Bugün, Rusya'da nakitsiz ödeme sistemi hızla gelişiyor. Bankalar yasal ve yasal işlemler için giderek daha fazla yeni ürün sunmaktadır. bireyler yeni müşteriler çekmeye çalışıyor. Bu ürünlerden biri de maaş projesidir. Bu makale maaş projesinin çalışmasına ayrılmıştır.
bordro projesi bir banka ile bir kuruluş arasında kayıtla ilgili bir anlaşmadır ücretler kuruluş çalışanlarının kart hesaplarına. Başka bir deyişle, maaş projesi, çalışanlara gayri nakdi ücret ödeme biçimlerinden biridir.
riskler dahili kontrol, uyma düzenleme gereksinimleri ve kurumsal yönetim, Russell Reynolds gibi en iyi avcılara göre en çok işe alım yapan departmanlardır. Onun CEO Ancak İspanya'da Ramon Gómez de Olea, yatırım bankacılığının şu anda ticari bankacılıktan çok daha aktif olduğuna dikkat çekiyor.
Bundan dolayı, içinde son yıllar finans sektörü birçok hareketten zarar gördü. Hepsi enflasyonun üzerinde. Nieto, toplu işten çıkarmaların bir sonucu olarak, işletmelerin çalışanlarının maaşlarını dondurduğunu ve işe almayı daha ucuz hale getirdiğini açıklıyor. Ancak sendikalar, sektörün bu kriz sırasında ücretlerinin %15'ini elinde tutabildiğini hesapladı. Bankanın son toplu sözleşmesinde maaş zammı yer alıyor.
Ücret ödeme konuları düzenleniyor İş Kanunu RF (TK RF). Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 136. Maddesi, “... ücretler, kural olarak, iş yerinde çalışana ödenir veya belirtilen koşullarda çalışan tarafından belirtilen banka hesabına havale edilir. toplu iş sözleşmesi veya bir iş sözleşmesi. Böylece, bir çalışana gayri nakdi olarak ücret ödenmesinin temel olasılığı iş mevzuatında sabitlenmiştir.
Organizasyonlarda insan yeteneğini elde tutmak, sağlamak için çok daha uygundur. Etkili yönetim liderler ve üst yönetim tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için çeşitli süreçler ve hedefler. Bununla birlikte, bazı şirketler, temel olarak personel devir hızının yüksek olması ve kuruluş içindeki kişilerin memnuniyet ve motivasyonunun ölçülmemesinin kanıtladığı gibi, insan yetenek yönetimi konusunda hâlâ bilgi eksikliğini yansıtmaktadır. Diğer durumlarda, personel devir hızının yüksek bir yüzdesi vardır, ancak bu değişkenle ilişkili faktörler bilinmektedir, ancak göstergeyi kontrol etmek için herhangi bir proje yürütülmemektedir.
Maaş projesinin özelliği nedir ve çalışan ile işveren arasındaki diğer nakitsiz ödeme yöntemlerinden farkı nedir?
Maaş projesi, işveren kuruluşunun anlaşmalı olduğu banka tarafından ücret alan çalışanlar için banka kartları ile toplu olarak çıkarılmasını (emisyon) içerir. İşveren, işçiye borçlu olduğu ücretleri bu kartlara aktarır. Tipik olarak, bu kartların sahip olduğu özel mod fonların transferi. Birlikte Özel durumlar nakit çekme için (genellikle bu bir komisyonun olmamasıdır). Aynı zamanda, kartlara para aktarma ücreti genellikle işverenden tahsil edilir ve bankaların sunduğu koşullara bağlı olarak, aktarılan tutarların %0,15 ila %3'ü arasında tutarlar. Buna ek olarak, işveren genellikle hem yıllık bakım hem de bordro kartlarının verilmesi için masrafları kendisine ait olmak üzere öder.
Örgütler, aralarında önemli bir ilişki olduğunu düşünme eğilimindedir. aylık maaş parasal ve iş motivasyonunda, yani bir ortak yazarın sahip olduğu ücret ne kadar yüksekse, organizasyondaki motivasyonu ve tatmini o kadar yüksek olacaktır. Tartışmanın başladığı yer burasıdır. Mutlak olmasa da gerçek şu ki, herkes kendi yaşam kalitelerini doğrudan etkileyen bir maaş kazanmak için çalışırken, insanların ekonomik ücretlerinin harcadıkları zamana, yerine getirdikleri işlevlere ve kuruluş içindeki bilgi yönetimine eşit olduğunu hissetmeleri gerekir.
Gümrükleme için sözleşme ilişkileri maaş projesinin uygulanması için şirket gerekli belge paketini bankaya sunar. tek liste belgeler bulunmamaktadır. Her banka bağımsız olarak belirler. Yapılması gereken sözleşme, maaş kartlarının verilmesine ilişkin şartları, bakım tarifelerini ve kullanım koşullarını belirtir.
maaş ekonomik terimler insan yetenek yönetimindeki değişkenlerden sadece biridir ve bugünün çalışanları bunu bilir. Aynı şeyi organizasyonlar için söyleyemeyiz, çünkü motivasyonun sadece para kazanmaktan ibaret olduğunu düşünmek, organizasyonda rahat hissetmedikleri için rekabet edebilen ve hatta kapanan yetenekleri boşa harcamakla eşdeğerdir. Çalışan devir hızıyla ilgili pek çok durum vardır, ancak bunları başka makalelerde tartışacağız; Bu konuyla ilgili olarak, kuruluşlardaki insanlar için daha fazla memnuniyet sağlama olasılığı en yüksek olan faydaları, diğer motivasyonları ve tazminatları temsil eden başka bir ölçü vardır: duygusal ödeme.
Bir maaş projesinin uygulanmasına ilişkin bir anlaşma imzalayarak, kuruluş onun katılımcısı olur. Ayrıca çalışanlar, yani maaş kartı sahibi olacaklar, bağımsız olarak banka ile ilişkilere girerler. Her çalışan için özel bir kart hesabı açılır. Kart hesaplarının özelliği, bunları yalnızca kullanarak kullanmanın mümkün olmasıdır. banka kartı. Bu hesaplara geleneksel ödeme yöntemleri kullanılarak nakit para yatırma veya transfer yapılabilir, ancak borçlandırma işlemleri yalnızca kart kullanılarak düzenlenen belgelere dayanılarak yapılabilir. Kart hamilinin kendi fon limitleri dahilinde işlem yapması veya kendisine kredi kullandırılmış olması fark etmez. Karttaki borç işlemlerinin uygulanması içindir, yani. kişisel bir kart hesabının elden çıkarılması ve kullanılması için bir çalışana bir maaş kartı verilir. adı verildi. Dolayısıyla maaş kartı, işverenin çalışana maaş aktardığı özel bir kart hesabı için alınan plastik bir karttır.
Duygusal maaş, ekonomik maaşı tamamlayan, işbirlikçinin görevlerini mutlu bir şekilde yerine getirdiği, bağlılık ve sorumluluk geliştirdiği, kendisini değerli hissettiği, dinlediği ve ekibin bir parçası olarak kabul edildiği ve daha önemli, ait olmaktan anlamlı olan tüm değişkenlerdir. yaşam kalitelerini olumlu yönde etkileyen bir organizasyondur.
Ekonomik ücret ile duygusal ücreti aynı hizaya getiren bir çözüm oluşturmak, insan kaynakları alanının, organizasyonel performansı iyileştirmeyi, çalışan memnuniyetini artırmayı ve daha iyi çalışma koşullarına yol açan çalışan stres düzeylerini azaltmayı amaçlayan kuruluşlarda yeteneği elde tutmak için karşılaştığı zorluklardan biridir. ikincisinin iki tür sorunu vardır. Duygusal Maaş'ın her tür kuruluş için geçerli olduğu açık olmalı ve her zaman insanlardan bahsettiğimiz büyüklük ne olursa olsun, bu nedenle bugün kuruluşlardaki insan yeteneklerinin Duygusal Maaşını artırabilecek 20 faydadan bahsedeceğiz.
Maaş projesinin işletme ile banka arasında bir anlaşma olmasına rağmen, çalışanın doğrudan katılımcı olduğu ortaya çıktı. bu süreç ve ilgili taraf, yani kart hamili, kart hesabının sahibi ve yöneticisi.
Bankanın bir maaş projesinin uygulanmasına ilişkin bir anlaşma imzaladığı bir işletmeden ayrılırken, çalışanın kartı iade etmesi gerekmez, ancak kural olarak diğer tarifeler üzerinde işlemeye başlar. Kart sahibi kullanmaya devam edebilir ancak kartın kullanım koşulları önemli ölçüde değişebilir. Hamil, işten çıkarıldıktan sonra kartı kullanmayı düşünmüyorsa, kartın kapatılması için dilekçe yazıp kartı bankaya iade etmesi gerekir.
Organizasyondaki boş zaman alanları. Bunlar, işçiyi çalışma hayatının kasırgasından koparmak için tasarlanmış alanlardır. Bunlar dinlenme odaları, dağıtım makineleri olan bir kafeterya, spor salonu ve diğerleri olabilir. Dinlenme alanlarının çalışanın algısı üzerinde olumlu bir etkisi vardır çünkü çalışma günü içerisinde kendisine zaman ayırdığını hisseder.
Bu, çoğu durumda büyük kuruluşlar için geçerlidir. Kuruluşlardaki anaokulları, çocuklarını tatillerde bile evde yalnız bırakamayan ebeveynler için tasarlanmıştır. Boş bir gün, beraberinde getirdiği avantajlardan biridir. daha fazla güç son yıllarda. Doğum günleri, yakın akrabaların doğum günleri ya da sevilen birinin kaybedildiği zamanlar olabilir. Sevilmiş biri. Gerçek şu ki, içinde finansal şartlarİdari yöneticiler, bir çalışanın kuruluşa katılmayı bırakmasının bir günün maliyetine ve bunun iş gününde devamsızlığını nasıl etkileyebileceğine bakma eğilimindedir, ancak, yetenekten tasarruf edin ve ciroyu azaltın. ana hedef, bu avantaj istenen duruma ulaşmak için sadece bir adım olmasına rağmen.
İle işlevsellik Bordro projeleri kapsamında müşterilere verilen banka kartları, aslında sıradan müşterilere verilen kartlardan farklı değildir. Farklılıklar sadece maaş projesini bir bankacılık ürünü olarak uygulayan bankaların ek tekliflerinden kaynaklanmaktadır. Peki, maaş projesi seçerken nelere dikkat etmelisiniz?
Ünlü sekiz günlük çalışma saatini tamamlamak üretkenlikle eşanlamlı değildir. Esnek zamanlama, giriş veya çıkışın mutlak bir kural olmadığı gerçeğini ifade eder, elbette belirli durumlarda; İşi bitirmek ve verilen görevleri tamamlamak daha önemli olmalı. Kuruluşlar, şirketin süreç yönetimi için önemli olduğunu düşündükleri insan yeteneğini boşa harcamak için bir neden bulamadıklarında esnek saatleri dikkate alma eğilimindedir, bu nedenle bu avantajı dikkate almak iyi bir fikirdir.
Uzaktan çalışma esas olarak, ofisin farklı alanlarından çalışmalarına olanak tanıyan bilgisayar araçlarının kullanımı konusunda daha derin bilgiye sahip olan yeni nesil çalışanlara ve ailelerin ebeveynlerine uygulanır. Başka bir deyişle, bir işbirlikçinin başka sorunları olduğunda işteki sekiz saatlik mevcudiyetini tatmin edip etmediğini izlemek üretkenliği garanti etmez; başka bir alanda işini yapması ve diğer kişisel durumları ziyaret ederek çalışmaya daha fazla zaman ayırması daha olasıdır.
Banka size herhangi bir kartı bordro olarak sunabilir. Maaş projelerinin uygulanmasında kartın durumu sınırlı değildir. Burada şunu anlamalısınız: kartın durumu ne kadar yüksekse, çıkarılması ve bakımı o kadar pahalıdır. Bu nedenle dikkat etmeniz gereken ilk nokta, önerilen kartın özelliklerinin bakım ücretine oranıdır. Mümkün farklı değişkenler. Örneğin, şirketin yönetimi için hem Rusya'da hem de yurtdışında mal ve hizmetler için ödeme yapmanızı sağlayan kartlar seçilebilir. İçin sıradan çalışanlar daha az yetenekli kartlar seçilebilir.
Daha kısa bir iş günü, üretkenliği artırmak ve çalışan bağlılık düzeylerini artırmak amacıyla genellikle iş gününe daha fazla esneklik sağlayan bir avantajdır. Kısaltılmış bir iş günü, çalışanın gününü organize etmesine izin vermek olduğundan, doğrudan yüksek maliyetler veya değişiklikler anlamına gelmez. İşverenler bu avantaja çok değer verir ve kendi bölüm müdürleri veya amirleri ile doğrudan görüşülerek zamanlarını daha iyi organize etmelerine ve kaliteli zamanı aileleriyle paylaşmalarına veya kişisel durumlarıyla ilgilenmelerine olanak tanır.
Dikkat etmeniz gereken ikinci nokta, sunulan kartlara hizmet veren geniş bir ATM ağının varlığıdır. Banka kural olarak bordro kartlarından para çekme işlemlerinden ücret almamaktadır. Ancak bu, yalnızca nakit çekme, kartı veren bankanın ATM ağında gerçekleşirse gerçekleşir. Diğer bankaların, özellikle diğer şehirlerin ATM'lerini kullanırken %6'ya varan bir komisyon alınabilir ve bu da çalışanlarınızı pek memnun etmez. Ayrıca ATM'lerin mevcudiyeti, kesintisiz çalışması, fonların mevcudiyeti, diğer bir deyişle, hızlı makbuz doğru zamanda nakit, bir maaş projesi seçerken ana koşullardan biridir, çünkü bu koşullarda siz ve çalışanlarınız gelecekte maaş almak zorunda kalacaksınız.
Yetenek geliştirme projelerine katılım. Yetenek geliştirme projelerine katılım, üst yönetim tarafından belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlayan ve daha önce organizasyonla sosyalleşen genç çalışanların becerilerini kullanmak ve güçlü yanlarını lider bağımsız projelerle sergilemek istemesinin bir sonucudur.
Ek olarak, alan liderleri bu uygulamayı ekiplerini eğitmek ve öğrenmeye ve hedeflere ulaşmak için değerli zaman ayırmak için kullanabilirler. Bir çalışan güçlendirme programı yürütmek, özgüveni ve yetenek gelişimini artırırken aynı zamanda çalışma grubuna olan güveni ve özellikle ekip nezdindeki lider algısını artırdığı için önemlidir. ortak yazarların çalışmalarına. Tanıma programlarının amacı, kuruluşlar içinde hiyerarşik ilişkileri sürdürmenin yanı sıra, işbirlikçilerin yeteneklerini ve meslektaşlarına ve çalışma gruplarına karşı tutumlarını tanıyarak geleceğin liderleri olmalarını sağlamayı amaçlayan işbirlikçi bir kültür yaratmaktır.
Bankacılık ürünü olarak maaş projesi seçilirken dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta ise maaş kartı sahipleri için ek kredi sistemlerinin bulunmasıdır. Örneğin, bir banka bir kuruluşa bordro kartlarında çalışanlara işveren garantisi olsun ya da olmasın kredili mevduat kredisi sunabilir. Veya maaş kartlarına ek olarak sahiplerine kredi kartları da sunun. Buna ek olarak, bordro kartı sahiplerine geleneksel tüketici veya ipotek kredileri, basitleştirilmiş evrak işlemlerinin yanı sıra indirimli faiz oranlarında sunulabilir. Bütün bunlar işveren tarafından çalışanları daha fazla motive etmek için kullanılabilir.
Eğitim ve öğretim programları. Eğitim programları, çalışanların organizasyondaki rollerini yerine getirirken mesleki gelişimlerini gerçekleştirmeleri için gerekli araçları sağlar. Ortak yazarı kuruluşun bir parçası gibi hissettirmeyi ve diğer yandan yeni çalışanları bulma, eğitme ve eğitme maliyetini düşürmeyi amaçlar. Ortak yazarın mesleki veya kişisel gelişimi için düşündüğü dillere, spora, sanata veya diğer etkinliklere odaklanabileceklerini not etmek önemlidir.
Diğer taraftan, öğrenme programları organizasyonda fazla çalışmayı önlemek ve güncellemek için gerektiğinde periyodik olarak yapılması gereken, çalışanlar tarafından yerine getirilecek fonksiyonları etkin bir şekilde hazırlamak için tasarlanmıştır. Bugünlerde bu bir efsane değil çünkü birçok işbirlikçi bu pozisyonlarda organizasyon ve eğitim eksikliği nedeniyle geri dönüyor çünkü eğitilmeleri gerektiğine inansalar da şirketin desteğinin personel rotasyonunu teşvik edebileceğini düşünmüyorlar.
Yukarıdakileri özetleyerek not ediyoruz: büyük işletmeler için maaş projesine katılımın elbette sadece artıları var. Birincisi, ücretlerin ödenmesiyle ilgili maliyetlerde bir azalmadır. İkincisi, üzerindeki yükü azaltmak Finansal servis. Üçüncüsü, çalışanların ek motivasyon olasılığı.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için bu sorular çok net değil. Bugün, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kuruluşlarında "zarflarda" ücret ödeme sorunu hala geçerli. Ve resmi ücretleri çalışanların kartlarına aktarın, yani. gerçeğin bir kısmı, geri kalanını "bir zarf içinde" vermek - oldukça anlamsız bir egzersiz. Maliyetler azalmaz, ancak endişeler eklenir. Ayrıca, daha önce olduğu gibi, küçük ve orta ölçekli işletmelerde nakit ödemeler oldukça önemli bir kısım oluşturmakta ve buna bağlı olarak işletmeler, "para yatırma" vb. İçin bankaya komisyon ücretini düşürme sorunuyla karşı karşıya kalmamaktadır.
Kariyer Planı tartışmasız günümüzün en popüler şirketlerinden biridir. İnsan yeteneğini elde tutmayı ve şirket yapısı içinde daha büyük sorumlulukla gelecekteki rolleri yerine getirmek için kuruluş içinde büyüme fırsatları sağlamayı içerir.
Takım çalışmasını teşvik etmek. Takım çalışmasını teşvik etmek her geçen gün daha fazla önem kazanan bir uygulamadır. Ortak amaç ve hedeflere ulaşmak için genellikle farklı süreçlerden çalışanlarla disiplinler arası ekip çalışmasını geliştirmek için alanlar oluşturmaktan oluşur. Ekip çalışmasını teşvik etmek, çalışanın görevlerinin organizasyonun diğer bölümlerinin performansını nasıl etkilediğini anlaması için stres düzeylerini azaltmayı ve birden fazla bakış açısıyla empati kurmayı amaçlar.
Bordro projelerine katılan çalışanlara sağlanan faydalara gelince, kural olarak asıl mesele, borç verme prosedürlerinin önemli ölçüde basitleştirilmesidir. Ayrıca, ücretlerin gayri nakdi olarak ödenmesi, tam olarak iş sözleşmesinin öngördüğü miktarda yasallık kazanır. Buna göre, çalışan gelecekteki emekli maaşı ve diğer konulardan emin olabilir. sosyal garantiler Mevzuat tarafından sağlanmaktadır.
Sosyal yardımlar, çalışana şirket içinde ve şirket dışında yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Burada çalışanların çocukları için emeklilik planları, sigorta, yatırımlar veya eğitim bursları buluyoruz. ulaşım yardımı, beslenme ve diğer faydalar.
Sağlıklı yaşam faaliyetleri, bir kuruluş içindeki çalışanların yaşam kalitesini artırmayı, meslektaşlar arasındaki bütünleşmeyi ve elverişli bir ortamın yaratılmasını teşvik etmek için ailenin çekirdeğini dahil etmeyi amaçlayan programlardır. çalışma ortamı. Bu aktiviteye başlamadan önce, insan yeteneğinin ihtiyaçlarının ne olduğunu anlamak ve aynı zamanda yaratmak için çok önemlidir. etkili program sosyal Güvenlik, rollerde ve yönetim kurullarında saklanmamalıdır.
Ve yine de, görünüşteki tüm avantajlara rağmen, çalışanlar çeşitli faktörlere atıfta bulunarak bordro projelerine gitmeye pek istekli değiller. Birçoğu, plastik kartlarla yapılan dolandırıcılık ve dolandırıcılık sayısından korkuyor (maalesef bugün bu oldukça yaygın). Ayrıca, özellikle küçük kasabalarda self servis ATM'lerin kalitesi arzulanan çok şey bırakıyor. Bir çalışanı bir maaş projesine katılmaya zorlamak mümkün mü?
Bu kanunen yasaklanmıştır. İşverenin çalışanın maaşını başkasına devretme hakkı vardır. plastik kart(maaş dahil) yalnızca çalışanın buna rıza göstermesi durumunda.
Bunu yapmak için, çalışanın şahsen banka ile bir banka hesap sözleşmesi yapması gerekir. Göre Medeni Kanun RF (Madde 421), vatandaşlar sözleşme yapmakta serbesttir ve sözleşme yapmaya zorlama (Kanunda öngörülen haller dışında) yasaktır. Diğer bir deyişle, ücretlerin gayri nakdi olarak ödenebilmesi tamamen işçinin rızasına bağlıdır.
Kural olarak, çalışan, işverene ödenmesi gereken ücretlerin kendisine yatırılması için belirli bir hesabı belirttiği bir beyan sunarak bu rızayı ifade eder. Böyle bir beyanın olmaması durumunda, işverenin hakkı yoktur ve prensip olarak ücretlerin ödenmesi için gayri nakdi prosedürü uygulayamayacaktır.
Ek olarak, çalışanla yapılan toplu iş sözleşmesi veya iş sözleşmesinin şartları, ücretlerin nakit olarak ödenmesini sağlamadığı takdirde, o zaman dikkate alınmalıdır. tek taraflı olarak işverenin bunu değiştirme hakkı yoktur (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 72. Maddesi). Ve çalışan fikrini ifade edene kadar yazılı antlaşma maaşını bir banka kartına havale ederek gayri nakdi olarak ödemek için, işveren, iş sözleşmesinin akdedilmesinde kararlaştırılan şekilde maaş ödemekle yükümlüdür.
Lütfen dikkat: içinde iş sözleşmesi sadece bir çalışanın gayri nakdi olarak maaş alma olasılığı sağlanabilir. Aslında, bu koşul ancak çalışan sağladığında yürürlüğe girecektir. ilgili açıklama. Ayrıca, ücretini gayri nakdi olarak ödemeyi kabul eden bir çalışan, sonradan ücretinin nakden ödenmesini talep edebilir. nakit. Maaşının aktarıldığı banka hesabını da değiştirme hakkına sahiptir.
Maaş projesinin uygulanmasıyla ilgili birkaç noktaya daha dikkat çekelim. Bir maaş projesi uygulayan ve çalışanlarına maaşlarını kartlarla ödeyen bir işverenin kendisine verilen yükümlülüklerden muaf olmadığını hatırlayın. İş hukuku, yani:
Her çalışanın hala haberdar edilmesi gerekiyor oluşturan parçalar ilgili dönem için kendisine ödenmesi gereken ücretler, yapılan kesintilerin miktarı ve gerekçeleri ile toplam ödeme tutarı (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 136. Maddesi). Şunlar. maaş bordrosu, bordro ile ilgili diğer belgelerin yanı sıra yine de gereklidir.
Maaş en az yarım ayda bir sabit günlerde ödenir. Şunlar. İşverenden avans ödeme yükümlülüğü ortadan kalkmaz.
Çalışanlardan kesilen vergi ödemelerinin yanı sıra zorunlu emeklilik, sağlık ve sosyal sigortaya yapılan katkıların korunduğunu söylemeye gerek yok.
Özetle, Rusya'daki maaş projeleri sisteminin olduğu gibi olduğunu söyleyebiliriz. genel sistem nakitsiz ödemeler, gelişiyor ve gelişmeye devam edecek. Muhtemelen bankalar, kurumsal olanlar da dahil olmak üzere müşterileri çekmek için yeni ve yeni yollar arayacaklar. Hizmet kalitesi artacaktır. Bordro projeleri tamamen isteğe bağlıdır. Ve kuruluştaki uygulamalarının etkinliğine ilişkin karar, yalnızca kuruluşun liderleri tarafından verilir. Ancak çalışanların görüşlerinin de unutulmaması gerekir. bu konu dikkate aldığınızdan emin olun.
Maaş projesi, çeşitli kuruluşlara ve bireysel girişimcilere bankalar tarafından sağlanan ve ücretlerin ödenmesinden oluşan bir tür bankacılık hizmetidir. Özü, işverenin çalışanlarına ve işçilerine vermesi gereken tüm maaş ve diğer ödemelerin banka kartlarına aktarılması gerçeğinde yatmaktadır.
Bir maaş projesi, içinde yer alan hemen hemen tüm taraflar için faydalı olabilir. defter tutma ve çalışanlara nakit verme ile ilgili ekstra güçlüğü kaybeder. Aynı zamanda, LLC'ler ve bireysel girişimciler, çalışanların zamanında alamayacakları nakit tutma sorumluluğundan kurtulacaklar.
Kendileri ve işe aldığı işçiler için birçok olumlu yön bulunacaktır. Bireysel girişimci. Kendilerine aktarılan tüm tutarı serbestçe elden çıkarabilecekler ve bağımsız olarak hemen nakde çevirmeye veya kademeli olarak para almaya karar verebilecekler. Ayrıca, IP çalışanı isterse ailesi tarafından kullanılacak olan ana maaş hesaplarıyla ilişkili ek kartlar alabilecekler. Pekala, çalışanların kullanabileceği nakitsiz ödeme imkanı, maaş projesinin birçok kullanıcısını memnun edecektir.
Sözleşmelerin imzalanacağı bankaların kendileri menfaatsiz bırakılmayacak. Çeşitli hizmetler sunarak müşteri tabanlarını artıracak ve kar elde edecekler.
Ancak maaş projesinin zorunlu olmaması ve her bireysel girişimcinin veya limited şirketin bu bankacılık hizmetini kullanıp kullanmayacağına bağımsız olarak karar verebilmesi önemlidir. Sağlam bir çalışan kadrosuyla övünebilen işverenler için muhtemelen en karlı olanı olacaktır. Eh, az sayıda kuruluş faydaları fark etmeyebilir.
Bordro projesi için gerekli belgeler
Bir maaş projesi, en kapsamlı yaklaşımı gerektiren ciddi bir girişimdir. Bir maaş projesi açmak için, bireysel girişimcilerin ve LLC'lerin, bir hizmet bankasıyla sözleşme yapmalarına izin verecek bir dizi belge sağlamaları gerekir. Ayrıca işadamları ve kuruluş başkanları da sözleşmenin geçerlilik süresi boyunca bazı belgeleri ibraz etmek zorunda kalacak.
Her şeyden önce, bireysel bir girişimciden pasaport istenecektir. Ek olarak, bir işletme kayıt sertifikasına ve USRIP'e giriş sertifikasına ihtiyacınız olacak. Ayrıca, banka çalışanları kesinlikle bir kayıt belgesi isteyeceklerdir. Vergi muhasebesi. Yukarıdakilerin tamamı istenecek asıl nüshalar, gerekirse banka çalışanları kendileri yapacaklardır.
Bir sözleşme ve imza örneği ve mühür baskısı olan bir kart yapılması gerekebilir. Doğru, bireysel bir girişimcinin mührü olmayabilir, çünkü bazı bankalar bir baskının olmamasına izin verir. Bütün bunlar noter tasdikli olmalıdır.
Yukarıdakilere ek olarak, bazen çeşitli ve hangi işin yürütüldüğüne bağlı olarak, bankanın müşterisi hakkında gerekli bilgiler kredi kurumu hesabı yönetecek ve çeşitli belgeleri bankaya gönderecek kişilere ilişkin belgeler, tabii ki bu kişiler varsa.
Limited şirketlerin sağlaması gereken belgelerin listesi hemen hemen aynıdır, sadece bir IP pasaportu yerine ihtiyaç duyacakları kurucu belgeler kuruluşlar. Peki, sertifikalar bireysel girişimcileri değil, tüzel kişileri ilgilendirecek.
Maaş projesi sözleşmesi imzalayan işadamlarının hizmet sağlayıcıya zamanında bildirimde bulunmaları da önemlidir. finansal kurum durum ve belgelerdeki değişiklikler hakkında.
Bir başvurunun sunulması ve bir sözleşmenin imzalanması
Ne zaman kesinlikle her şey Gerekli belgeler toplanır, hizmet bankası ile bir anlaşma yapma zamanı gelir. Daha sonra kendi dikkatsizliğinizden kaynaklanan bir sorunla karşılaşmamak için dikkatlice okumalı ve anlaşılmayan tüm detayları banka çalışanları ile netleştirmelisiniz.
Bundan sonra, bir maaş projesinin açılması için güvenle başvurabilirsiniz. Bu uygulama büyük ölçüde finans kuruluşuna bağlıdır ve çok çeşitli gereksinimler içerebilir. Ancak genellikle projenin uygulanması için en temel ve en önemli bilgileri girmek gerekir. Bunlar, kuruluşun adını, adresini, çalışan sayısını, olası bir maaş fonunu ve bir LLC veya bireysel girişimci ile hızlı bir şekilde iletişime geçmenizi sağlayan bilgileri içerir.
Bir sözleşme yapılırken hizmetin tam olarak ne olacağına, işçilerin ve küçük işletmelerin hangi ayrıcalıkları talep edebileceğine, hizmet bedelinin ne olacağına ve sözleşmeyi feshetme koşullarına dikkat etmek önemlidir.
Maaş projesine başlamadan önce, finans kurumuna çalışanlar hakkında bilgi ve aynı çalışanlar tarafından imzalanmış bir kart hesabı açmaya ilişkin sözleşmeler sağlamaya özen gösterilmesi zorunludur. Bu olmadan, kart almak imkansızdır.
Unutulmamalıdır ki, bundan sorumlu kişi her ay hangi çalışana ne kadar borcu olduğunu gösteren bir belgeyi bankaya ibraz etmelidir. Aynı zamanda, bireysel bir girişimcinin kendisine maaş ödeyemeyeceğini hatırlamakta fayda var. Bunun nedeni, böyle bir durumda bireysel bir girişimcinin hem işveren hem de işçi olacağı gerçeğidir ki bu kabul edilemez.
Ödeme alma yönteminin seçiminin çalışanın kişisel meselesi olduğunu unutmamalıyız. Bu nedenle, herhangi bir çalışanı iradesi dışında ücretlendirme projesine katılmaya zorlamak mümkün değildir.
Bordro giderleri
Maaş projesinin sahip olduğu tüm kolaylıklara rağmen yine de küçük bir eksisi var. Bankanın işi ve hesapların bakımı için ödeme yapılması gerektiği gerçeğinde yatmaktadır. Aynı zamanda, maliyetlerin miktarı tamamen seçilen bankaya bağlıdır, çünkü çeşitli kurumlar Girişimciler farklı koşullara güvenebilirler.
Genel olarak, bir maaş projesinin maliyeti üç nokta ile sınırlıdır:
- proje başlangıç maliyetleri
- banka kartı satın alma masrafları,
- yıllık bakım ücreti.
Birinci ve ikinci noktaların genellikle ücretsiz olması son derece önemlidir. Bankalar, müşteri tabanının artmasından ve çalışanların daha sonra yapacakları işlem çeşitliliğinden büyük ölçüde faydalanmakta ve bu nedenle önemli tavizler vermeye hazırdır.
Ve maaş projesine hizmet vermenin maliyetleri minimum düzeydedir ve pratikte küçük işletmeler üzerindeki mevcut mali yükü artırmaz. Ancak hoş olmayan bir duruma düşmemek ve ek masraflarla karşılaşmamak için, yapılan sözleşmenin tüm koşullarını dikkatlice incelemeye değer.
Hizmet veren bir finans kurumuyla ilişkili olmayan ATM'leri kullanırken küçük bir miktarın da borçlandırılacağını anlamak da önemlidir. Elbette kart sahipleri, paralarını bu kadar saldırgan bir şekilde kaybetmemelerini bağımsız olarak sağlamakla yükümlüdür, ancak komisyonun minimum düzeyde olduğunu önceden düşünmek daha iyidir.
Maaşların çalışanlara aktarılması
Girişimcilerin ve yöneticilerin, hesaplarından işçi kartlarına para aktarma sürecinin nasıl gerçekleştiğini bilmesi önemlidir. Bu, olası zorluklardan kaçınacak ve tüm gerekli işlemler tam zamanında.
Her şeyden önce, küçük bir işletmenin bir cari hesaptan bir maaş projesi hesabına para aktarması gerekecektir. Bu gerektirecek ödeme talimatı işveren veya yetkilendirdiği kişi tarafından imzalanır. Bu, özellikle cari hesabın ve maaş projesinin farklı bankalarda olduğu durumlarda geçerlidir.
Para transfer edildiğinde, kuruluş başkanının maaşları transfer etmesi gereken çalışanların bir listesini yazması gerekecektir. Aynı listede, bankanın çalışanların hesaplarına aktarmakla yükümlü olduğu tutarlar da yer almalıdır.
Ardından, banka çalışanları alınan bilgileri dikkatlice kontrol eder ve kuruluşun hesaplarında maaşları ödemek için yeterli para olduğundan emin olur. İhlaller veya eksiklikler varsa hesap sahibine bildirimde bulunur ve tespit edilen eksikliklerin giderilmesini isterler. Hata yoksa, ancak yeterli para varsa, çalışanların kartlarına en kısa sürede kullanabilecekleri bir maaş yükleniyor.
Bir çalışan işten ayrıldığında atılması gereken adımlar
Bazı işverenler için çalışanları işten çıkarmak zor olabilir. Çalışanlardan biri aniden ayrılmaya karar verirse ne yapılması gerektiğini hemen anlamak oldukça zor olabilir. Ancak göreve sakin ve mantıklı bir şekilde yaklaşırsanız, imkansız ve zor hiçbir şeyi yapmanız gerekmeyeceği hemen anlaşılır.
Maaş projesi yardımı ile para alan bir çalışanın işten ayrılması durumunda, olayı bankaya bildirmek gerekir. Bir limited şirket veya bireysel girişimci, kişinin işçi kadrosunda olmaktan çıktığı sipariş numarasını belirtmek ve maaş alanların listesini derlerken, kuruluştan ayrılan çalışanın olduğunu belirtmekle yükümlüdür. olmak nihai anlaşma. Bundan sonra banka, kart hizmetini standart ücretli koşullara aktaracaktır. Bankaya kart için ödeme yapma isteği yoksa kapatılabilir.
Kartın kendi adına düzenlendiği için işveren tarafından değil çalışan tarafından bankaya iade edilmesi önemlidir. Aynı zamanda kart sahibi bankaya benzer bir talepte bulunarak kartı kendisi için saklayabilir. finansal kurum başvuranı reddetmeyecek ve kartı ve ona bağlı hesabı müşterinin seçeceği şartlara ve tarifeye aktaracaktır.
Çalışanın kartı kullanmayı düşünmüyorsa kesinlikle iade etmesi gerektiğini netleştirmemek mümkün değil. Ne de olsa, artık maaş projesiyle bağlantılı olmadığında, bakımının tüm masraflarının ona ait olması hoş olmayan bir olasılık. Elbette banka emekli işçinin birikmiş küçük borçlarını dert etmeyecektir. Ancak bazen borç miktarı, daha sonra kesinlikle ödemek zorunda kalacağınız makul bir miktara ulaşır.