Emek örgütünün önemli bir görevi, emek verimliliğinin büyümesine dikkat etmektir, çünkü artmasıyla birlikte çalışanın birim zaman başına yaptığı iş miktarı artar ve iş birimi başına harcanan zaman azalır. İşgücü verimliliği - Bu, işçinin emek ürününün birim zaman başına ortalama hacminin bir göstergesidir. Emek verimliliği (P), bir çalışan tarafından birim zamanda (saat, vardiya, hafta, ay, yıl) üretilen iş miktarı (ürünler, ciro, hizmetler) ile ölçülür ve formül 1.3.1 kullanılarak hesaplanır:

nerede

- çalışan sayısı.

ölçmek için işgücü verimliliğiüç ana yöntem kullanılır: işin ölçü birimlerinde farklılık gösteren maliyet, doğal ve emek. saat maliyet yöntemi emek verimliliğinin ölçümü, işin miktarı parasal olarak verilir. maliyet yöntemiörneğin bir şekerlemeci ve bir aşçı, bir tornacı ve bir sürücü gibi farklı mesleklerden, niteliklerden çalışanların verimliliğini karşılaştırmanıza olanak tanır. Bu yöntemin avantajları, hesaplamanın basitliği, farklı endüstrilerin emek verimliliği düzeylerini karşılaştırmanın yanı sıra dinamiklerini farklı zaman dilimlerinde belirleme olasılığıdır. Ancak yöntemin dezavantajı, fiyat faktörlerinin etkisidir: piyasa koşulları, enflasyon ve işin maddi yoğunluğu. Doğalyöntem homojen ürünlerin üretimi (serbest bırakılması) durumunda emek verimliliğinin ölçümü kullanılır. Bu durumda işin hacmi, ton, parça, metre, litre vb. Gibi doğal sayaçlar kullanılarak belirlenir. Fiziksel ölçümde yapılan işin seviyesi, emek verimliliğinin en objektif ve güvenilir göstergesidir. Bu yöntemi kullanarak, bireysel ekiplerin ve çalışanların üretkenliğini ölçmek ve karşılaştırmak, sayılarını planlamak, profesyonel ve nitelik kompozisyonunu belirlemek ve farklı işletmelerin üretkenliğini karşılaştırmak mümkündür. Emek verimliliğini ölçmenin doğal yöntemi, hesaplamaların basitliği ve netliği ile karakterizedir. Ancak kullanımı sınırlıdır: Makineler ve aletler gibi heterojen ürünlerin üretildiği veya üretildiği alanlarda işgücü verimliliğinin hesaplanmasında kullanılamaz. Ayrıca, devam eden iş envanterlerindeki değişiklikleri dikkate almaz. Doğal yöntemin bir varyasyonu koşullu doğal yöntem, homojen ürünlerin geleneksel birimlerinde iş miktarı dikkate alındığında. Koşullu olarak doğal emek verimliliğini hesaplama yöntemi, birçok farklı malın (hizmetin) üretimi (satışı) dönüştürme faktörleri yardımıyla karşılaştırılabilir bir forma getirilebildiğinden, kullanım için uygundur. Örneğin, un, ekmek ve makarna satış maliyeti, faktörlerin bir kilogram unlu mamül satmanın maliyetine dönüştürülmesi yoluyla ifade edilebilir. Bu yaklaşım, koşullu doğal yöntemi, ürün üretmenin veya mal satmanın koşullu emek yoğunluğunu kullanarak üretim hacimlerinin ölçülmesine dayanan emek yöntemine yaklaştırır. Emek (normatif) yöntemi işgücü verimliliğinin ölçülmesi, belirli bir miktar iş için fiili işgücü maliyetlerinin, normlara dayanarak, işgücü maliyetleriyle oranını gösterir, yani, işçinin üretim normunu yerine getirme derecesini karakterize eder. Bu yöntemle işgücü verimliliğinin hesaplanması, fiilen çalışılan zaman birimi başına standart emek yoğunluğunu (adam-saat) dikkate alan iş miktarıdır. Emek verimliliği, emek yöntemiyle ölçülürken, bir birim çıktının üretimi veya bir birim malın satışı için zaman standartları kullanılır (formül 1.3.2):

(1.3.2)

nerede
- emek yöntemiyle ölçülen emek verimliliği;

- standart çalışma süresi birimlerindeki iş miktarı;

- gerçek çalışma süresi.

Emek yönteminin avantajı, her türlü iş ve hizmete uygulanma olasılığıdır. Ancak yöntemin geniş kullanımı için, her zaman ve her yerde olmayan her iş türü için zaman standartlarına ihtiyaç vardır. Bu yöntem, çalışanların zamanında ücretli olmaları durumunda üretkenliklerini hesaplamak için kullanılamaz. emek faaliyeti süre sınırlamaları uygulanmaz. Ülke ekonomisi ölçeğinde, sosyal emek verimliliği, yıllık ortalama çalışan sayısı, yani ekonomide istihdam edilen gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH) ile ölçülür. Emek verimliliği, işin karmaşıklığından etkilenir. Emek yoğunluğu, emek ürünü birimi (üretim, ciro, hizmetler) başına çalışma saatleri olarak ifade edilen canlı emeğin maliyetinin bir göstergesidir. Emek yoğunluğu, kural olarak, standart saat veya iş birimi başına harcanan fiili saat cinsinden ölçülür. Hesaplama yöntemine bağlı olarak normatif, planlı ve fiili emek yoğunluğu vardır. İşgücü verimliliği seviyelerinin hesaplanması, yeni yapıların, malzemelerin ve teknolojik süreçlerin kullanımının etkinliğinin yanı sıra, birim başına işgücü maliyetleri veya tüm iş kompleksi için belirlendiğinde işin mekanizasyonunun etkinliğini değerlendirmek için emek yoğunluğu göstergeleri gereklidir. mekanizmalar tarafından gerçekleştirilir.

Emek yoğunluğunun göstergesi, emek verimliliğinin ters göstergesidir ve formül 1.3.3'e göre hesaplanır:

(1.3.3)

nerede - zahmet;

- işin normatif süresi;

- çalışma süresi birimlerindeki iş miktarı.

Üretimde, gösterge kullanılabilir ürünlerin koşullu emek yoğunluğu (işler, hizmetler), Hangi dönüşüm faktörlerinin kullanıldığının hesaplanmasında. Emek yoğunluğunun göstergesi, yabancı faktörlerin etkisine tabi değildir. Bu nedenle, ürünlerin (işlerin) fiili emek yoğunluğu, emek üretkenliğinin seviyesini ve dinamiklerini maliyet çıktı göstergesinden daha doğru bir şekilde karakterize eder. Emek yoğunluğu göstergesinin kullanılması, daha doğru ve karşılaştırılabilir emek verimliliği hesaplamaları yapmanızı sağlar. Tüm işçi kategorilerinin işgücü maliyetlerini (adam-saat olarak) içeren üretimin toplam emek yoğunluğunun göstergesini kullanmak en iyisidir.

Herhangi bir bitmiş üründe (ürün, ürün veya hizmet), canlı ve somutlaşmış emek yoğunlaşmıştır. İşçinin canlı emeğine dayanan bu tür birikimli emek sayesinde maddi değerler yaratılır. Canlı emek (fiziksel ve zihinsel) insan vücudunun enerji tüketimini gerektirir. Fiziksel emek sırasında, kalori olarak ölçülen kas enerjisi harcanırken, zihinsel emek zihinsel aktivitenin enerjisini harcar. Canlı emeğin enerji tüketiminin, emek üretkenliğinin büyümesini sınırlayan fizyolojik sınırları olduğu açıktır. Başka bir şey, maddileşmiş emektir. Nesnelerde ve emek araçlarında (makinelerde, mekanizmalarda, teçhizatta, otomasyonda vb.) Ve evrimsel olasılıkları sonsuzdur. Toplumun üretici güçleri toplam emek içinde geliştikçe, canlı emeğin payı doğal olarak azalır, buna karşılık maddileşmiş emeğin payında bir artış olur. Üretimin iyileştirilmesi ve bilimsel ve teknolojik ilerleme, emek verimliliğinin artmasının ana koşullarıdır. Ve bu, emek verimliliğini artırmak için ana rezervdir.

Emek verimliliğine benzer başka bir gösterge genellikle ekonomi literatüründe bulunur. Gerçek şu ki, emek üretkenliği, emek üretkenliğinin tüm yelpazesini yansıtmaz, özellikle emeğin kalitesini ve ekonomik kullanım ihtiyacını dikkate almaz. Emek verimliliği kavramına anlam olarak yakın, ancak içerik olarak daha geniş olan emek verimliliği kavramıdır. emek verimliliği - bu birim emek girdisi başına emeğin kalitesini dikkate alarak emek ürününün (üretim, ciro, hizmetler) hacminin derecesi. Bu nedenle, emek verimliliği ile emek verimliliği arasındaki fark şudur:

emek tasarrufunu yansıtır;

emeğin sonucunun niteliksel tarafını dikkate alır.

Emek verimliliği, aynı miktarda iş için daha yüksek, daha yüksek emek verimliliği ve daha düşük işçilik maliyetleri olacaktır. Bir girişimci için, yalnızca bir çalışanın birim zaman başına yaptığı iş miktarının ne olduğu değil, aynı zamanda bunun hangi işçilik maliyetlerinin başarıldığı da önemlidir. İşçilik maliyetleri, çalışan sayısı ve ücretlerle ölçülür. Her ikisi de çalışma süresi ile şartlı olarak ölçülebilir. Bu nedenle, işgücü verimliliğini incelerken, yapısı dikkate alınarak birim zaman başına işgücü maliyetleri dikkate alınır.

Emek verimliliğinin, iş hacmini, iş kalitesini ve çalışan başına işçilik maliyetlerini dikkate alarak, emek kaynaklarının kullanım seviyesini karakterize ettiği ortaya çıktı. Uzmanlar, işgücü verimliliği göstergesinin önemini kabul etmekle birlikte, hesaplama yöntemine henüz karar vermediler. Emek verimliliğinin (E) genel göstergesini bulmak için 1.3.4 formülünü kullanabilirsiniz:

(1.3.4)

nerede - birim zaman başına iş miktarı;

- Çalışan Sayısı;

- emek kalitesinin göstergesi.

Ancak formül doğrudan işgücü tasarrufunu yansıtmamaktadır. Bu nedenle, emek verimliliğinin genel göstergesi ile birlikte özel göstergeleri kullanılabilir. Emek verimliliğinin bu tür özel göstergeleri şunlar olabilir:

emek verimliliği ve değişiklikleri;

yoğun göstergedeki değişiklikler nedeniyle iş hacmindeki değişikliklerin payı - emek verimliliği;

İşin kalitesi;

çalışan yeterliliği;

alınan kar için yaşayan emeğin maliyeti;

yaşayan emek ekonomisi;

ücretlerden tasarruf etmek;

çalışma süresinin rasyonel kullanımı.

Buna karşılık, işgücü verimliliğinin genel göstergesi, işletmenin (faaliyetin) etkinliğinin belirli bir göstergesi olarak kabul edilebilir. Yine de, emek üretkenliği ve emek verimliliği göstergeleri, emek verimliliğinin sosyo-ekonomik öneminin tam çeşitliliğini yansıtmamaktadır. Bu nedenle, başka bir gösterge kullanılır - verim. o tanındı uluslararası uygulama ve Rusya'daki rolü son yıllarda önemli ölçüde artmıştır. Verim- bu, harcanan tüm kaynakların birimi başına emek ürününün (üretim, ciro, hizmetler) ortalama hacminin bir göstergesidir. Hesaplaması sadece emeğin değil, aynı zamanda diğer tüm ekonomik kaynakların - arazi, girişimcilik, sermaye - maliyetlerini de dikkate alır. Verimliliğin, tüm girdi üretim faktörlerinin birim başına iş miktarını karakterize ettiği ortaya çıktı. Böylece doğal, altyapısal ve organizasyonel dahil olmak üzere istisnasız tüm kaynakları kapsadığı ve bu kaynakların kalitesini de dikkate aldığı için toplum ekonomisinin sağlığı için bir kriter görevi görebilir.

Rusya'da ekonomik ilişkilerin dönüşümü, şimdi emek üretkenliği artışı konularını arka plana itti. Piyasa dönüşümlerinin başlangıcında, mülkün özelleştirilmesinin ve girişimcinin kara yönelmesinin otomatik olarak bu göstergede bir artışa yol açacağı görüşü yaygınlaştı. Ancak piyasa mekanizmasının kusurlu olması nedeniyle bu henüz gerçekleşmedi. 1991-2000 için verim sosyal emekülkede neredeyse dörtte bir oranında düştü. Ayrıca, bireysel çalışmalara göre, göstergedeki en büyük düşüş tam olarak özel sektöre geçen işletmelerde yapıldı: orada, emek verimliliği seviyesi devlete ait işletmelerden 1,4 kat daha hızlı düşüyor. Bu durumun temel nedenleri, üretimde düşüşe neden olan genel ekonomik sorunlar, nüfusun talebinde bir değişiklik ve işletmelerden alınan ücretler için kronik bir fon eksikliğiydi. Emek mallarının amortismanı devam etmekte ve bu da emek verimliliği seviyesini olumsuz yönde etkilemektedir. Ucuz emek hiçbir zaman üretken olmadı, bu nedenle rasyonel kullanımından bahsetmek hala zor.

Emek verimliliği faktörleri

Emek verimliliği dinamik bir göstergedir. Sadece ilerici değişiminde önemlidir. Ülke genelinde ekonomik büyümeyi ve ekonomik kalkınmayı sağlayan temel koşul emek verimliliğindeki artıştır. Emek verimliliği birçok faktöre bağlıdır. Emek verimliliği faktörleri, bu göstergedeki değişimi belirleyen nesnel ve öznel nedenlerdir. Ayrıca, emek verimliliğini artırmak için rezerv olarak da kabul edilebilirler. Emek üretkenliğini artırmanın rolünün ve ana faktörlerinin klasik tanımı, A. Smith tarafından "Ulusların Zenginliğinin Doğası ve Nedenleri Üzerine Bir Araştırma" adlı çalışmasında verilmiştir. Şöyle yazdı: “Herhangi bir halkın toprağının ve emeğinin yıllık ürünü, sermayedeki bir artışın bir sonucu olarak, üretken işçilerinin sayısını ve halihazırda istihdam edilmiş olanların üretken gücünü artırmaktan başka türlü artırılamaz. , yani fonlar ... veya istihdam edilenlerin daha uygun bir şekilde bölünmesi ve dağıtılmasının bir sonucu olarak.

Emek verimliliği faktörleri aşağıdaki gruplarda birleştirilir:

Grup - sabit sermaye faktörleri. Rolleri, yatırımların ve uzun vadeli maddi varlıkların kalitesi, gelişme düzeyi ve kullanım derecesi ile belirlenir. Bu faktörler, emeğin mekanizasyonu ve otomasyonu, ileri teknolojilerin tanıtılması ve buna bağlı olarak yüksek kaliteli ve verimli malzemelerin kullanımı ile ilişkilidir.

Grup - sosyo-ekonomik faktörler. Bu kompozisyon ve işçilerin kalifikasyonu, çalışma koşulları, milletin sağlığı, personelin işe karşı tutumu vb. Bu grupta personelin bileşimi ve emeğin kalitesi özel bir rol oynamaktadır.

Grup - örgütsel faktörler.İş ve yönetim organizasyonu, personel yönetimi için bir dizi önlemi kapsarlar. Ekonominin gelişmesiyle birlikte, bu faktör grubunun rolü artar. Özel bir grup, ekip ve iş disiplinindeki ilişkileri etkileyen faktörlerden oluşur. Bu, öncelikle çalışanların değer sistemi ve personelin hedef ayarlarını, çalışanların davranışlarını ve ekipteki mikro iklimi etkileyen etkileşim ilkeleridir; ikinci olarak, çalışanları harekete geçirecek önlemler; üçüncü olarak, yönetimsel kararların uygulanması üzerindeki kontrol önlemleri ve hataların ve yanlış hesaplamaların düzeltilmesi.

canlı ve maddeleşmiş emeğin büyüme faktörleri. Faktörlerin bu farklılaşması, emeğin normal yoğunluğu çerçevesinde yoğunlaştırma yedekleriyle ve sabit sermayenin payını artırma önlemleriyle bağlantılıdır;

emek verimliliği büyüme faktörleri, zamana dayalı eylem. Bu grupta şunlar var:

1. önemli yatırımlar gerektirmeyen organizasyonel ve teknik önlemlerle ilgili mevcut faktörler;

   mühendislik ve teknolojideki temel değişikliklerle ilgili umut verici faktörler. İkincisinin eylemi uzun bir süre için tasarlanmıştır (genellikle bir yıldan fazla);

ekonomideki rolü ve yeri tarafından belirlenen faktörler:

1. genel ekonomik;

   sektörler arası ve sektörel;

   şirket içi;

   iş yeri.

Genel ekonomik faktörlerin etkisi, uluslararası, emek kaynaklarının mevcudiyeti ve kullanımı ve üretim yapısı dahil olmak üzere sosyal işbölümü ile ilişkilidir. İşgücü verimliliği büyümesinin sektörler arası ve sektörel faktörleri, üretim organizasyonunun özellikleri - uzmanlaşması, yoğunlaşması ve birleşmesi, üretkenlik arası işbirliği ile ilişkilidir. İşyerinde işgücü verimliliğindeki büyüme faktörleri, her şeyden önce, çalışma süresi kaybını ve daha rasyonel kullanımını ortadan kaldırmak için bir dizi önlemi içerir. Daha önce belirtildiği gibi, üretkenlik kavramı emek verimliliğinden farklıdır. Buna göre, burada birkaç başka faktörün etkisi izlenecektir. Performans göstergesine yönelik modern yaklaşım, aşağıdakiler arasında ayrım yapılmasını önerir: etki faktörleri:

yarışma. Olmak itici güçÜlkenin ekonomik büyümesi, her işletmenin pazardaki konumunu iyileştirme isteği aracılığıyla verimliliği etkiler. Ayrıca hem işletmelerin rekabetini hem de ülkelerin rekabetini etkilemektedir. Ve ülke ekonomisi ne kadar güçlüyse, rekabetçi işletmelerin üretkenliği de o kadar güçlü olur;

yenilikler, teknik ve teknoloji. Teknoloji geleneksel olarak üretkenlik artışının itici gücü olarak görülmüştür. Ancak nitelikli personel tarafından kullanılması ve işletmenin rekabet gücüne yol açması gerekmektedir. Daha sonra yatırımların verimliliği, kaynakların kullanımını olumlu yönde etkileyecektir. Ancak bilimsel ve teknik yenilikler çevreye duyarlı ve iş güvenliği ile ilgili olmalıdır;

emek ve yönetim organizasyonu. Daha önce belirtildiği gibi, bireysel bir işyerinin fiziksel konumundan işletmenin dış çevre ile iletişim kurma biçimine kadar çok çeşitli konuları kapsar. İş örgütlenmesinin etkisi, özellikle son yıllarda geçerli olan yeni istihdam biçimlerini etkiler: yarı zamanlı, proje çerçevesinde, ekonominin kayıt dışı sektöründe, vb. Bağımsızlığı artırmaya yönelik modern personel politikaları ve her çalışanın sorumluluğu, işletmede kullanılan emeğin organizasyonunu büyük ölçüde belirler;

koşullar ve emek koruması. Sağlıklı işçiler ve güvenli çalışma koşulları, üretken faaliyetin ayrılmaz bir parçasıdır. Girişimciliğin ekonomik hedefleri, toplumun sosyal hedeflerine karşı çıkmamalıdır: birbirlerini uyumlu bir şekilde tamamlamalıdırlar. Geniş anlamda güvenlik ve iş güvenliği, çalışma süresinin kullanımını, ileri eğitimi, iş organizasyonunu, profesyonel büyümeyi etkiler ve nihayetinde Dünya'daki yaşam güvenliğini belirler;

vasıf. Ekonomik dönüşümlerin dinamizmi, teknolojinin gelişmesi, iç ve dış rekabetin sıkılaşmasıyla birlikte verimlilik giderek artan oranda işçilerin beceri düzeyine bağlı hale geliyor. Yüksek mesleki beceriler, modern teknolojik ekipmanların kullanımında önemli bir faktör haline geliyor. Bilgi ve beceri, çalışanın yüksek profesyonelliği, işletmenin başarısını büyük ölçüde belirler. Bununla birlikte, piyasa koşulları değiştiğinde, emek kolektifinin mevcut profesyonel kompozisyonunun, işletmenin üretkenliği üzerinde kısıtlamalara yol açabileceği unutulmamalıdır;

kalite.Ürünlerin satışına (malların satışına) yönelik, farklılaştırılmış ve sıklıkla dikkate alınan bir pazarlama yaklaşımı bireysel ihtiyaçlar Pazarın segmenti, uzun vadede üretkenliğin ve işin kalitesinin bölünmezliğini ilan eder. İşçilik kalitesinin ve buna bağlı olarak ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi, iş hacmini, işletmenin pazar payını artırmayı mümkün kılar, böylece işletme maliyetlerini düşürmeye ve verimliliği artırmaya yardımcı olur;

sosyal ortaklık. Bir işletmenin verimliliğinin arttırılması sadece bireysel yöneticiye değil, tüm yönetime bağlıdır. emek kolektifi. İlerlemek, tek bir hedef tarafından birleştirilen tek bir ekibin eylemlerinin sonucu olabilir. Bu da ancak sosyal ortaklık çerçevesinde yürütülür;

ekonomik büyüme.Ülke ekonomisinin tek bir sistemine entegre olan her işletmenin girişimcilik organizasyonunu belirler. Dünyadaki, belirli bir ülkedeki, ülkenin belirli bir bölgesindeki ekonomik durum, bireysel bir girişimin üretkenlik durumunu büyük ölçüde belirler;

yaşam standartı. Nüfusun yüksek yaşam standardı, çalışanların yetenek ve yeteneklerini ortaya çıkarmak, verimliliklerini artırmak ve bu da işletmenin verimliliğinde bir artışa yol açmak için önkoşullar yaratır.

Yukarıda tartışılan tüm üretkenlik ve emek verimliliği faktörleri, önemlerini ve gelecek üzerindeki etkilerini belirlemek için kuruluştaki analitik çalışma sırasında araştırılmalıdır. Emek verimliliği faktörlerinin ekonomik analizi için tipik bir metodolojiyi ele alalım.

Şirketin işinde personel kullanımının etkinliği, işgücü verimliliği göstergeleri ile karakterize edilir.

Emek verimliliği, işletme çalışanlarının maddi ve manevi faydaların üretimi için faaliyetlerinin uygunluk ve verimlilik derecesini ifade eden ekonomik bir kategoridir.

Emek verimliliği, bir çalışanın bir birim çıktının üretimine (veya belirli bir işin performansına) veya bir çalışanın belirli bir biriminde ürettiği üretim miktarına (iş hacmi) harcadığı zamana göre belirlenir. zaman (vardiya, saat, yıl, çeyrek).

Emek verimliliği, emek yoğunluğu ve çıktı göstergeleri sistemi aracılığıyla belirlenir.

Egzersiz yapmak

Çıktı (W) - ekonomideki emeğin fiili verimliliği, yapılan iş hacminin (çıktı) çalışan sayısına (işçilik maliyetleri) bölünmesi olarak anlaşılır.

W = q / T

emek yoğunluğu

Emek yoğunluğu (t), işçilik maliyetlerinin (çalışan sayısı) iş miktarına (çıktı) bölünmesiyle belirlenir. İşgücü yoğunluğu göstergeleri, çıktı birimi (yapılan iş) başına işgücü maliyetlerini karakterize eder ve çıktı göstergeleri, birim çalışan sayısı başına gerçekleştirilen iş hacmini (alınan ürün) karakterize eder.

t = T / q

q, üretilen ürünlerin hacmi olduğunda, T, çalışma süresinin maliyetidir.

Temel emek verimliliği katsayıları, kuruluş için hem ayrı ayrı hem de ortalama olarak hesaplanır.

Ürünlerin üretimi ve bireysel şantiyelerde ve ürünlerin üretimine dahil olan yerlerde üretim, her zaman ayni olarak, üretilen ürün birimlerinin hacminde belirlenir.

Örneğin, GTS bilgi hizmetinde bir telefon operatörü tarafından saat başına verilen ortalama sertifika hacmi, saatte bir sıralayıcıya göre sıralanan yazılı yazışma hacmi. Bireysel işyerlerinde, çıktı hacmi kural olarak normalleştirilir - her çalışana ayrı bir planlı görev veya belirli bir çıktı oranı atanır.

Bakım çalışanlarının üretkenliği çeşitli araçlar iletişimin performans göstergeleri ile karakterize edilmesi zordur, çünkü onlar hasarın düzenlenmesi ve ortadan kaldırılması ile ilgilenirler ve iş faaliyetleri genellikle sadece işyerinde kalmayı içerir. Bu nedenle, bu aşamada, emek yoğunluğunun göstergelerini, yani örneğin iletişim müdahalesini ortadan kaldırmak için harcanan süreyi ölçmek önemlidir.

Bir iletişim organizasyonundaki işgücü verimliliği hacmi, ortalama çıktı miktarının göstergesi ile belirlenir. Bununla birlikte, bir iletişim şirketinde, şirket çeşitli hizmetler ve işler sunduğundan, çıktıyı bir bütün olarak fiziksel olarak bilmek imkansızdır, bu nedenle çıktı parasal olarak belirlenir - şirketin satılan ürünlerinin toplam hacmi alınan gelir tarafından gösterilir, bu nedenle, işgücü verimliliğini hesaplarken, gösterge genellikle satış gelirleri kullanılır.

Emek verimliliğini hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

PT = O / H

O, birim zaman başına iş miktarı olduğunda, PT emek üretkenliğidir ve H çalışan sayısıdır.

• Hesaplamaları yapmadan önce, hesaplamanın gerçekleştirileceği göstergeleri belirleyin: üretim çıktısı veya emek yoğunluğu.
• Emek verimliliği hacminin hesaplanacağı yöntemi seçin: emek, doğal veya maliyet. Doğal yöntem, üretilen çıktı ve üretilen çıktının (miktar, kütle, metreküp veya metrekare olarak) kesin miktarını hesaplamak için kullanılır.

Emek verimliliğini hesaplama örnekleri

Aşağıdaki örnekleri göz önünde bulundurun:

1. 50 işçi çalıştıran şirket, ayda 50.000 çivi üretti. Bir işçinin çıktısı: 1000 adet çivi / kişi (50.000 bölü 50).
2. 50 işçi çalıştıran şirket, haftada yaklaşık 30.000 pencere çerçevesi üretiyor. Bu koşullar altında, çıktı şu şekilde hesaplanacaktır: 30.000/50 = 600 pencere çerçevesi (haftada bir işçi üretir).

İşçilik yöntemi ile ürün miktarı standart saatlerde belirlenir, orta veya küçük işletmeler için uygun değildir, ağırlıklı olarak büyük şirketler tarafından kullanılmaktadır. Örneğin, bir tornacı vardiyasının her dakikasında 0,5 burç taşlar. Maliyet metodolojisinde değer ifadeleri esas alınır.

Bir örnek verelim: iki fabrika bir günde 1.000.000 ruble değerinde ürün üretiyor. Bir fabrikada 10, diğerinde 40 kişi çalışıyor. Hesaplama: 1.000.000/50 = 20.000 ruble (bir fabrika çalışanı bu miktar için ürün üretiyor).

Hesaplamalar yaparken, işgücü verimliliği hacminin, yalnızca çalışanlara değil, aynı zamanda şirketin başkanına (sahibine) bağlı olan değişken bir değer olduğu gerçeğini dikkate alın: ne daha iyi koşullar işletmede emek, çalışanların motivasyonu ve üretkenliği ne kadar yüksek ve güvenilir olursa o kadar yüksek ve güvenilir olacaktır.

Bir işletme için işgücü verimliliğini doğru bir şekilde hesaplamak çok önemlidir, çünkü çalışanların çalışma programı ve istihdamı ile ürünlerin (hizmetlerin) maliyeti, üretim maliyetleri ve şirketin nihai karı bu göstergeye bağlıdır.

Muhasebede emek verimliliği

Yalnızca bir işletme ekonomisti değil, aynı zamanda bir muhasebeci de emek verimliliğini hesaplayabilir. İşgücü verimliliği göstergesi, bilançoya yansıyan dolaylı göstergelerle de belirlenebilir. Bunu yapmak için aşağıdaki formülü kullanmalısınız:

PT \u003d Vvr / PE

PE'nin personel sayısı, PT'nin işgücü verimliliği olduğu durumlarda, Vvr, bilançoda gösterilen gerçekleştirilen iş miktarıdır.

Vakaların %100'ünde işgücü verimliliğindeki artış, maliyetlerde azalma ve şirketin karlılığında artış anlamına gelir ve aynı zamanda şirketin yetkin bir lideri olduğunu gösterir. Verimlilik artışı, örneğin çalışanların iş yükündeki keskin artış nedeniyle kısa vadeli ve ani olmamalı, kademeli ve sorunsuz olmalıdır. Emek verimliliği doğrudan malların (ürünler, hizmetler) maliyeti ile ilgilidir - verimlilik ne kadar yüksekse, maliyet o kadar düşük olur ve bunun tersi de geçerlidir.

Emek verimliliğini etkileyen faktörler

İşgücü verimliliği göstergeleri, şirket içinden veya dışından olabilecek çeşitli faktörlerin etkisi altında değişir.

Aşağıdakiler ayırt edilebilir dış faktörler:

• Politik: Devletin kararıyla sermaye, belirli bir yüksek rütbeli memurlar çemberinin elinde birikir ve bu da insanların kitlesel bir çalışma isteksizliğine yol açar.
• doğal: zor iklim koşulları(ısı, sis, nem, soğuk) genel emek verimliliği önemli ölçüde düşer.
• Genel ekonomik: vergi ve kredi politikası, kota ve lisans sistemleri, girişimci faaliyet özgürlüğü.

İle iç faktörler ilgili olmak:

• Bilim ve teknolojinin modern başarılarının üretimde uygulanması.
• Üretim yapısında ve hacminde değişiklik.
• Organizasyonun iyileştirilmesi ve çalışanların çalışmalarının teşvik edilmesi.
• Şirkette üretim ve yönetim organizasyonunun modernizasyonu.

Emek verimliliği nasıl artırılır

Performansı artırmak için, ürünlerin üretiminden bahsediyorsak, işletme yönetiminin şunları yapması gerekir:

• Otomatik hatları uygulayın.
• Yenisi için para ayırma yazılım ve çalışanlarını kullanmaları için eğitmek en son teknolojiler.
• Lojistiği optimize edin, çünkü bir çalışan çalışma zamanının çoğunu duruş ve beklemeye harcıyorsa, işinin verimliliği düşük olacaktır.

Çalışanların doğru motivasyonu da büyük bir rol oynar - haftada dört vardiyası olan ve ek motivasyonu olmayan bir çalışan, iki vardiyası ve şirketten ek ikramiyeleri olan bir çalışandan saatte daha az parça üretecektir:

• Ek sağlık sigortası poliçesi.
• Tatil ödülleri.
• İndirimli havuz üyeliği.

Doğrudan satışla ilgisi olmayan yöneticilerin veya hizmet, bakım veya işe alım endüstrisinde yer alan çalışanların faaliyetlerinde işgücü verimliliğini hesaplamak çok zordur. Bu tür çalışanların işlerini daha verimli hale getirmek için maddi olmayan motivasyon yöntemlerini kullanmak gerekir. Örneğin:

• Etkili iletişim ve ekip oluşturma konusunda ücretsiz eğitimlere çalışanların katılımı.
• Çalışmanın övülmesi ve tanınması.
• Yarışmalar, yarışmalar.
• Motive edici toplantılar.
• Hizmetler için indirimler.
• Önemli tarihler için tebrikler.
• Diğer çalışanları meslektaşlarının başarıları hakkında bilgilendirmek.
• Teşvik gezileri.

Video: emek verimliliği nasıl hesaplanır

İşletmenin verimliliğini analiz etmek ve tahmin etmek için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

• Özel: bir çıktı biriminin üretimi için harcanan zamanı gösterir veya belirli bir zaman biriminde fiziksel olarak belirli bir türden kaç malın üretildiğini gösterir.
• genelleme: çalışan başına ortalama günlük, ortalama yıllık, ortalama saatlik ürün (mal) üretimi. Bu göstergeler, üretim hacminin ruble veya standart saat cinsinden toplam çalışan sayısına veya şirketin tüm endüstriyel ve üretim personeline bölünmesiyle hesaplanır.
• Ek: çalışanın herhangi bir işin bir birimini yapmak için harcadığı zaman veya birim zaman başına yapılan toplam iş miktarı hakkında bir fikir verin.

İçindekiler
Giriiş .................. ............................. .. ................................................................ ..... .3 1. Emek verimliliğini değerlendirme kavramı ve yöntemleri .................................. ................................ 5 2. Emek verimliliğinin nihai sonuçlar üzerindeki etkisi ................................ 12
2.1. İşgücü verimliliğinin finansal sonuçlar üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi ................................................ ................................ ....... ................................. ........ ................ ............. 12
2.2. Gelir ve kâr artışı için kaybedilen fırsatları değerlendirme yöntemleri ................................................ ................................ ................... ................ ... ...... ................... 17 3.OJSC "Ulyanovsk Nehir Limanı" işletmesinde işgücü verimliliğini artırmanın yolları ve araçları...... ................................ ................... ................ ... ...... .... 26
3.1. JSC "Ulyanovsk Nehir Limanı" kumunun çıkarılması için yükleme ve boşaltma işlemlerinde işgücü verimliliğinin büyümesi için rezervler .. ...................... 26
3.2. İşgücü verimliliğini artırmaya yönelik önlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi ................................................ ................................................................................ ................ ................ ................................ 29
Çözüm............... .............................. .... ................................................................ .......32
Referans listesi ............................................... ................... .34

giriiş

Emek verimliliği, endüstrinin, nakliye şirketinin (üretim birliği olarak) ve her işletmenin ekonomik verimliliğinin ana göstergesidir. Rezervlerin belirlenmesi ve işgücü verimliliğini artırmanın yolları, işletmenin kapsamlı bir teknik ve ekonomik analizine dayanmalıdır. İşgücü verimliliğinin analizi, işletme tarafından işgücü kaynaklarının ve çalışma süresinin kullanımının etkinliğini belirlemenizi sağlar.
İşgücü verimliliğinin artması, maddileşmiş ve canlı emekten tasarruf anlamına gelir ve üretim verimliliğini artırmada en önemli faktörlerden biridir.
Emek verimliliğinin büyüme faktörleri altında, etkisinin seviyesinin değiştiği koşullar veya nedenler anlaşılır.
İşgücü verimliliğini analiz ederken ve planlarken, en önemli görev, büyümesi için rezervleri, yani işgücü verimliliğini artırmak için belirli fırsatları belirlemek ve kullanmaktır. Verimlilik Büyüme Rezervleri emek - bunlar, tanımlanmış olmalarına rağmen, çeşitli nedenlerle henüz kullanılmamış olan sosyal emeği kurtarmak için bu tür fırsatlardır.
Faktörlerin ve rezervlerin etkileşimi, faktörlerin itici güçler olması veya seviyesinin değiştirilmesinin nedenleri olması durumunda, rezervlerin kullanımının doğrudan belirli faktörlerin eylemini gerçekleştirme süreci olduğu gerçeğinde yatmaktadır. Rezervlerin kullanım derecesi, belirli bir işletmedeki emek verimliliği seviyesini belirler.
Emek verimliliği seviyesi, üretilen ürünlerin veya yapılan işin hacminin ve çalışma süresinin maliyetinin oranı ile karakterize edilir. Sanayi üretiminin gelişme hızı, ücret ve gelirlerdeki artış ve üretim maliyetindeki düşüşün boyutu, emek üretkenlik düzeyine bağlıdır. İşgücünün mekanizasyonu ve otomasyonu yoluyla emek verimliliğinin artırılması, yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması pratikte sınır tanımaz. Bu nedenle, emek verimliliği analizinin amacı, emek verimliliğinin artması, çalışanların daha rasyonel kullanımı ve çalışma süreleri nedeniyle çıktıda daha fazla artış için fırsatları belirlemektir. Bu hedeflere dayanarak, endüstride işgücü verimliliğine ilişkin istatistiksel bir çalışmanın aşağıdaki görevleri ayırt edilir:
1) emek verimliliği seviyesinin ölçülmesi;
2) planın uygulanmasını ve emek verimliliğinin dinamiklerini incelemek;
3) üretim standartlarının işçiler tarafından yerine getirilme derecesinin belirlenmesi;
4) işgücü verimliliğinin seviyesi ve dinamiklerinin analizi - işgücü verimliliği faktörlerinin incelenmesi ve daha da artması için rezervlerin belirlenmesi;
5) emek verimliliği ile işletmenin sonuçlarını karakterize eden diğer ekonomik göstergeler arasındaki ilişkinin analizi.
Listelenen görevlerin çözümü, üretim organizasyonundaki başarıları ve eksiklikleri ortaya çıkarmayı mümkün kılar, işletme başkanlarının işte elde edilen başarıları pekiştirmelerini ve mevcut eksiklikleri ortadan kaldırmasını sağlar.

1. Emek verimliliğini değerlendirme kavramı ve yöntemleri.

Emek verimliliği (PT), üretim verimliliğinin en önemli göstergesidir.
PT, üretim sürecinde üretkenlik, emek verimliliğidir.
Canlı emek, herhangi bir ürünün üretiminde yer alır, yani. doğrudan bir ürün üretme sürecinde işçiler tarafından harcanan emek ve kural olarak diğer işçiler tarafından üretimin önceki aşamalarında harcanan ve araçlarda, binalarda, yapılarda, hammaddelerde, yakıtta, malzemelerde, enerjide somutlaşan emek.
Buna göre, PT'yi karakterize ederken, bireysel ve toplumsal emeğin üretkenliği kavramı kullanılır.
Bireysel emeğin üretkenliği, hem bireysel bir işçinin hem de bir işçi ekibinin canlı emeğinin etkinliğidir.
Toplumsal emeğin üretkenliği, maddi üretim alanındaki toplam (kümülatif) emek maliyetlerini yansıtan canlı ve maddileşmiş emeğin etkinliği, verimliliğidir. Toplumsal emeğin üretkenliğinin göstergesi, milli gelirin büyüklüğünün maddi üretim dallarında istihdam edilen insan sayısına oranı olarak hesaplanır.
Toplumsal emeğin üretkenliği planlanır ve bir bütün olarak ulusal ekonomide dikkate alınır. Bireysel dernekler, işletmeler, yapısal bölümler, bireysel çalışanlar için çıktı ve emek yoğunluğu hesaplanır - yalnızca canlı emeğin maliyetlerini yansıtan bireysel PT'nin bir göstergesi.
Çıktı, bir işçi veya bir işçi ekibi tarafından çalışma süresi birimi başına üretilen ürün, hizmet ve iş miktarının bir göstergesidir:
Pv \u003d V / T
burada: B, ayni, değer terimleri veya standart saat cinsinden üretim hacmidir;
Pv - işçi başına çıktı;
T, ürünlerin üretimi için çalışma süresinin maliyetidir;
Emek yoğunluğu, bir çıktı biriminin üretimi için çalışma süresinin maliyetini karakterize eden bireysel PT'nin bir göstergesidir:
Cuma = T/V
burada: Cum, bir üretim hacmi biriminin zaman birimi cinsinden emek yoğunluğudur;
Üretim, PT'nin doğrudan bir göstergesi olarak kabul edilir ve emek yoğunluğu bunun tersidir.
Aşağıdaki veriler, bir bütün olarak Belarus Cumhuriyeti'nde ve Gomel bölgesinde PT'nin analizi için mevcuttur:

Çalışanların aylık tahakkuk eden ortalama maaşı bin ruble.
Tablo 1.1.

Sanayi üretiminin sektörel yapısı (toplamın yüzdesi olarak)
Tablo 1.2.

Makine mühendisliği ve metal işlemenin temel performans göstergeleri

Tablo 1.3.

Emek verimliliği seviyesi, üretilen ürün hacminin (işler, gerçekleştirilen hizmetler) işçilik maliyetlerine oranı veya işçilik maliyetlerinin ürün hacmine (işler, hizmetler) oranı ile belirlenir. Emek verimliliğini ölçmek için üç yöntem vardır: doğal, maliyet, emek.
Doğal yöntem, her biri için belirli bir ürün (iş, hizmet) türünün üretimini belirlemeye indirgenmiştir. ortalama çalışan veya zaman birimi başına. Doğal yöntem - üretim hacmi fiziksel birimlerle ifade edilir - adet, kilogram, metre vb. Örneğin: bir petrol sanayi işletmesi yılda 300 bin ton petrol ve 2500 bin metreküp üretti. m2 gaz, santral 20 milyon kWh elektrik üretti, şekerleme fabrikası 100 ton çikolata üretti.
Bu çıktı hacmini ölçme yöntemi en doğru gibi görünüyor, ancak nadir bir işletme homojen ürünler ürettiği için çok sınırlı bir kapsamı var. Örneğin, yağı alın. Farklı hidrokarbon fraksiyonları, parafin, kükürt, su içeriği ile ayırt edilir. Dolayısıyla bir kuyudan çıkarılan bir ton petrolün kalitesi, diğer kuyudan çıkarılan bir ton petrole eşit değildir. Çikolatalar da farklı çeşitlerde olabilir ve eğer bir şekerleme fabrikası aynı zamanda karamel ve kurabiye de üretiyorsa bu tür ürünler ağırlık olarak özetlenemez. Çok çeşitli mallar üreten bir makine yapımı veya ağaç işleme işletmesinin ürünlerini doğal bir gösterge ile ifade etmek genellikle imkansızdır. Bu nedenle, çoğu işletme için doğal bir üretim hacmi ölçüsü geçerli değildir. Bu onun temel eksikliğidir.
Farklı ürünlerin bir metreye getirilmesine dayanan, koşullu olarak doğal bir üretim hacmi ölçme yöntemi de kullanılır. Örneğin, farklı derecelerde sabunlar, %40 yağ içeriğine ve farklı derecelerde yakıta sahip tek bir sabun derecesine dönüştürülür. kalorifik değeri 7000 kcal/kg olan geleneksel yakıta dönüştürülür. Bu yöntemin kapsamı da ülke ekonomisinin sadece bazı dalları ile sınırlıdır.
Maliyet yöntemi, ortalama bir çalışan veya birim zaman başına değer veya net çıktı (katma değer) cinsinden ürünlerin (işler, hizmetler) çıktısının belirlenmesini içerir. Maliyet yöntemi en evrensel olanıdır, bir işletme, endüstri, bölge, ülkedeki işgücü verimliliğinin seviyesini ve dinamiklerini karşılaştırmanıza olanak tanır. Soru, çıktıyı ölçmek için hangi değer ölçüsünün benimseneceğidir.
Uzun yıllar boyunca üretim hacimlerinin planlandığı ve dikkate alındığı brüt çıktı değerinin göstergesi iyidir, çünkü farklı işletmelerin ürünleri ve farklı yıllar için işletmelerin tek tip toptan satış fiyatları üzerinden hesaplanmıştır. bazen. Bu, farklı dönemlerde fiyat değişikliklerini dengelemeyi ve bu kriterle göstergelerin karşılaştırılabilirliğini sağlamayı mümkün kıldı. Bununla birlikte, üretim maliyeti sadece canlı emeğin maliyetlerini değil, aynı zamanda hammaddelerde somutlaşan geçmişi, satın alınan yarı mamulleri, işbirliği ile gelen parça ve montajları da yansıtır. İşleme için gönderilen daha pahalı hammaddeler, brüt çıktı maliyetini ve buna bağlı olarak, işletme çalışanlarının katılımı olmadan işgücü verimliliği seviyesini artırdı. İşbirliği noktasındaki değişiklik, örneğin B işletmesi, bu düğümün A işletmesinden kooperatif teslimatları yoluyla kendisine gelmeye başlaması nedeniyle gelecekteki ürünün herhangi bir düğümünün üretimini durdurduğunda aynı sonuçlara yol açtı. düğümün maliyeti, B işletmesi tarafından üretilen bitmiş ürünün maliyetine dahil edilmeye devam etti, ancak artık bu birimin üretimi için işçilik maliyetlerini üstlenmedi ve bu nedenle emek verimliliğini yapay olarak artırdı.
Brüt çıktı değeri aynı zamanda dönemin başındaki ve sonundaki yapılmakta olan işin değerindeki farkı da içerir. Bu, işletmelerin devam eden iş hacmini artırarak brüt çıktı maliyetini ve bununla birlikte işgücü verimliliğinin göstergesini artırmasını sağlayacaktır.
Maliyet göstergesi pazarlanabilir ürünler devam eden iş hacminin etkisinden bağımsızdır, ancak brüt çıktı göstergesinin doğasında bulunan diğer eksiklikleri korur. Giyim, baskı ve diğer bazı endüstrilerde, standart işleme maliyetinin (NCO) göstergesi, standart yaşam maliyeti işçilik maliyetlerini içeren üretim hacimlerini karakterize etmek için kullanıldı: sosyal sigorta katkılarıyla ana üretim işçilerinin ücretleri, standartlara göre hesaplanan mağaza ve genel fabrika giderleri.
NSO göstergesinin avantajı, temel olarak geçmiş işçilik maliyetlerinin - hammaddelerin, malzemelerin, satın alınan ürünlerin maliyetinin (genel atölye ve genel fabrika giderlerine dahil olan bu maliyetlerin bir kısmı hariç) etkisinden bağımsız olmasıdır. NSO göstergesinin dezavantajları, yeni oluşturulan değerin tamamını karakterize etmemesi ve gerçek işleme maliyetini dikkate almaması, yalnızca normatif değerini dikkate almasıdır. Bu göstergenin ekonomik içeriği belirsizdir, bu nedenle kullanımının uygunluğu tartışmalıdır.
Teorik olarak, işletmenin katkısının ve ürünlerin yaratılmasının en eksiksiz resmi, net üretim maliyetinin - yeni yaratılan değerin göstergesi ile verilir, çünkü değeri hammadde, malzeme, satın alınan malzeme maliyetinden etkilenmez. yarı mamul ürünler ve bileşenler, kesintilerden kaynaklanan amortisman maliyetinden muaftır.
Net üretim (tahakkuklu ücretler artı kâr), eğer (ürün) piyasa fiyatlarında satılıyorsa, yeni yaratılan değeri doğru bir şekilde karakterize eder. Ancak bizim gerçekliğimizde, girişimin yeni değer yaratılmasına gerçek katkısını bozan tekel fiyatlarının büyük bir etkisi vardır ve net üretim değerinin oluşturulması sorunlu hale gelir.
Koşullu net üretimin göstergesi, tahakkuk ve kârlı ücretlere ek olarak, sabit kıymetlerin amortisman miktarını, yani. geçmiş çalışmanın bir parçası. Yüksek düzeyde teknik donanıma sahip endüstrilerde kullanılır. Çeşitli ürünlerin önemli ölçüde farklı karlılığı ve işletmelerin toptan satış fiyatındaki kâr payındaki büyük farklılıklar ile bu üretim hacmi ölçüsünü kullanma uygulaması, işletmenin üretime gerçek katkısının karşılaştırılabilirliği konusunda güvenilir sonuçlar vermedi ve karşılık gelen kar miktarı şeklinde yansıma.
İşgücü yönteminin özü, kabul edilen üretim birimi başına işçilik maliyetlerinin (çalışanların sayısı veya adam-gün veya adam-saat cinsinden çalışılan saat sayısı ile ifade edilir) miktarını belirlemektir.
Belirli üretim alanlarında, atölyelerde işgücü verimliliği seviyesini değerlendirmek için uygundur, ancak kullanılan standartların katı bir şekilde gerekçelendirilmesini gerektirir. Normların farklı gerilimleri ile bu yöntem önemli çarpıtmalar verir, bu nedenle kullanımı yaygın değildir.
İşçilik maliyetleri (T) en doğru şekilde çalışılan adam-saat sayısına yansıtılır. Ama onların hesabı çok zahmetli. Adam-günler, adam-saatlerden daha az doğrudur çünkü vardiya içi duruş süresini hesaba katmazlar.
Adam-günlere kıyasla ortalama çalışan sayısı, tüm gün kapalı kalma süresini hesaba katmaz, ancak yine de, göstergelerin karşılaştırılabilirliğini sağladığından, yıllık işgücü verimliliğinin hesaplanmasında kullanılan ortalama personel sayısı göstergesidir. çeşitli işletmeler endüstriler ve bir bütün olarak ülke çapında. İşletmenin ekonomik faaliyetinin kurum içi analizinde saatlik ve günlük çıktı göstergeleri kullanılır. Böylece, çıktıyı belirlemek için, üretim hacminin ve işçilik maliyetlerinin ilgili göstergeleri seçilir ve birincisi ikinciye bölünür.
Üretim hacmi ve işçilik maliyetleri göstergelerinin avantaj ve dezavantajlarının analizine dayanarak, olası kombinasyonlardan herhangi birinin belirli bir ekonomik anlamı olduğu ve seçimlerinin emek seviyesini ölçmenin özel görevleriyle belirlenmesi gerektiği belirtilmelidir. üretkenlik. İşletmedeki çıktıyı belirlemenin en evrensel yolu, bu işletmenin yıl için ortalama bir çalışanı başına işletmenin net üretiminin yıllık değerinin hesaplanması olacaktır.

2. Emek verimliliğinin nihai sonuçlar üzerindeki etkisi.
2.1 İşgücü verimliliğinin mali sonuçlar üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi.
Organizasyon, dış dünya ile yakından iç içe geçmiş çok sayıda birbirine bağlı parçadan oluşan açık bir sistemdir.
Finansal performans, kuruluşun dış ve iç çevresinin bir parçası olan dış ve iç faktörlerden etkilenir.
İç değişkenler Bunlar organizasyon içindeki durumsal faktörlerdir. Organizasyonlar insanlar tarafından oluşturulan sistemler olduğundan, içsel değişkenler esas olarak yönetimsel kararların sonucudur. Ancak bu, tüm dahili değişkenlerin yönetim tarafından tamamen kontrol edildiği anlamına gelmez. Genellikle iç faktör, yönetimin işlerinde üstesinden gelmesi gereken "verilmiş" bir şeydir.
Organizasyonun kendisindeki ana değişkenler hedefler, yapı, görevler, teknoloji ve insanlardır.
Hedefler. Bir organizasyon, tanımı gereği, bilinçli ortak hedefleri olan en az 2 kişidir. Örgütlenme, insanların bireysel olarak yapamadıklarını toplu olarak yapmalarını sağlayan bir araç olarak görülebilir. Hedefler, bir grubun birlikte çalışarak ulaşmaya çalıştığı belirli son durumlar veya istenen sonuçlardır.
Organizasyonun yapısı, organizasyonda gelişen bireysel bölümlerin dağılımını, bu bölümler arasındaki bağlantıları ve bölümlerin tek bir bütün halinde birleştirilmesini yansıtır.
Bir organizasyonun yapısı, organizasyonun hedeflerine en etkin şekilde ulaşmanıza izin veren bir biçimde oluşturulmuş, yönetim seviyeleri ile işlevsel alanlar arasındaki mantıklı bir ilişkidir.
Görevler. Organizasyondaki iş bölümünün bir başka yönü, görevlerin formülasyonudur. Görev, önceden belirlenmiş bir iş, bir dizi iş veya önceden belirlenmiş bir zaman çerçevesi içinde önceden belirlenmiş bir şekilde tamamlanması gereken bir iş parçasıdır. Teknik açıdan, görevler çalışana değil, pozisyonuna atanır. Yönetimin yapıya ilişkin kararına dayanarak, her pozisyon, kuruluşun hedeflerine ulaşılmasına gerekli katkı olarak kabul edilen bir dizi görevi içerir. Görev öngörülen şekilde ve öngörülen sürede tamamlanırsa, organizasyonun başarılı bir şekilde çalışacağına inanılmaktadır.
Kuruluşun görevleri geleneksel olarak üç kategoriye ayrılır. Bu, insanlarla, nesnelerle, bilgilerle çalışmaktır. Örneğin, tipik bir fabrika montaj hattında, insanların işi nesnelerle çalışmaktan ibarettir. Ustanın görevi esas olarak insanlarla çalışmaktır. Aynı zamanda, şirket saymanının görevleri esas olarak bilgi ile ilgilidir.
Bir faktör olarak teknoloji İç ortam birçok kişinin düşündüğünden çok daha önemlidir. Çoğu insan teknolojiyi yarı iletkenler ve bilgisayarlar gibi icatlar ve makinelerle ilgili bir şey olarak görür. Bununla birlikte, teknolojinin örgütler ve toplumlar üzerindeki etkisi hakkında kapsamlı bir şekilde yazılar yazan sosyolog Charles Perrow, teknolojiyi hammaddeleri (insanlar, bilgiler veya fiziksel malzemeler) istenen ürün ve hizmetlere dönüştürmenin bir yolu olarak tanımlar.
Teknoloji, standardizasyon ve mekanizasyon anlamına gelir. Yani standart parçaların kullanılması, üretim ve onarım sürecini büyük ölçüde kolaylaştırabilir. Günümüzde üretim süreci standardize edilmemiş çok az mal var.
Yüzyılın başında, montaj konveyör hatları gibi bir kavram ortaya çıktı. Şimdi bu ilke hemen hemen her yerde kullanılıyor ve işletmelerin üretkenliğini büyük ölçüde artırıyor.
Teknoloji, örgütsel etkinliği güçlü bir şekilde etkileyen bir faktör olarak, dikkatli bir çalışma ve sınıflandırma gerektirir. Sınıflandırmanın birkaç yolu vardır, bu kursta Woodward sınıflandırması verilecektir.
Teknolojinin Joan Woodward tarafından sınıflandırılması en ünlüsüdür. Üç teknoloji kategorisini ayırt eder:
Tek, küçük ölçekli veya bireysel üretim bir seferde sadece bir ürünün üretildiği yer.
Birbiriyle aynı veya birbirine çok benzeyen çok sayıda ürünün imalatında seri veya büyük ölçekli üretim kullanılmaktadır.
Sürekli üretim otomatik ekipman kullanır,
aynı ürünün büyük hacimlerde sürekli üretimi için 24 saat çalışan. Örnekler, petrol arıtma, enerji santrallerinin işletilmesidir.
İnsanlar. İnsanlar herhangi bir organizasyonun bel kemiğidir. İnsan yoksa örgüt de yoktur. Bir organizasyondaki insanlar ürününü yaratırlar, organizasyonun kültürünü, iç iklimini şekillendirirler, organizasyonun ne olduğunu belirlerler.
Bir kuruluşta çalışan insanlar birçok yönden birbirinden büyük ölçüde farklılık gösterir: cinsiyet, yaş, eğitim, uyruk, medeni durum, yetenekler vb. Bu farklılıkların tümü, hem bireysel çalışanın performansı ve davranışı hem de kuruluşun diğer üyelerinin eylem ve davranışları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bir makineden farklı olarak, bir kişinin arzuları vardır ve eylemlerine ve başkalarının eylemlerine karşı bir tutumu olması onun için karakteristiktir. Ve bu, çalışmalarının sonuçlarını ciddi şekilde etkileyebilir.
Unutulmamalıdır ki kontrolde içsel değişkenler asla ayrı düşünülmemelidir. Tüm dahili değişkenler birbirine bağlıdır ve birbirini etkiler.

teknoloji

İnsanlar Hedef Yapısı

Görevler

Bu diyagram, iç değişkenlerin ilişkisini gösteren bir modeldir: hedefler, yapı, görevler, teknoloji ve insanlar. Ancak organizasyonun açık bir sistem olduğunu unutmamalıyız. Bu nedenle, bu diyagram kuruluşun eylemlerinin başarısını etkileyen değişkenlerin yeterli bir tam modeli olamaz, çünkü üzerinde yalnızca dahili değişkenler gösterilir. Bu rakamı içsel bir model olarak değerlendirmek daha doğrudur. sosyoteknik alt sistemler kuruluşlar. İç değişkenler genellikle sosyoteknik alt sistemler olarak adlandırılır, çünkü onların bir sosyal bileşeni (insanlar) ve bir teknik bileşeni (diğer içsel değişkenler) vardır.
Dış ortam Bir kuruluş, müşteriler, rakipler, devlet kurumları, tedarikçiler, finans kuruluşları ve kuruluşun faaliyetleriyle ilgili işgücü kaynakları gibi unsurları içerir.
Çevresel faktörler iki ana gruba ayrılır - mikro çevre ve makro çevre veya doğrudan ve dolaylı etki.
Doğrudan etki ortamı da denir doğrudan iş ortamı kuruluşlar. Bu ortam, tedarikçiler, tüketiciler, sendikalar, yasalar ve devlet kurumları, rakipler gibi belirli bir kuruluşun faaliyetlerini doğrudan etkileyen çevrenin bu tür konularını oluşturur.
Tedarikçiler. Sistem yaklaşımı açısından organizasyon, girdileri çıktılara dönüştürmek için bir mekanizmadır. Ana girdi türleri malzeme, ekipman, enerji, sermaye ve iş gücü. Tedarikçiler bu kaynakların girdisini sağlar. Diğer ülkelerden kaynak almak fiyat, kalite veya miktar açısından daha karlı olabilir, ancak aynı zamanda döviz kurlarındaki dalgalanmalar gibi çevresel faktörleri tehlikeli bir şekilde artırır veya siyasi dengesizlik.
Tüm tedarikçiler birkaç gruba ayrılabilir - malzeme tedarikçileri, sermaye, işgücü kaynakları.
yasalar ve devlet kurumları. Birçok yasa ve devlet kurumu kuruluşları etkiler. Her organizasyonun belirli bir hukuki durumşahıs şirketi, şirket, şirket veya kar amacı gütmeyen bir şirket olmak ve bir kuruluşun işini nasıl yürütebileceğini ve hangi vergileri ödemesi gerektiğini belirleyen şey budur. Yönetim bu yasalara nasıl davranırsa davransın, bunlara uymalı ya da yasaya uymayı reddetmenin meyvelerini para cezası veya hatta işin tamamen durdurulması şeklinde elde etmelidir.
Bir piyasa ekonomisinde devlet, hem öncelikle vergi sistemi, devlet mülkiyeti ve bütçe yoluyla kuruluşlar üzerinde dolaylı bir etkiye hem de doğrudan - yasama eylemleri yoluyla bir etkiye sahiptir.
Tüketiciler Tüm çeşitlilik dış faktörler tüketiciye yansır ve onun aracılığıyla organizasyonu, hedeflerini ve stratejisini etkiler. Müşterilerin ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacı, kuruluşun malzeme ve işgücü kaynakları tedarikçileri ile etkileşimini etkiler. Birçok kuruluş, yapılarını en çok bağımlı oldukları büyük müşteri gruplarına odaklar.
Modern koşullarda, sadece talebi değil, aynı zamanda firmaların imajını da etkileyen çeşitli tüketici dernekleri ve dernekleri de önem kazanıyor. Tüketicilerin davranışlarını, taleplerini etkileyen faktörleri dikkate almak gerekir.
Yarışmacı. Rekabet gibi bir faktörün organizasyon üzerindeki etkisi tartışılamaz. Her işletmenin yönetimi, tüketicilerin ihtiyaçlarının rakipler kadar etkin bir şekilde karşılanmaması durumunda işletmenin uzun süre ayakta kalamayacağını açıkça anlar. Çoğu durumda, tüketicilerden ziyade rakipler, ne tür bir performansın satılabileceğini ve hangi fiyatın sorulabileceğini belirler.
Dolaylı etki ortamı. Dolaylı çevresel faktörler veya genel dış çevre, genellikle organizasyonu doğrudan çevresel faktörler kadar belirgin şekilde etkilemez. Ancak yönetimin bunları dikkate alması gerekir.
Dolaylı etki ortamı genellikle doğrudan etki ortamından daha karmaşıktır. Bu nedenle, çalışması genellikle öncelikle tahminlere dayanmaktadır. Dolaylı etkinin ana çevresel faktörleri, teknolojik, ekonomik, sosyo-kültürel ve politik faktörlerin yanı sıra yerel topluluklarla ilişkileri içerir.

2.2 Gelir ve kâr artışı için kaçırılan fırsatları değerlendirme yöntemleri.

Emek verimliliğinin büyümesini planlarken, yöntemler kullanılır: teknik ve ekonomik faktörlere göre, analitik, modelleme ve doğrudan sayma yöntemi.
Piyasa ilişkilerinin gelişme koşullarında teknik ve ekonomik faktörlere göre işgücü verimliliğini planlarken, işgücü verimliliğindeki artışı hangi faktörlerin etkilediğini, hangilerinin yavaşlattığını, büyümenin yol ve kaynaklarının neler olduğunu bilmek önemlidir.
vb.................

Giriş………………………………………………………………………...3

Bölüm 1. Emek verimliliğinin değerlendirilmesi.

1.1 Emek verimliliğinin belirlenmesi………………………………………6

1.2 İşgücü verimliliği göstergeleri…………………………………..9

1.3 Emek üretkenliğini değerlendirme yöntemleri………………………………… 13

1.4 Emek verimliliğini değerlendirme yaklaşımları………………………………………………………………16

Bölüm 2. OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmesinde işgücü verimliliğinin değerlendirilmesi.

2.1 Genel özellikleri OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmeleri ... .21

2.2 İşletmenin performans göstergeleri, 2008 yılı işgücü verimliliği değerlendirmesi………………………………………………………………….23

2.3 İşletmenin 2009 yılı faaliyeti…………………………………26

2.4 İşletmenin çalışmasına ilişkin beklentiler ve 2010 yılı için işgücü verimliliğinin planlanması…………………………………………….28

Sonuç……………………………………………………………………….29

giriiş

alaka.

Emek verimliliği, işletmenin en önemli niteliksel göstergelerinden biridir, işçilik maliyetlerinin etkinliğinin bir ifadesidir.

Her işletme, çeşitli faktörlerin etkisi altında artabilen veya azalan belirli bir emek verimliliği seviyesi ile karakterize edilir. Üretimin ilerlemesi ve gelişmesi için tartışılmaz bir koşul, emek verimliliğinin artmasıdır. K. Marx'ın iyi bilinen tanımına göre, emek üretkenliğinin büyümesi, ürünlerdeki canlı emeğin maliyetinin parçacığının azalması ve geçmiş emeğin maliyetinin parçacığının (üretim araçlarında somutlaşan) olmasından oluşur. ) artar, ancak ürünün her bir birimindeki toplam emek miktarı azalır. İşletmedeki emek verimliliği seviyesi, emeğin yoğun kullanım düzeyinden, emeğin yoğunluğundan ve üretimin teknik ve teknolojik durumundan etkilenir.

Emek verimliliği seviyesi, üretilen ürünlerin veya yapılan işin hacminin ve çalışma süresinin maliyetinin oranı ile karakterize edilir. Sanayi üretiminin gelişme hızı, ücret ve gelirlerdeki artış ve üretim maliyetindeki düşüşün boyutu, emek üretkenlik düzeyine bağlıdır. İşgücünün mekanizasyonu ve otomasyonu yoluyla emek verimliliğinin artırılması, yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması pratikte sınır tanımaz.

Bu nedenle, emek verimliliğini değerlendirmenin amacı, emek verimliliğinin artması, çalışanların daha rasyonel kullanımı ve çalışma sürelerine bağlı olarak çıktıda daha fazla artış için fırsatları belirlemektir. Bu hedeflere dayanarak, işgücü verimliliğini incelemek için aşağıdaki görevler ayırt edilir:

1) emek verimliliği seviyesinin ölçülmesi;

2) planın uygulanmasını ve emek verimliliğinin dinamiklerini incelemek;

3) üretim standartlarının işçiler tarafından yerine getirilme derecesinin belirlenmesi;

4) emek verimliliği ile işletmenin sonuçlarını karakterize eden diğer ekonomik göstergeler arasındaki ilişkinin analizi.

Listelenen görevlerin çözümü, üretim organizasyonundaki başarıları ve eksiklikleri ortaya çıkarmayı mümkün kılar, işletme başkanlarının işte elde edilen başarıları pekiştirmelerini ve mevcut eksiklikleri ortadan kaldırmasını sağlar.

Sorun.

Ülkemizde ve yurtdışında ekonomi bilimi ve ekonomik uygulamada, insanların emek faaliyetinin etkinliğini karakterize etmek ve seviyesini değerlendirmek için, uzun yıllardır "emek verimliliği" kategorisi kullanılmaktadır, bu da ürün miktarının oranını gösterir. iş sürecinde üretilir ve üretimi için işin maliyeti.

Ancak bu, hem işçilik maliyetlerinin ölçülmesinde hem de maddi sonucunun değerlendirilmesinde büyük zorluklar ortaya çıkarmaktadır.

Sorun, emek üretkenliğini değerlendirirken hangi işgücü maliyetlerinin dikkate alınması gerektiğidir: yalnızca bu ürünlerin üretimine doğrudan katılan işçiler (canlı emeğin maliyetleri olarak adlandırılır) veya aynı zamanda üretimde kullanılan üretim araçlarının yaratılması için işgücü maliyetleri. emek faaliyetinin seyri (yani, maddileşmiş emeğin maliyetleri) .

Hipotez.

Pratik bir bakış açısından, emeği (ve bir bütün olarak üretimi) yönetmenin çeşitli görevlerinin hem canlı emeğin maliyetlerini hem de maddileşmiş emeğin maliyetlerini hesaba katmayı gerektirdiği oldukça açık görünüyor.

Nitekim kısa vadede küçük bir üretim biriminin sorunlarını çözerken tek nesne yönetim, çalışanlarının doğrudan emeği olacaktır. taşındığında ileriye dönük planlama Canlı emeğin üretkenliğinin yalnızca dinamiklerini analiz etmek imkansızdır, çünkü ikincisi, işçilerin performansındaki genel değişimin yalnızca küçük bir bölümünü yansıtacaktır. Ek olarak, üretim araçlarının kullanım parametrelerinin dikkate alınmaması, emek verimliliği göstergesi ile işletmenin finansal performansı arasındaki bağlantıyı koparacaktır.

Konu seçimi dönem ödevi mevcut aşamadaki alaka düzeyine göre belirlenir ekonomik gelişmeÜlkemizde işgücü verimliliği, ürünlerin kalitesini, maliyetinin değerini ve rekabet gücünü etkilediğinden.

Kurs çalışmasının amacı- OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmesindeki çalışanların emek verimliliği göstergelerini değerlendirmek.

Bu hedefe ulaşmak için, çalışmada aşağıdaki görevler belirlendi ve çözüldü:

1) soruları vurgulayın ekonomik öz emek verimliliği kavramları;

2) işgücü verimliliğini değerlendirmek için mevcut metodolojiyi ve yaklaşımları dikkate almak;

3) işletmedeki emek verimliliği göstergelerini değerlendirmek;

Çalışmanın amacı - OAO NPK "Uralvagonzavod"

Çalışmanın konusu, OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmesindeki emek verimliliğinin değerlendirilmesidir.

Analiz ve sentez, diyalektik yöntemleri, genelden özele yükseliş, edebi kaynakların analizi araştırma yöntemleri olarak seçilmiş, ilgili yönün literatürü geniş çapta incelenmiştir.

Bölüm 1. Emek verimliliğinin değerlendirilmesi.

1.1 Emek verimliliğinin belirlenmesi.

İşgücü verimliliğiüretim verimliliğinin bir göstergesidir; malzeme üretiminde birim zamanda oluşturulan ürün sayısı ile ölçülür.

En yaygın, klasik anlamda emek verimliliği, verimliliğinin ve ürün ve gelirin reel ekonomik büyümesinin en önemli göstergesi olarak kabul edilen ürün ve hizmetlerin üretimi için yaşayan emeğin maliyetidir.

Toplumsal emeğin üretkenliği, canlı (bireysel) emeğin üretkenliği ve yerel üretkenlik arasında ayrım yapın.

Verim sosyal emek milli gelirin büyüme hızının, maddi üretim alanındaki işçi sayısının artış hızına oranı olarak tanımlanır. Toplumsal emeğin üretkenliğindeki büyüme, milli gelirin daha hızlı bir büyüme oranında gerçekleşir ve böylece toplumsal üretimin verimliliğinin artmasını sağlar.

Toplumsal emeğin üretkenliğinin artmasıyla, canlı emek ile maddeleşmiş emek arasındaki oran değişir. Toplumsal emeğin üretkenliğinde bir artış, birim çıktı başına yaşayan emeğin maliyetinde bir azalma ve geçmiş emeğin payında bir artış anlamına gelir. Aynı zamanda, bir çıktı biriminde yer alan toplam işgücü maliyeti miktarı korunur. K. Marx, bu bağımlılığı emek üretkenliğinin büyümesinin ekonomik yasası olarak adlandırdı.

Büyüme kişisel performans emek, bir birim çıktıyı üretmek için gereken zamandan veya belirli bir süre boyunca (dakika, saat, gün vb.) üretilen ek malların miktarını yansıtır.

Yerel performans- bu, bir bütün olarak işletme veya endüstri için hesaplanan işçilerin (işçilerin) ortalama emek verimliliğidir.

Dolaylı olmayan, doğrudan veya başka bir deyişle, cansız veya daha önce somutlaşmış emeğin (malzemeler, hammaddeler, enerji, aletler, aletler, endüstriyel tesisler) Devletin ve vatandaşlarının zenginliği olan tüm maddi değerlerin kaynağıdır. Bir ürün ne kadar hızlı, daha iyi, daha ucuz, daha az insan emeği kullanılarak yapılırsa, emek verimliliği o kadar yüksek, kâr da o kadar yüksek olur.

Herhangi bir uzantı yeni değer(saf değer), dolayımsız, canlı emeğin kullanımının ölçüsüne bağlı olarak ortaya çıkar. Önemli olan kendi başına emek değil, üretilen ürünlerin (hizmetlerin) hacmi, zaman birimi başına işçilik maliyetleri (insan-saat, gün, ay) ile karakterize edilen üretken emektir.

Rus uygulamasında üretkenlik, yalnızca canlı somut emeğin üretkenliği (dar anlamda emek üretkenliği) - canlı emek maliyeti birimi başına çıktı (tam veya eklenmiş) olarak anlaşılır.

Rusya'da 1920'lerden bu yana, maddileşmiş emeğin muhasebeleştirilmesinin uygunluğu ve olasılığı hakkında tartışmalar sürüyor. 1950'lerde ve sonraki yıllarda, Akademisyenler S. G. Strumilin, V. S. Nemchinov, Profesör V. V. Novozhilov ve diğerleri kredi vb.), yani, işletmenin ürün üretimi için tüm giderleri. Ancak, bu tavsiyeler pratik gelişmelere dönüştürülmemiştir. Canlı emeğin maliyeti, ya ortalama çalışan sayısı ya da çalışılan adam-saat sayısı cinsinden ifade edilir.

50'lerin sonuna kadar. Rusya'da işgücü verimliliği hesaplanırken, yalnızca işçilerin işgücü maliyetleri dikkate alındı. 60'lardan beri. tüm kategorilerin işçilik maliyetleri dikkate alınır üretim işçileri(sanayide - sanayi ve üretim personelinde; tarımda - hayvancılık ve bitkisel üretimde çalışan işçiler; inşaatta - inşaat ve tesisat işlerinde, yan sanayilerde vb. çalışan işçiler).

Modern anlamda, belirli koşullar altında emek verimliliği, yalnızca canlı emeğin maliyetlerini değil, aynı zamanda sermaye, malzeme, enerji ve girişimcilik maliyetlerini de hesaba katar. Klasik anlayış çerçevesinde emek verimliliği, ürün veya hizmetlerin toplam hacminin, üretimi için harcanan emek miktarına veya işçi başına gerçek saatlik çıktıya bölünmesiyle hesaplanır. Günümüz anlayışına göre, ilgili kaynakların (emek, sermaye, malzeme, ekipman, enerji, arazi, teknoloji, teknoloji, bilgi) üretilen mal ve hizmet miktarına (miktarı, maliyeti, katma değeri) oranını temsil eder.

Emek verimliliği, işletmelerin birbirleriyle karşılaştırılabilecekleri bir göstergedir. Emek verimliliği açısından sadece işletmeler değil, toplumlar, ülkeler, bölgeler ve endüstriler de farklılık göstermektedir. Emek verimliliği, belirli zaman dilimleri için dinamik olarak değerlendirilebilir.

Maddi üretimde emeğin verimliliğini artırmanın içeriği, mal ve hizmet üretiminde yer alan tüm kaynakları azaltmaktır. Üretim sürecinde maddileşmiş emeğin (cansız emeğin) payının sürekli arttığı, yani üretimde her şeyin yer aldığı kaydedilmiştir. daha fazla aletler, takım tezgahları, hammaddeler, enerji ve üretim sürecinde canlı emeğin payı (mutlak olarak) emek üretkenliği arttıkça azalmaktadır.

1.2 Emek verimliliği göstergeleri.

Üretme - Birim zaman (saat, vardiya, çeyrek, yıl) veya ortalama bir çalışan başına üretilen ürünlerin miktarını (fiziksel olarak) veya maliyetini (mal, brüt, net çıktı) karakterize eden emek verimliliğinin ana göstergesi.

Değer olarak hesaplanan çıktı, örneğin tüketilen hammaddelerin, malzemelerin fiyatı, kooperatif tedarik hacmindeki değişiklikler vb. gibi gelirdeki değişimi yapay olarak etkileyen bir dizi faktöre tabidir.

Bazı durumlarda üretim standart saat olarak hesaplanır. Bu yönteme emek denir ve işyerinde, ekipte, atölyede vb. işgücü verimliliğinin değerlendirilmesinde kullanılır.

Emek verimliliğindeki değişiklik, sonraki ve önceki dönemlerin çıktılarının, yani fiili ve planlanan çıktılarının karşılaştırılmasıyla tahmin edilir. Fiili çıktının planlanan çıktı üzerindeki fazlalığı, emek verimliliğinde bir artışa işaret eder.

Çıktı, üretilen ürünlerin hacminin oranı olarak hesaplanır ( OP) bu ürünün üretimi için çalışma süresinin maliyetine ( T) veya ortalama çalışan veya işçi sayısına ( H):

V=OP/T veya V=OP/R

Benzer şekilde, işçi başına saatlik (Wh) ve günlük (Vdn) çıktı belirlenir:

HF=OP ay /T saat;

Gün olarak \u003d OP ay / Tdn,

OP ayı- aylık üretim hacmi (çeyrek, yıl);

T saat, T gün- tüm işçiler tarafından ayda (çeyrek, yıl) çalışılan adam-saat, adam-gün (çalışma süresi) sayısı.

Saatlik çıktı hesaplanırken, çalışılan adam-saatlerin bileşimi, vardiya içi duruş süresini içermez, bu nedenle canlı emeğin üretkenlik seviyesini en doğru şekilde karakterize eder.

Günlük çıktı hesaplanırken, çalışılan adam-günlerin bileşimine tam gün kesinti ve devamsızlık dahil edilmez.

Üretim hacmi (OP) sırasıyla fiziksel, maliyet ve işçilik birimleri olarak ifade edilebilir.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, bir işçinin ürettiği ürünlerin ortalama yıllık çıktısıdır. Değeri yalnızca işçilerin çıktısına değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payına ve ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır.

emek yoğunluğuüretim, bir çıktı biriminin üretimi için çalışma süresinin maliyetini ifade eder. Tüm ürün ve hizmet yelpazesi için fiziksel olarak üretim birimi başına belirlenir; işletmede geniş bir ürün yelpazesi ile, geri kalan her şeyin verildiği tipik ürünler tarafından belirlenir. Performans göstergesiyle karşılaştırıldığında, bu göstergenin bir takım avantajları vardır:

Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar;

İşbirliği için tedarik hacmindeki değişikliklerin işgücü verimliliği göstergesi üzerindeki etkisini, üretimin organizasyon yapısını içermez;

İşletmenin farklı atölyelerinde aynı ürünler için işçilik maliyetlerini karşılaştırmak için verimlilik ölçümünü büyümesi için rezervlerin belirlenmesi ile yakından ilişkilendirmenize olanak tanır.

Emek yoğunluğu aşağıdaki formülle belirlenir:

T p \u003d T / OP

t p- emek yoğunluğu

T- tüm ürünlerin üretimi için harcanan zaman, standart saatler, adam-saatler.

OP- fiziksel olarak üretilen ürünlerin hacmi.

Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil edilen işgücü maliyetlerinin bileşimine ve üretim sürecindeki rollerine bağlı olarak, teknolojik emek yoğunluğu, üretim bakımının emek yoğunluğu, üretim emek yoğunluğu, üretim yönetiminin emek yoğunluğu ve toplam emek yoğunluğu ayırt edilir.

Teknolojik karmaşıklık ( teknoloji) ana üretim parça işçilerinin işçilik maliyetlerini yansıtır ( T sd) ve zaman çalışanları ( T dönüşü):

T teknolojisi \u003d T sd + T hasarı

Üretimin sürdürülmesinin emek yoğunluğu ( T gözlemler P.) ana üretimin yardımcı atölyelerinin bir dizi maliyetidir ( T yardımcı) ve hizmet üretimi ile uğraşan tüm yardımcı dükkan ve hizmetlerin (onarım, enerji vb.) çalışanları ( T devir):

T servisi \u003d T yardımcı + T yardımcı

Üretim emek yoğunluğu ( T pr) hem ana hem de yardımcı tüm işçilerin işçilik maliyetlerini içerir:

T pr \u003d T bunlar + T hizmeti

Üretim yönetiminin karmaşıklığı ( O) hem ana hem de yardımcı atölyelerde çalışan çalışanların (yönetici, uzman ve çalışanların kendileri) işçilik maliyetlerini temsil eder ( T sl.pr) ve genel olarak işletmenin fabrika hizmetleri ( T sl.):

T y \u003d T teknolojisi + T sl.

Toplam emek yoğunluğunun bir parçası olarak ( T dolu) işletmenin tüm endüstriyel ve üretim personeli kategorilerinin işçilik maliyetlerini yansıtır:

T dolu \u003d T teknolojisi + T hizmeti + T y .

İşgücü maliyetlerinin niteliğine ve amacına bağlı olarak, belirtilen emek yoğunluğu göstergelerinin her biri şunlar olabilir:

1. Normatif emek yoğunluğu - temel alınarak hesaplanan işlemin yürütme süresidir. mevcut düzenlemeler Bir ürün biriminin üretimi veya işin performansı için ilgili teknolojik işlemler için zaman. Normatif emek yoğunluğu standart saat olarak ifade edilir. Gerçek zaman maliyetlerine dönüştürmek için, işçinin becerisi arttıkça artan normlara uygunluk katsayısı kullanılarak ayarlanır.

2. Gerçek emek yoğunluğu - tamamlamak için bir işçi tarafından harcanan gerçek zamandır teknolojik operasyon veya belirli bir dönemde bir ürünün bir biriminin üretimi.

3. Planlanan emek yoğunluğu - bu, planda onaylanmış ve planlama döneminde geçerli olan bir teknolojik işlemi gerçekleştirmek veya bir ürünün bir birimini üretmek için bir işçinin harcadığı zamandır.

1.3 İşgücü verimliliğini değerlendirme yöntemleri.

Kolektifin ve her çalışanın emek faaliyetinin nihai sonucu, yalnızca çalışma süresi birimi başına çıktı ile değerlendirilemez. İşgücü verimliliğini değerlendirirken, hammaddelerde bulunan emek tasarrufunun dikkate alınması önemlidir, aksi takdirde emek verimliliği göstergesinin değeri keskin bir şekilde düşecektir. Bu pozisyonlardan, işgücü verimliliğini - ayni, işçilik ve maliyet olarak ölçme ve değerlendirme yöntemlerini dikkate alırlar.

doğal yöntem ortalama işçi başına veya belirli bir süre için parça, metre veya şartlı olarak doğal birimler halinde pazarlanabilir ürünlerin üretimini yansıtır. Örneğin kömür sektöründe, ortalama yıllık, ortalama aylık, ortalama günlük kömür üretiminin göstergesi, sanayi üretim personelinin çalışan başına veya ana işçi başına ton olarak, gaz ve madencilik sektöründe ise üretim metreküp olarak ölçülmektedir. Ayni göstergeler, esas olarak üretilen ürün yelpazesinin önemsiz olduğu endüstriyel işletmelerde kullanılmaktadır. Bu nedenle, burada genellikle bir ürün veya işin bir diğerine (baskın) göreli emek yoğunluğu açısından eşitlendiği koşullu olarak doğal yöntem kullanılır. Tabii ki, üretim ve çıktı hacmini hesaplarken, bir çıktı biriminin sabit (normatif) emek yoğunluğunu kullanmak gerekir. Emek verimliliğini ölçmek için ürünlerin tüketici özellikleri (güç, ağırlık, faydalı bileşenlerin içeriği vb.) için koşullu olarak doğal göstergelere indirgeme katsayılarının kullanılması, bu fiziksel ve emek göstergeleri arasında işlevsel bir ilişki olmadığı için kabul edilemez.

Ürünlerin doğal ve koşullu olarak doğal göstergeleri, işgücü verimliliğinin seviyesini ve dinamiklerini belirlemeyi mümkün kılar. belirli türler homojen ürünler. En önemli ürün türleri için emek verimliliğini karakterize etmek için yaygın olarak kullanılırlar.

Bu yöntemin avantajı, hesaplamanın basitliği, netlik, emek verimliliği düzeyini ölçmenin nesnelliğidir. Ancak sadece işletmelerde, sitelerde, endüstrilerde, homojen ürünlerin üretildiği veya her bir ürün türü için çalışma süresi maliyetinin tutulduğu endüstrilerde uygulanabilir. Bu yöntem aynı zamanda nakliye işletmelerinde de kullanılır, çalışmanın faydalı sonucu şartlı olarak doğal birimlerde ifade edilir.

maliyet yöntemi Emek verimliliğinin değerlendirilmesi, endüstriyel üretim personelinin (işçi) ortalama bir çalışanı veya bir ana işçi (üretim) başına brüt veya pazarlanabilir çıktının değerini karakterize eder. Canlı emeğin üretkenliğini değerlendirmek için yaygın olarak kullanılırlar, ancak somutlaştırılmış emekteki tasarrufları ve ürün kalitesindeki iyileşmeyi hesaba katmazlar. Ek olarak, bu göstergeler, kooperatif tedariklerinin payındaki değişiklikler veya malzeme yoğunluğundaki değişiklikler, üretimdeki yapısal değişiklikler vb. gibi emek üretkenliğinin gerçek değerini çarpıtan bir takım eksikliklere sahiptir. En güvenilir gösterge net üretimdir.

Ürünlerin maliyet göstergeleri, işletmeler, ekonomi sektörleri ve ekonomik bölgeler tarafından işgücü verimliliğinin genelleştirilmiş özelliklerini elde etmeyi mümkün kılar. Maliyet değerlendirme yöntemi en evrensel olanıdır, heterojen ürünlerin üretiminde emek verimliliğinin ölçülmesine izin verir ve endüstriler, bölgeler ve bir bütün olarak ekonomi hakkında özet veriler sağlar. Emek üretkenliğinin dinamiklerini incelemek için parasal üretim sayaçlarını kullanırken veya planlanan hedeflerin yerine getirilmesini karakterize ederken, fiyat değişikliklerinin etkisini ortadan kaldırmak gerekir, yani. Üretilen ürünlerin değerine ilişkin verileri karşılaştırılabilir fiyatlarla kullanın.

emek yöntemi Emek verimliliğinin değerlendirilmesi, her bir ürünün emek yoğunluğunun hesaplanmasına dayanır. Bu yönteme göre, fiili (planlanan) maliyetler ile standart maliyetler karşılaştırılarak işgücü verimliliği değerlendirilir. Her bir ürün türünün emek yoğunluğu, bu ürünün üretimi için işgücü maliyetlerinin miktarına oranı olarak hesaplanır. . Verimliliği ölçmek için emek yönteminin, bireysel işyerlerinde bile emek üretkenliğinin seviyesinin ve dinamiklerinin nesnel bir değerlendirmesine katkıda bulunmayan bir takım dezavantajları (normların yetersiz gerekçesi ve düzensiz gerilimi, sık sık revizyonları vb.) takımlarda.

Emek verimliliği göstergeleri, standart çalışma saatlerinde üretilen çıktı hacminin ölçülmesine dayanır. İşgücü performans göstergeleri, bir veya daha fazla homojen ürün türü tarafından belirlenir. yardımcı metre Çeşitli türler Bu durumda üretim veya çalışma, bir çıktı biriminin üretimi için işgücü maliyetlerini yansıtan normatif emek yoğunluğudur. Emek yöntemi, işçilere bağlı olmayan tüm faktörlerin etkisini izole ederken, heterojen ürünlerin üretiminde emek verimliliğini ölçme yeteneği sağlar.

Bu yöntemlerin her birinin kendi anlamı, kendine has özellikleri, belirli bir kapsamı vardır. Ekonomik sonuçların güvenilirliği ve önemi, emek verimliliğini değerlendirmek için uygun yöntemin doğru seçimine bağlıdır.

1.4 Emek verimliliğinin değerlendirilmesine yönelik yaklaşımlar.

Emek verimliliğini değerlendirmek için iki ana yaklaşım vardır.

1. Doğrudan İşçiliğin Tanımı(direkt işçilik maliyetlerinin standart saatlere oranı değerlendirilerek gerçek yoğunluk belirlenir).

2. Satışların maliyetlere oranının tahmin edilmesiüzerinde:

kalite kontrol maliyeti;

garantili onarımların maliyeti;

üretim işçilerinin sayısı;

tüm personelin sayısı;

Ek metrikler:

kurulum süresi/ödenen saat, kabul edilen ürün/kontrol edilen ürün sayısı, planlanan/imal edilen ürün sayısı, toplam üretim süresi/çalışılan fiili saat, yan maliyetler/doğrudan maliyetler, üretim işçisi/yönetim çalışanı sayısı, siparişlerdeki saat sayısı kabul edilmeyen/çalışılan saat sayısı, genel giderlerin fiili payı/planlanan genel giderler.

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genelleme göstergeleri, çalışan başına ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktının yanı sıra değer açısından çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı içerir.

Kısmi göstergeler, bir çıktı biriminin üretimi için harcanan zamandır. belirli bir tür(ürünlerin emek yoğunluğu) veya belirli bir ürün türünün bir adam-gün veya adam-saat için fiziksel olarak çıktısı.

Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Ekonominin komuta-idari modelinde, emek verimliliğini değerlendirmek için iki gösterge kullanıldı. Birincisi, üretim hacminin (ticari çıktı) endüstriyel üretim personeli sayısına oranına, ikincisi ise üretim hacminin endüstriyel üretim personeli tarafından çalışılan zamana (gün, saat) oranına dayanmaktadır. Emek üretkenliğinin resmileştirilmiş biçimi aşağıdaki gibidir:

Cum \u003d Otp: Chpp(1) veya Cum \u003d Otp: Tf (2),

Cuma- işgücü verimliliği;

otp- için üretilen hacim belirli bir süre ticari Ürünler;

nükleer santral- ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı;

tf- belirli bir miktarda pazarlanabilir ürünün üretimi için sanayi ve üretim personeli tarafından fiilen çalışılan süre (günler, saatler).

Formül (1)'de pazarlanabilir ürünlerin hacmini bileşenlerine ayırırsak, şunu elde ederiz:

Cum \u003d (Bay: Chpp) (Es: Chpp) (Ort: Chpp) + (Rm: Chpp) + (Pr: Chpp) (3),

Bay- üretimin tüm doğrudan malzeme maliyetlerinin maliyeti;

Es- her türlü enerji kaynağını harcamanın maliyeti;

Av- sabit kıymetlerin amortismanı;

Rm- malzeme giderlerinin diğer eşdeğerleri;

Vb- kâr.

Formül (3)'ten, sonuç şu şekildedir - endüstriyel üretim personelinin çalışanı veya çalışılan birim zaman başına pazarlanabilir çıktı hacminin her bir bileşeni için maliyetler ne kadar yüksek olursa, emek verimliliği o kadar yüksek olacaktır.

Bu yaklaşım piyasa ekonomisine aykırıdır. Bu gösterge ekonominin modelini yansıtır. Tek bileşen - çalışan başına veya çalışılan birim başına kar - üretim verimliliğinin özünü ifade eder.

1970-1980'de emek verimliliğinin diğer göstergeleri arandı. Bunlardan biri pazarlanabilir ürün hacmi yerine net, şartlı net ve standart net ürün miktarlarına dayanıyordu. Net çıktının iki bileşeni vardır: işçilik maliyetleri ve karlar. Bu sistemdeki işgücü verimliliğinin büyümesi, pazarlanabilir ürünlerin hacminde karşılık gelen bir artış veya sanayi ve üretim personeli sayısında gerçek bir azalma ve ücret için sabit bir harcama miktarı ile işgücü maliyetlerinde ve kârlarda bir artışla sağlanabilir. onların emeği.

Bununla birlikte, bu göstergelerin her biri (işgücü maliyetlerinin hacmi ve personel sayısı), büyüme veya azalma konusunda ilgili kısıtlamalara sahiptir. Emek verimliliğini değerlendirmek için böyle bir sistemin uygulanması pratiği, emek maliyetlerindeki karşılık gelen artışın üretim hacimlerindeki büyüme için her zaman yeterli olmadığını, yani üretim hacmi başına artan ücret düzeyinin ve işçilik maliyetlerinin düzeyinin arttığını buldu, bu da emek verimliliğinde bir düşüşe işaret ediyordu.

İşgücü verimliliği, pazarlanabilir veya satılan ürünlerin birimi başına ödemesi için yapılan harcama düzeyi aracılığıyla da değerlendirildi. Bu durumda, işgücü verimliliği göstergesinin uygun olmadığı ortaya çıktı, çünkü üretim maliyetlerinin yolu ve iade edilen pazarlanabilir çıktı birimi başına işgücü maliyetlerinde gerçek değil, koşullu bir düşüş, çünkü maliyetlerde gerçek bir düşüş, maliyette bir azalmayı gerektirdiğinden. ücret düzeyi ve onun desteğiyle bir indirim personeli.

Pazar dönüşümleri, maliyet temelli bir ekonomiden kaynak tasarrufu sağlayan bir ekonomiye hızlandırılmış bir geçiş gerektirir. Kaynak tasarrufu sağlayan bir ekonomi, çalışanları bu teknolojileri benimsemeye zorlayacak kaynak tasarrufu sağlayan teknolojiler ve ekonomik kaldıraç gerektirir. şu an Piyasa ekonomisine sahip ülkelerde hem mikro hem de makro düzeyde kullanılan üretim verimliliği (verimlilik) göstergesinin işletmelerin ekonomik faaliyetlerini değerlendirmek için sisteme girişidir. Genel tanım Bu durumda verimlilik, satılan ürünlerin (işler, hizmetler) hacminin, bunların oluşturulması ve uygulanması maliyetlerine oranıdır. Bu nedenle, üretim verimliliği, her şeyden önce, mal üretme ve hizmet sağlama sürecinde yer alan tüm kaynakların verimli kullanımıdır: emek, sermaye, toprak, malzeme ve hammaddeler, enerji kaynakları, ekipman, bilgi ve diğer araçlar.

Mikro düzeyde performans şu formülle belirlenir:

Pp \u003d Orp: Rp (4),

kişi- üretim verimliliği;

Orp- satılan ürünlerin (işler, hizmetler) hacmi (bin ruble);

kişi- ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı için her türlü kaynağın giderleri (bin ruble)

Böyle bir değerlendirmenin özü, sabit bir maliyet düzeyinde, ürün (iş, hizmet) satış hacminde bir artış sağlanması veya belirli bir sabit satış hacminde üretimin verimliliğinin artmasıdır. ürünler, üretimi için birim maliyetler azalır.

Böyle bir değerlendirme sistemi, verimli bir ekonomi faktörü olarak bir kaynak tasarrufu mekanizması içerir, çünkü kaynak tasarrufu, bir işletmenin kârını (gelirini) artırmada bir faktördür.

Bölüm 2. OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmesinde işgücü verimliliğinin değerlendirilmesi.

2.1 OAO NPK Uralvagonzavod şirketinin genel özellikleri.

Uralvagonzavod, 16 sanayi işletmesini, araştırma enstitülerini ve tasarım bürolarını beş merkezde birleştiren entegre bir yapıya öncülük ediyor. federal bölgeler Rusya. Uzun yıllardır yurtiçi yük demiryolu mühendisliğinde lider olmuştur ve güçlü teknik ve entelektüel potansiyele sahiptir.

11 Ekim 1936, ilk yük gondol arabalarının montaj hattından çıktığı Uralvagonzavod'un doğum günü olarak kabul edilir. Bugün, Rusya'daki en büyük araştırma ve üretim komplekslerinden biri, metalurji, araba montajı, mekanik montaj, mekanik onarım, alet ve kapalı bir üretim döngüsüne izin veren diğer endüstrileri içermektedir. Yük vagonu yapım endüstrisindeki merkez ofis dahil olmak üzere dört tasarım bürosu ve iki enstitü, şirketin gelişmesini sağlar. modern teknolojiler, yeni nakliye ve özel ekipman modellerini başarıyla geliştirip seri üretime soktu.
Üretimin devam eden tam ölçekli yeniden inşasında, şirket önde gelen yerli ve yabancı şirketlerle işbirliği yapıyor. Bu amaçlar için yıllık olarak bir buçuk ila iki milyar ruble arasında kendi ve ödünç alınan fonlar yatırılır. Dinamik olarak gelişen Uralvagonzavod, kriz zamanlarında planlanan rotada başarılı bir şekilde ilerlemesini sağlayan istikrarı sağladı.

Uralvagonzavod'un genel ortakları, en büyük yurtiçi nakliye şirketleri ile Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı ve Federal Devlet Üniter Girişimi Rosobornexport'tur.

Anonim şirketin misyonu, fabrika çalışanlarının yaşam kalitesinin iyileştirilmesini sağlar. Bunu başarmak için, tüm yapısal bölümlerde çalışma koşulları aktif olarak iyileştiriliyor, sosyal alan gelişiyor - kültür sarayları, su ve buz sporları, bir stadyum, tıbbi kurumlar, rekreasyon merkezleri. Uralvagonzavod, işçilerin yaşamının tüm yönlerini kapsayan bir dizi sosyal açıdan önemli program yürütmektedir.

Uralvagonzavod, dünyanın en büyük yüz askeri-sanayi kompleksinden biridir. 2009 yılında, askeri ürün üretimi açısından 80. sırada ve bu göstergede Rus üreticiler arasında üçüncü sırada yer aldı.

Daha fazla gelişme, dikey olarak entegre bir yapının oluşumunun tamamlanmasıyla bağlantılıdır - araştırma ve üretim şirketi Uralvagonzavod. Piyasa yöntemleri temelinde güçlü bir endüstriyel kompleks oluşturuluyor ve devlet düzenlemesi. Bir yandan sermayeyi artırmak ve iç ekonominin gelişmesi için gerekli ürünleri sağlamak, savunma kabiliyetini artırmak için belirlenen görevleri yerine getirmek için şirket katılımcılarının birleştirilmesi, diğer yandan rekabetçi ürünlerle dünya pazarları da dahil olmak üzere pazarlar.

16 Nisan 2009'dan beri OJSC Bilimsel ve Üretim Şirketi Uralvagonzavod, CEO Oleg Viktorovich Sienko.

2.2 İşletmenin performans göstergeleri, 2008 yılı için işgücü verimliliğinin değerlendirilmesi.

2008 yılı çalışma sonuçlarına göre, cari fiyatlarla pazarlanabilir ürünlerin üretim hacmi 45,3 milyar ruble olarak gerçekleşti, büyüme oranı yüzde 109,1'e ulaştı. 2007 yılına kıyasla hacimlerdeki artış, sivil ve askeri ürünlerin tedarikine ilişkin tüm sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesi nedeniyle sağlandı.

Sert rekabet ve 2008 yılında haddelenmiş metal fiyatlarındaki ortalama %30'luk artış karşısında, şirket liderliğini sürdürebilmiştir. Rus pazarı vagon. Gondol arabalarının üretimindeki %12,8 ve tank üretimindeki %34,5 artış nedeniyle vagon hacminde %14,4 artış oldu. Traktör üretim hacmi 4,2 kat önemli ölçüde arttı. Rusya Savunma Bakanlığı'nın devlet emri tamamlandı.

2008 yılında 51.3 milyar ruble değerinde ürün sevk edildi. (KDV dahil), sevkiyat oranı %107,7'dir. ( Ek 1)

2008 yılında çalışan sayısı, 2007 yılına göre %0,8 artarak 33.780 kişiye ulaşmıştır. Sanayi ve üretim personeli sayısı dahil 30.931 kişi, 2007'de %2,4 artış göstermiştir.

Kurumdaki ödeme ve işgücü teşvikleri, onaylanmış düzenlemelere uygun olarak yapılmış ve çalışanların çalışmalarını ana stratejik görevleri çözmeleri için motive etmeyi amaçlamıştır.

2008 yılında ücretlere 7340.9 milyon ruble harcandı. 2008 yılı için ortalama aylık maaş:

• anonim şirket için - 17.735 ruble. ve %28,1 artarak 2007 düzeyine;
• sanayi ve üretim personeli için (PPP) - 18306 ruble, 2007'ye kadar büyüme - %27.2.

Şirkette mevcut ortalama aylık ücret düzeyi, sağlıklı nüfus için 2008 yılı için belirlenen asgari geçim düzeyini aşmaktadır. Sverdlovsk bölgesi(4699 ruble), 3.8 kez.

En küçük beden en düşük rütbeli bir işçi için ücret, Rusya Federasyonu'nda kurulandan 1,5 kat daha yüksek olan 4.000 ruble seviyesinde belirlendi. ödemeler için sosyal karakter 105,5 milyon ruble harcadı. . ( Ek 2)

İşgücü verimliliği işçi başına 1466,1 bin rubleİşgücü verimliliğinin 2007 düzeyine göre büyüme oranı %106,5'tir. İşletmedeki işgücü verimliliği, aşağıdaki formüle göre canlı emeğin maliyeti belirlenerek maliyet açısından ölçülür:

Cum \u003d Otp: Chpp

Cuma- işgücü verimliliği;

otp- belirli bir süre için üretilen ticari ürünlerin hacmi (değer olarak)

nükleer santral- ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı.

Emek verimliliğini değerlendirmeye yönelik bu yaklaşım klasiktir ve aşağıdaki gibi maliyetleri dikkate alır: her türlü enerji kaynağını harcama maliyeti, sabit varlıkların amortismanı, malzeme maliyetlerine eşit diğer giderler, kar.

1 No'lu Siparişe uygun olarak "OAO NPK Uralvagonzavod'un kuruluş ve geliştirme programı hakkında, 2008-2010 için şirketin ekonomik ve bütçe politikası" kurulmuş ve organizasyona dahil edilmiştir - teknik önlemler deneysel olarak revize ederek üretilen ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak için görevleri kontrol edin - istatistiksel zaman normları.

Çalışmanın sonucunda emek yoğunluğunda brüt azalmaŞirket için, sivil ürünlerin fiili çıktısı dikkate alındığında, 449538.2 n/h, tasarrufu ile sonuçlanan 23.08 milyon ruble Kilit işçi sayısının şartlı tahliyesi 146 kişiye ulaştı.

2.3 İşletmenin 2009 yılı faaliyeti.

2009 baharında, tesis ana ürünleri olan yük gondol vagonlarına yönelik talepte iki kat düşüşle karşı karşıya kaldı. Ana alıcı olan Rus Demiryolları, yatırım programını yarıya indirdi ve tesisin hizmetlerini neredeyse tamamen terk etti (şirketler arasında 2008-2010 yılları arasında 40.000 yük vagonu tedariki için bir anlaşma sağlandı). First Freight Company (PGK) sadece 4.000 gondol arabası ve 2.000 tank sipariş etti. Sipariş eksikliği, otomobil montaj atölyelerinin yetersiz yüklenmesine neden oldu (başarısız üretim için ayda 1,5 bin otomobil üretmek gerekiyor).

Kurumda ortaya çıkan mevcut finansal ve ekonomik duruma anında yanıt verebilmek için, iç maliyetleri optimize ederek finansal durumu iyileştirmek için bir kriz karşıtı program geliştirildi.

Mali ve ekonomik durumu istikrara kavuşturmak, insan kaynaklarını korumak, toplu işten çıkarmalar, aşağıdakileri sağlayan onaylanmış kriz karşıtı emirler:

· Yönetim yapısını iyileştirerek, gereksiz yönetim birimlerini, boş pozisyonları azaltarak, Rusya Federasyonu'nun diğer bölgelerinden personel temini için mevcut sözleşmeleri gözden geçirerek işgücü maliyetlerinin optimizasyonu;

asgari ücretin korunması, yarı zamanlı çalışma ile tatillerin sağlanması çalışma haftası ve yarı zamanlı çalışma.

1 Mart'tan bu yana 6,5 ​​bin çalışan zorunlu izne ayrıldı. Nisan 2009 itibariyle bu rakam 11.000 kişiye yükselmişti. Kelimenin tam anlamıyla bundan birkaç gün sonra, 12 yıldır tesisten sorumlu olan UVZ Genel Müdürü Nikolai Malykh görevinden alındı. Lepse fabrikasına (Rus Teknolojilerinin bir parçası) başkanlık eden Oleg Sienko onun yerine atandı. Resmi sebep, işi yeniden düzenleme ve tesisi krizden çıkarma ihtiyacıdır. Ancak, zorunlu izne ayrılan insan sayısı hala artıyordu: 1 Mayıs - 20 bin. Çalışmalar sadece savunma emri verilen atölyelerde devam etti.

Vagon siparişleriyle ilgili durum ancak Ekim ayına kadar iyileşmeye başladı: özel taşıyıcılardan gelen talep biraz canlandı. Bu, personelin çoğunu zorunlu tatillerden geri döndürmeyi mümkün kıldı.

2009 yılının 10 aylık ortalama personel sayısı 28.360 kişiydi. Fabrikadaki ortalama maaş 12.500 ruble, mekanik montaj atölyesinde daha yüksek, yaklaşık 16-17 bin, çünkü bu özel bir üretim, daha entelektüel bir iş. Zorunlu izne ayrılan ve faaliyette bulunan çalışanlar Kamu işleri, yaklaşık 5.000 artı oranın 2 / 3'ünü aldı - 4.300 ruble. Yöneticilerin ortalama maaşı 18 bin ruble seviyesinde.

Zor bir mali ve ekonomik durumda, sanayi ve üretim personelinin çoğu zorunlu izne ayrıldığından, işletmedeki emek verimliliği yıl boyunca büyük ölçüde dalgalandı. Sadece yıl sonuna kadar sivil ürünlerin üretim seviyesi 2007 seviyesine yaklaştı. ANCAK işgücü verimliliği işçi başına yaklaşık 1170.7 bin ruble.

2.4 İşletmenin çalışması için beklentiler ve 2010 için işgücü verimliliğinin planlanması.

JSC "Scientific and Production Corporation "Uralvagonzavod" 2007 ile karşılaştırılabilir satış rakamlarına ulaştı. Aralık 2009 neredeyse kriz öncesi sonuçlarla sona erdi.
Geçen yıl, kriz karşıtı programın uygulanması 2,4 milyar ruble tasarruf sağladı. 2010 yılının başında, iç maliyetlerdeki düşüş, ilkbaharda bazı demiryolu ürünlerinin üretiminin kârsızlığı% 20'ye ulaşmış olmasına rağmen, vagon üretiminde karlılık elde etmeyi mümkün kıldı. Ayrıca, şirketin kredi portföyü önemli ölçüde azaldı. 850 milyon ruble tutarındaki enerji kaynakları borcu tamamen geri ödendi.

2010 yılında tesis, 18.000 gondol arabası, 5.500 tank, 1.000 düz vagon üretmeyi, devlet savunma düzenini ve ihracat teslimatları için sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmeyi planlıyor. Etkili çalışma nedeniyle banka kredilerine olan borcun 8,9 milyar ruble azaltılması gerekiyor, işçi başına emek verimliliğini 1,95 milyon rubleye yükseltmek.

Yılın önceliği, 2009'dan 2 kat daha fazla olan yaklaşık 4 milyar ruble yatırım yapılacak olan üretimin teknik yeniden teçhizatı olacak. Şirket başkanının düşündüğü bir diğer önemli görev, ücretleri %38 oranında artırmaktır.
UVZ bugüne kadar sivil ekipman için bir sipariş paketi oluşturdu: Transneft, Rus Demiryolları, özel taşıyıcılar ve yabancı işletmeler ile sözleşmeler imzalandı.
Rusya Bakanlar Kurulu tarafından alınan karar sayesinde, şirket gücünü yeniledi. yasal fon 4.4 milyar ruble için. 2010 yılının ilk çeyreğinde şirket 10 milyar ruble daha alacak.

Tesis 2013 yılına kadar bir strateji geliştirdi. Gerçek şu ki, tüm büyük sözleşmeler bu yıl sona erecek. Üstelik plan karamsar bir versiyonda yapıldı. Rosoboronexport aracılığıyla ayrıntılı sözleşmelere rağmen, teknolojik üretim kapasiteleri nedeniyle vagon yapımının çıktısı artırılamıyor. Mevcut durumda, önümüzdeki yıllarda tesis, üretimin karlılığını sağlamak için çalışacak.

Çözüm

Emek verimliliği, işgücü maliyetlerinin verimliliğini ve etkinliğini karakterize eder ve birim çalışma süresi başına üretilen ürünlerin miktarı veya birim çıktı veya yapılan iş başına işçilik maliyetleri tarafından belirlenir.

İşgücü verimliliğinin artması, üretim verimliliğindeki artışı doğrudan etkileyen, bir birim çıktının veya birim zaman başına ek bir çıktı miktarının üretimi için işgücü maliyetlerinden (çalışma süresi) tasarruf anlamına gelir.

İşletmedeki emek verimliliğinin ana göstergeleri üretim ve emek yoğunluğudur. Emek verimliliğindeki değişiklik, fiili çıktı ile planlanan çıktı karşılaştırılarak tahmin edilir. Fiili çıktının planlanan çıktı üzerindeki fazlalığı, emek verimliliğinde bir artışa işaret eder.

Kullanılan sayaçlara bağlı olarak, işgücü verimliliğini değerlendirmek için doğal, işçilik ve maliyet yöntemleri vardır.

Emek verimliliğini değerlendirmeye yönelik klasik yaklaşım, çıktı hacminin çalışan sayısına oranını ifade eder. Bu yaklaşım piyasa ekonomisine aykırıdır. Modern koşullarda, satılan ürünlerin hacminin, emek dahil olmak üzere üretim sürecinde kullanılan her türlü kaynağa oranı ile belirlenen üretim verimliliği (verimlilik) göstergesi giderek daha fazla kullanılmaktadır.

OAO NPK Uralvagonzavod'un işletmesinde işgücü verimliliğinin bir bütün olarak değerlendirilmesi, ülkemizde uzun yıllardır kullanılan klasik değerlendirme yöntemi ile maliyet açısından gerçekleştirilir. ekonomi, yalnızca ürünlerin üretimine doğrudan katılan işçilerin işgücü maliyetlerini (geçim işi) dikkate alarak. Böylece, 2008 yılında en önemli pazarlanabilir ürün türlerinin değer bazında piyasaya sürülmesi 45,3 milyon ruble (karşılaştırılabilir fiyatlarla) ve sanayi ve üretim personelinin sayısı 30.931 kişiydi. Böylece, 2008 yılında işçi başına işgücü verimliliği 1.466,1 bin ruble olarak gerçekleşti, emek verimliliğinde bir artış var. İşletmede işgücü verimliliğinin artması, daha gelişmiş ekipman ve teknolojinin getirilmesiyle sağlandı, ayrıca zaman standartları revize edildi ve işgücü yoğunluğu azaltılırken 23.08 milyon ruble tasarruf sağlandı. 2008, yakın tarihin en başarılı yıllarından biriydi.

2009 yılında ürünlere olan talebin azalması sonucunda tüm üretim göstergelerinde keskin bir düşüş yaşandı. Yılın büyük bölümünde, sanayi ve üretim personelinin çoğu zorunlu izne ayrıldı. Emek verimliliği düştü.

Şimdi, işletmenin çıkış aşamasında kriz durumu 2009 yılında, personel ile daha önce hiç olmadığı kadar ana faaliyet alanı, işgücü verimliliğinin artmasıdır. 2010 yılında işgücü verimliliğini artırmanın ana faktörleri, üretimin teknik olarak yeniden donatılması ve üretim oranlarındaki artış olacaktır. 2010 için planlanan işgücü verimliliği seviyesi 1,95 milyon ruble. işçi başına. Aynı zamanda, ücretlerin %38 oranında artırılması planlanmaktadır.

Bu nedenle, işgücü verimliliğinin değerlendirilmesi, bir işletmenin tüm ekonomik faaliyetini değerlendirmede önemli bir adımdır. Değerlendirme, yalnızca işgücü verimliliği düzeyini belirlemeye değil, aynı zamanda büyüme eğilimlerini, düşüşün nedenlerini, üretim standartlarının geçerliliğini ve zaman standartlarını vb. belirlemeye de olanak tanır. Üretimin daha da geliştirilmesini planlamak için bilgi sağlar. Sanayi üretiminin gelişme hızı, ücret ve gelirlerdeki artış ve üretim maliyetindeki düşüşün boyutu, emek üretkenlik düzeyine bağlıdır. Bir işletmede işgücü verimliliğinin artması, üretim verimliliğinin artmasına katkıda bulunur ve sürdürülebilirlik, rekabet gücü ve yüksek kâr sağlar.

Kaynakların listesi

1. Abryutina A.N. İşletmelerin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders kitabı - M.: Finans ve istatistik - 2006. - s. 178

2. Adamchuk V.V., Romashov O.V. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: üniversiteler için bir ders kitabı - M.: Higher School, 2000. - s.224

3. İşgücü göstergelerinin analizi: öğreticiüniversiteler için / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarna ve diğerleri; Ed. PF Petroçenko. -2. baskı, gözden geçirilmiş. - E.: Ekonomi - 2005. - s. 195

4. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi: Proc. ödenek / G.V.Savitskaya. -7. baskı, İspanyolca. - M.: Yeni bilgi, 2006. - s. 645

5. Bazarov T.Yu., Eremin B.L. Personel yönetimi: üniversiteler için bir ders kitabı - M.: Unity, 2007. - s. 312

6. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Üretim yönetiminde ekonomik analiz - M.: Finans ve istatistik, 2000. - İle birlikte. 416

8. K. Marx ve F. Engels, Soch., 2. baskı. v. 25, bölüm 1.

9. Açıklayıcı not OAO NPK Uralvagonzavod'un 2008 yılı yıllık muhasebe raporuna.

10. Emek verimliliği ve üretim yönetimi verimliliği. T.I. Ovchinnikova.// "İşletmenin personeli" No. 6, 2005.

11. Emek için performans göstergeleri belgesi ve ücretler 2008 için OAO NPK Uralvagonzavod tarafından.

12. Rusya Federasyonu İş Kanunu.

13. Sheremet A. D. Ekonomik analiz teorisi. - M.: Finans ve istatistik, 2001. - 204s.

14. Çalışma Ekonomisi / Editör G.R. Pogosyan ve L.I. Zhukov. - E.: Ekonomi, 2001. - 300'ler.

15. http://www.eg-online.ru/article/51198

Sayfa
4

İşletmelerde faaliyet gösteren faktörlere ek olarak, işgücü verimliliğinin seviyesi ve büyüme hızı endüstri faktörlerinden etkilenir: uzmanlaşma, yoğunlaşma ve kombinasyon, yeni endüstrilerin gelişimi, endüstrinin ülke genelindeki konumunda değişiklikler, büyüme oranlarındaki değişiklikler ve alt sektörlerin ve sanayilerin payı.

Bu grupların her biri ve içindeki her bir faktör, emek verimliliğini kendi yolunda etkiler. Bu etkinin niteliksel bir özelliği vardır - yönlülük: herhangi bir anda artan ve azalan faktörleri ayırmak mümkündür. Ek olarak, ölçülebilir - bu faktörün etkisinin gücünü belirlemek için. Belirli bir grubun faktörlerinin her birinin hareket yönü veya bir bütün olarak bir grup faktörün hareket yönü, diğer faktörlerin hareket yönü ile çakışabilir veya bunun tersi olabilir. Etkileşimin sonucu, tüm faktörler sisteminin birleşik eylemi temelinde oluşan emek verimliliği hareketinin eğilimidir.

Emek verimliliğini değerlendirme yöntemleri ve sorunları.

Kolektifin ve her çalışanın emek faaliyetinin nihai sonucu, yalnızca çalışma süresi birimi başına çıktı ile değerlendirilemez. İşgücü verimliliğini değerlendirirken, hammaddelerde bulunan emek tasarrufunun dikkate alınması önemlidir, aksi takdirde emek verimliliği göstergesinin değeri keskin bir şekilde düşecektir. Bu pozisyonlardan, emek verimliliğini ölçme yöntemleri dikkate alınır - doğal, emek ve değer

doğal yöntem bir ortalama işçi (işçi) veya belirli bir süre için parça, metre veya şartlı olarak doğal birimler halinde pazarlanabilir ürünlerin üretimini yansıtır. Örneğin kömür sektöründe, ortalama yıllık, ortalama aylık, ortalama günlük kömür üretiminin göstergesi, sanayi üretim personelinin çalışan başına veya ana işçi başına ton olarak, gaz ve madencilik sektöründe ise üretim metreküp olarak ölçülmektedir. Ayni göstergeler, esas olarak üretilen ürün yelpazesinin önemsiz olduğu endüstriyel işletmelerde kullanılmaktadır. Bu nedenle, burada sıklıkla kullanılır koşullu doğal yöntem göreli emek yoğunluğu açısından bir ürün veya işin bir diğerine (baskın olan) eşit olduğu. Tabii ki, üretim ve çıktı hacmini hesaplarken, bir çıktı biriminin sabit (normatif) emek yoğunluğunu kullanmak gerekir. Emek verimliliğini ölçmek için ürünlerin tüketici özellikleri (güç, ağırlık, faydalı bileşenlerin içeriği vb.) için koşullu olarak doğal göstergelere indirgeme katsayılarının kullanılması, bu fiziksel ve emek göstergeleri arasında işlevsel bir ilişki olmadığı için kabul edilemez.

maliyet yöntemi emek verimliliği, endüstriyel üretim personelinin (işçi) ortalama bir çalışanı veya bir ana işçi (çıktı) başına brüt veya pazarlanabilir çıktının değerini karakterize eder. Canlı emeğin üretkenliğini değerlendirmek için yaygın olarak kullanılırlar, ancak somutlaştırılmış emekteki tasarrufları ve ürün kalitesindeki iyileşmeyi hesaba katmazlar. Ek olarak, bu göstergeler, kooperatif tedariklerinin payındaki değişiklikler veya malzeme yoğunluğundaki değişiklikler, üretimdeki yapısal değişiklikler vb. gibi emek üretkenliğinin gerçek değerini çarpıtan bir takım eksikliklere sahiptir. En güvenilir gösterge net üretimdir.

emek yöntemi emek verimliliğinin ölçümü, her bir ürünün emek yoğunluğunun hesaplanmasına dayanır. Bu yönteme göre, fiili (planlanan) maliyetler ile standart maliyetler karşılaştırılarak işgücü verimliliği değerlendirilir. Her bir ürün türünün emek yoğunluğu, bu ürünün üretimi için işgücü maliyetlerinin miktarına oranı olarak hesaplanır. Verimliliği ölçmek için emek yönteminin, bireysel işyerlerinde ve iş yerlerinde bile emek verimliliğinin seviyesinin ve dinamiklerinin nesnel bir değerlendirmesine katkıda bulunmayan bir takım dezavantajları (yetersiz gerekçelendirme ve normların eşit olmayan gerginliği, sık sık revizyonları vb.) takımlar

Emek verimliliğinin analizi, dinamikler ve bireysel faktörlerin emek verimliliği üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi.

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genelleme göstergeleri, çalışan başına ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktının yanı sıra değer açısından çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Özel göstergeler, belirli bir türdeki bir ürünün (ürünlerin emek yoğunluğu) bir biriminin üretimi veya belirli bir ürün türünün fiziksel olarak bir adam-gün veya adam-saatte çıktısı için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, işçi başına ortalama yıllık çıktı. Değeri yalnızca işçilerin çıktısına değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payına ve ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır.

Tablo 1. Faktör analizi için ilk veriler

96000 100800 4800 200 202 2 160 165 5 80 81,68 1,68 220 210 -10 7,95 7,8 -0,15 279840 270270 -9570 1749 1638 -111 480 499,01 19,01 600 610,91 10,91 2,73 2,91 0,18 343,05 372,96 29,91 -- 1367 -- -- 8500 -- -- 2300 --

dizin	Temel	Raporlama	Sapma	Tr, %
Üretim hacmi, milyon ruble	105,0
Ortalama personel sayısı:
sanayi ve üretim personeli (PPP)	101,0
işçiler (CR)
İşçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payı (UD), %
Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı (D)	95,5
Ortalama çalışma günü (P), h	98,1
Çalışılan toplam saat:
tüm işçiler / yıl (T), adam-saat	96,6
bir işçi dahil, adam-saat	93,7
Ortalama yıllık üretim, milyon ruble:
bir işçi (GV)	104,0
bir işçi (GW")	101,8
Bir işçinin ortalama günlük çıktısı (DV), bin ruble	106,6
Bir işçinin (CV) ortalama saatlik çıktısı, bin ruble	108,7
Verimsiz zaman maliyetleri (Tn), bin adam-saat
Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin uygulanması nedeniyle yukarıda planlanan zaman tasarrufu (Te), bin kişi-saat.
Yapısal değişikliklerin bir sonucu olarak pazarlanabilir ürünlerin maliyetindeki değişiklik, milyon ruble