Üyeleri hizmetlerden yararlanabilir. özerk kurum sadece diğer vatandaşlarla eşit şartlarda.

2. 10. Kurum Denetleme Kurulu üyesinin yetkileri aşağıdaki durumlarda erken sona erdirilebilir:

Kurum Denetim Kurulu üyesinin talebi üzerine;

Denetleme Kurulu üyesinin sağlık veya Kurum mahallinde dört ay bulunamaması nedeniyle görevini yerine getirememesi halinde;

Denetim Kurulu üyesi cezai olarak sorumlu tutulursa.

2. 11. Organın temsilcisi olan bir Denetim Kurulu üyesinin yetkileri yerel hükümet ve bu bedenle oluşan iş ilişkileri ayrıca erken sonlandırılabilir:

İş ilişkisinin sona ermesi halinde;

Yerel yönetimin talebi üzerine.

2. 12. Denetleme Kurulunda ölüm veya erken sonlandırmaüyelerinin yetkileri, Kurum Denetleme Kurulunun kalan görev süresi için değiştirilir.

2. 13. Denetim Kurulu Başkanı, Denetim Kurulu görev süresi için, Denetim Kurulu üye tam sayısının salt çoğunluğu ile, kendi aralarından üyeler tarafından seçilir.

2. 14. Kurum çalışanlarının temsilcisi Denetim Kurulu Başkanlığına seçilemez.

Denetim Kurulu, başkanını her zaman yeniden seçme hakkına sahiptir.

2. 15. Denetim Kurulu Başkanı, Denetim Kurulunun çalışmalarını düzenler, toplantılarını düzenler, başkanlık eder ve tutanak tutulmasını düzenler.

2. 16. Denetleme Kurulu başkanının yokluğunda görevleri, Kurum çalışanlarının temsilcisi hariç en yaşlı üye tarafından yerine getirilir.

2. 17. Gözetim Kurulu Sekreteri, Denetim Kurulu üyeleri tarafından, Denetim Kurulu üye tam sayısının oy çokluğu ile, Denetim Kurulu görev süresi için seçilir.

2. 18. Denetim Kurulu Sekreteri, Denetim Kurulu toplantılarının hazırlanmasından sorumludur ve ayrıca toplantının yeri ve zamanlaması ile ilgili duyuruları dağıtır.

1. Konsey yetkinliği

3. 1. Denetim Kurulunun yetkinliği aşağıdaki hususların dikkate alınmasını içerir:

Kurucu veya Kurum başkanının Kurum Tüzüğünün değiştirilmesine ilişkin teklifleri;

Kurucu veya Kurum başkanının Kurumun şubelerinin açılmasına ve tasfiyesine, temsilciliklerinin açılmasına ve kapanmasına ilişkin teklifleri;

Kurucu veya Kurum başkanının Kurumun yeniden düzenlenmesine veya tasfiyesine ilişkin teklifleri;

İşletme yönetimi hakkına dayalı olarak Kuruma devredilen malvarlığına el konulmasına ilişkin Kurucu veya Kurum başkanının teklifleri;

Kurum başkanının Kurumun diğer tüzel kişiliklere katılımına ilişkin tanıtım dahil teklifleri Para ve diğer mülklerin diğer tüzel kişilerin yetkili (yedek) sermayesine aktarılması veya bu tür mülklerin başka herhangi bir şekilde başkalarına devredilmesi tüzel kişiler, Kurucu veya Üye olarak;

Kurumun mali ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin taslak plan;

Kurumun faaliyetleri ve mülkünün kullanımına ilişkin taslak raporların Kurum başkanı tarafından sunulması üzerine, mali ve ekonomik faaliyetlere ilişkin planın uygulanmasına ilişkin yıllık mali tablolar kurumlar;

Kanuna göre Kurumun bağımsız olarak tasarruf etme yetkisi olmayan malları elden çıkarma işlemlerine ilişkin Kurum başkanının teklifleri;

Kurum başkanının önemli işlemlere ilişkin teklifleri;

Menfaat bulunan işlemlere ilişkin Kurum başkanının teklifleri;

Kurum başkanının seçimle ilgili önerileri kredi kuruluşları kurumun banka hesabı açabileceği;

Kurumun yıllık mali tablolarının denetiminin yapılması ve denetim kuruluşunun onayına ilişkin hususlar.

3. 2. Taslak raporların değerlendirilmesinin sonuçlarına dayanarak, Denetim Kurulu aşağıdakileri onaylar:

Kurumun faaliyetleri ve mülkünün kullanımına ilişkin raporlar;

Kurumun mali ve ekonomik faaliyet planının uygulanmasına ilişkin rapor;

Kurumun yıllık mali tabloları.

Bu belgelerin birer nüshası Denetleme Kurulu tarafından Kurucuya gönderilir.

3. 3. Denetleme Kurulu aşağıdaki görüşlerde bulunur:

Fon ve diğer malvarlıklarının diğer tüzel kişilerin kayıtlı (öz) sermayesine katılması veya bu malvarlığının başka bir şekilde başkasına devredilmesi dahil olmak üzere diğer tüzel kişiliklere Kurumun katılımı hakkında Kurum başkanının önerisi üzerine, kurucu veya katılımcı olarak tüzel kişiler;

Kurumun mali ve ekonomik faaliyetlerinin taslak planına göre. Sonucun bir kopyası Kurucuya gönderilir;

Kurumun banka hesabı açabileceği kredi kuruluşlarının seçimi konusunda Kurum başkanının önerisi üzerine.

Kurucu veya Kurum Başkanının Kurum Tüzüğünü değiştirme teklifi;

Kurumun şubelerinin açılmasına ve tasfiyesine, temsilciliklerinin açılmasına ve kapatılmasına ilişkin Kurucu veya Kurum başkanının önerisi;

Kurucu veya Kurum başkanının Kurumun yeniden düzenlenmesine veya tasfiyesine ilişkin teklifi;

İşletme yönetimi hakkına dayalı olarak Kuruma devredilen malvarlığına el konulmasına ilişkin Kurucu veya Kurum başkanının önerisi;

Kurum başkanının, kanuna göre Kurumun bağımsız olarak elden çıkarma yetkisi olmayan mülkün elden çıkarılmasına yönelik işlemleri sonuçlandırma önerisi.

3. 6. Denetim Kurulu, aşağıdaki konularda Kurum başkanını bağlayıcı kararlar alır:

Menfaat bulunan işlemlerin yapılmasına ilişkin Kurum başkanının teklifleri;

Denetim yapma hususları, Kurumun yıllık mali tabloları, denetim kuruluşunun onayı.

3. 7. Denetleme Kurulu üye tam sayısının üçte iki çoğunluğu ile aşağıdaki konularda kararlar alınır:

Kurum başkanının önemli işlemlere ilişkin teklifleri;

Kurumun yıllık mali tablolarının denetiminin yapılması ve denetim kuruluşunun onaylanması hususları.

3. 8. Menfaat bulunan işlemlere ilişkin olarak Kurum başkanının önerisi üzerine karar, kanunda gösterilen şekilde özerk kurumun Denetleme Kurulu tarafından alınır.

3. 9. Denetim Kurulunun yetkisine ilişkin hususlar, görüşülmek üzere Kurumun diğer organlarına devredilemez.

1. Konsey toplantılarının düzenlenmesi prosedürü

4. 1. Denetim Kurulu toplantıları gerektiğinde, ancak en az üç ayda bir yapılır.

4. 2. Denetleme Kurulu toplantısı, başkanı tarafından şu tarihte çağrılır: Kendi inisiyatif, Kurucunun talebi üzerine, Domodedovo Şehir Bölgesi İdaresi Eğitim Departmanı, Denetim Kurulu üyesi veya Kurum Başkanı.

4. 3. Denetleme Kurulu Sekreteri, Denetleme Kurulu toplantısından en geç 3 gün önce, Denetleme Kurulu üyelerine toplantının zamanını ve yerini bildirir.

4. 4. Kurum başkanı, danışma oyu hakkı ile Denetim Kurulu toplantısına katılma hakkına sahiptir. Denetim Kurulu Başkanı tarafından davet edilen diğer kişiler, Denetim Kurulu üye tam sayısının üçte birinden fazlasının hazır bulunmalarına itiraz etmemesi halinde toplantıya katılabilir.

4. 5. Denetim Kurulunun toplantısı, Denetim Kurulunun tüm üyelerine toplantının yeri ve zamanı hakkında bilgi verilmesi ve Denetim Kurulu üyelerinin yarısından fazlasının toplantıda hazır bulunması durumunda geçerlidir. Denetim Kurulu üyesi, oyunu bir başkasına devredemez.

4. 6. Devamsızlık durumunda iyi sebep Denetim Kurulu üyelerinden birinin Denetim Kurulu toplantısında sunduğu görüş, yazı, yeter sayının varlığının ve oylama sonuçlarının belirlenmesinde Denetim Kurulu tarafından dikkate alınır.

Teftiş Kurulu, önemli işlemlerin sonuçlandırılmasına ilişkin Kurum başkanının teklifini ve menfaati olan işlemlerin sonuçlandırılmasını dikkate aldığında belirtilen prosedür uygulanamaz.

4. 7. Denetleme Kurulu'nun her üyesinin oy kullanırken bir oy hakkı vardır. Oyların eşitliği halinde Denetim Kurulu Başkanının oyu belirleyicidir.

4. 8. Kurulduktan sonra Denetleme Kurulunun ilk toplantısı ve Denetleme Kurulunun yeni yapısının ilk toplantısı, Domodedovo İl Bölgesi İdaresi Eğitim Departmanının talebi üzerine toplanır. Yeni Denetleme Kurulu'nun ilk toplantısı bugün yapıldı. üç gün Domodedovo Şehir Bölgesi İdaresi Eğitim Dairesi'nin talebi üzerine kurulduktan sonra.

Denetim Kurulu Başkanı seçiminden önce bu toplantıya, Kurum çalışanlarının temsilcisi hariç olmak üzere, Denetim Kurulunun en yaşlı üyesi başkanlık eder.

1. Denetim Kurulu Evrakları

5. 1. Organizasyonel ve teknik, dokümantasyon desteği Denetim Kurulu toplantıları, toplantılara ilişkin analitik, referans ve diğer materyallerin hazırlanması Kuruma aittir.

5. 2. Denetim Kurulu Sekreteri, Denetim Kurulu Başkanı tarafından imzalanan tutanakları tutar. Toplantı tutanağına yansıyan bilgilerin doğruluğundan Denetim Kurulu Başkanı ve Sekreteri sorumludur.

5. 3. Denetleme Kurulu toplantı tutanakları Kurumun durum listesinde yer alır.

5. 4. Kurum, denetim komisyonunun, Kurum denetçisinin talebi üzerine Denetim Kurulu toplantı tutanaklarını ve bu belgelerin birer nüshasını Eğitim ve Öğretim Dairesi Başkanlığı'na vermekle yükümlüdür. Domodedovo Şehir Bölgesi.