| Yapısal alt bölüm. İsim | Pozisyon (uzmanlık, meslek), kategori, kategori, yeterlilik. | Personel sayısı | tarife oranı, aylık maaş |
| 1. Yönetim | CEO | ||
| Sekreter | |||
| 2. Personel yönetimi ve iş ilişkileri | Bölüm Başkanı | ||
| İK Yöneticisi | |||
| 3. Muhasebe | Baş Muhasebeci | ||
| Baş muhasebeci yardımcısı | |||
| Yetkili Muhasebeci | |||
| Muhasebeci | |||
| kasiyer | |||
| 4. | İktisatçı | ||
| hukuk danışmanı | |||
| 5. | Şef Mühendis | ||
| İnşaat Direktörü | |||
| 6. Üretim ve teknik Departman | Bölüm Başkanı | ||
| Kıdemli mühendis | |||
| Baş mühendis | |||
| 1 kategori mühendisi | |||
| Mühendis | |||
| sörveyör | |||
| Tasarım mühendisi | |||
| 7. İşçi koruması | Kıdemli Güvenlik Mühendisi | ||
| işçi koruma mühendisi | |||
| 8. Servis teknisyeni | Tamirci | ||
| Araba sürücüsü | |||
| Kule vinç operatörü 1. kategori | |||
| kamyon vinç operatörü | |||
| ekskavatör sürücüsü | |||
| buldozer sürücüsü | |||
| kompresör ünitesi operatörü | |||
| 9. Kule vinçlerin çalıştırılması ve onarımı için site | Bölüm Şefi | ||
| Usta | |||
| Tamirci | |||
| Elektrikli ekipmanların onarımı ve bakımı için elektrikçi | |||
| 10 Baş Güç Mühendisi Servisi | Baş Güç Mühendisi | ||
| güç mühendisi | |||
| Elektrikçi | |||
| 11. Şantiyeler | Müdür inşaat sahası | ||
| İş Yapımcısı | |||
| dükkâncı | |||
| Usta | |||
| Duvarcı | |||
| Sapancı | |||
| destek çalışanı | |||
| elektrikli kaynakçı | |||
| Bir marangoz | |||
Tabii ki, belirli bir yönetim işine girmek için henüz bir patron olmanız gerekmiyor, ancak gelecek vaat eden geleceğinizi modelleyebileceksiniz.
bir açıklama yap kişisel nitelikleri birinci şahısta alt düzey yönetici (ustabaşı, ustabaşı).
Önerilen görevi, karar vericinin kişiliğinin özelliklerine ilişkin gereksinimleri dikkate alarak, gelecekteki bir liderin niteliklerini sıralayarak tamamlayın:
· Yönetsel yetenekler: Diğer insanları etkileme, kişisel yeteneklerine göre gerekli miktarda işi astlar arasında dağıtma yeteneği ve resmi görevler;
· Kişisel organizasyon: Belirli planlanmış niteliksel sonuçlarla başlatılan işi mantıklı bir sonuca ulaştırma yeteneği;
· Bir yönetim konseptinin varlığı: Faaliyetin ana fikirlerini ve amaçlarını, planlanan sonuca ulaşmanın yollarını belirler;
· Yaratıcı beceriler:Özgün, gerçekçi olarak ulaşılabilir kararlar almak için beceri ve yeteneklerin mevcudiyeti;
· Teşhis yetenekleri:Öngörü, risk, astlarla işbirliğinin uzun vadeli sonuçlarını hesaplama yeteneği;
· "Liderin bireysel el yazısı": Astları değerlendirmek için kriterlerin seçimi, bir yönetim kararı vermenin sonuçlarının öneminin değerlendirilmesi gibi nicel ve nitel değerlendirmelerin öznelliğini belirleyen uzun vadeli yönetim faaliyetleri tarafından geliştirilen beceri ve yeteneklerin varlığı;
Alt düzey bir yöneticinin psikolojik özellikleri (ustabaşı, ustabaşı) .
Alt düzey yöneticinin psikolojik bir tanımını yapın. (birinci şahıs)
Devam eden iş elle ve AYRI KORUMALI
İş yapısı:
BÖLÜM I. İş nitelikleri.
1. Eğitim.
2. İdari iş deneyimi.
3. Organizasyon, çalışkanlık, disiplin. Sorumluluk, bir kelimeyi tutma yeteneği,
4. Akılcılık, mantıklı ve mantıklı düşünme, iyi düşünülmüş rasyonel kararlar verme yeteneği.
5. Kendini kontrol etme, kısıtlama, birinin fikrini savunma yeteneği, birinin görüşlerini.
6. Başkalarının görüş ve düşüncelerine hoşgörü, başka birinin bakış açısını kabul etme yeteneği, diğer görüşlere, geleneklere, alışkanlıklara saygı duyma.
7. Çalışkanlık, işte verimlilik, işte verimlilik.
BÖLÜM II. psikolojik nitelikler.
8. Yüksek düzeyde bireysel farklılıklar sinir aktivitesi kişi (mizaç türü).
9. Karakter türü. Çeşitli durumlarda karakterin tezahürü için koşullar.
10. Pratik düşünmenin belirli özellikleri.
11. Belleğin tezahürünün özellikleri. Belirli bellek türleri.
12. Dikkatin en önemli nitelikleri ve belirli bir durumda bunların kombinasyonu.
13. Kritik bir durumda davranışın isteğe bağlı düzenlenmesi. Keyfi, bilinçli bir düzeyde kendi kendini kontrol etme yeteneği.
14. Duygusal alanın temel unsurları. Duygular hakimdir.
BÖLÜM III. Psikolojik özellikleri belirleyen sosyal davranış alt düzey yönetici.
15. Nasıl elden çıkarılacağını, düzenleneceğini bilir.Üst liderliğin önünde kendi başına nasıl ısrar edeceğini bilir.
16. Astlarına karşı katı ama adil. Meslektaşları ile samimi olabilir.
17. Kendine saygısı vardır. Takımına sahip çıkabilen.
18. Astlarına kayıtsızlık gösterebilir.
19. Üst yönetimin görüşüne değer verir.
20. Komuta etme ve komuta etme. Astlarının önünde önemli olduğu izlenimi vermekten hoşlanır.
21. Kendi kendine hizmet eden, astlarının hatalarına karşı hoşgörüsüz.
22. Saygılı, hassas, astlarından gelen yardım çağrılarına duyarlı.
23. Şüpheci, astların etkilemesi zor.
24. Nazik, nazik, astlarına güven aşılayan.
25. Kolayca astlarının etkisi altına girer, zor durumlarda onlara güvenmeye hazırdır.
26. İnatçı, intikamcı, çelişki ruhuyla dolu. Güvensiz ve şüpheli.
27. Kişisel başarı için çabalar. Ekibinin olumlu imajına önem verir.
BÖLÜM IV. Çözüm.
Tam ad Ana parametrelerle olumlu (olumsuz) karakterize edilir:
28. İş nitelikleri.
29. psikolojik nitelikler.
30. Sosyal davranışı belirleyen psikolojik özellikler
EDEBİYAT
1. Deryabin Yu.I., Deryabina V.A. Psikoloji ve pedagoji: öğretim yardımı internet sınavına hazırlanmak için / Yu.I. Deryabin, V.A. Deryabina - Tyumen, TyumenGASU, 2008. - 334 s.
Ders kredisi
Ofset için sorular
1. Psikolojinin konusu. Psikolojinin ana dalları. Araştırma Yöntemleri.
2. Psikoloji biliminin gelişimindeki tarihsel aşamalar.
3. Modern psikolojinin ana yönleri. (Yapısalcılık, davranışçılık, psikanaliz, bilişsel psikoloji, hümanist psikoloji, refleksoloji).
3. İnsan ruhunun ana işlevleri ve yapısı. Ontogenez ve filogenez sürecinde ruhun gelişimi. Genel cihaz beyin.
4. Psişenin gelişimindeki en yüksek aşama olarak bilinç. Bilincin içeriği. Öz farkındalık. benlik saygısı. Bilinçdışı, belirtileri ve türleri.
5. Duygular. Duyumların temel türleri ve özellikleri. Analizör hassasiyeti ve hassasiyet eşiği.
6. Algının özü, ana türleri ve özellikleri.
7. Dikkat. Dikkatin temel özellikleri, işlevleri ve türleri.
8. Hayal gücünün psikolojik özellikleri: kavram, türleri, işlevleri.
10. Düşünmek. Zihinsel işlemler, formlar, yöntemler, türler. düşünce seviyeleri. Akıl ve yapısı. İstihbarat değerlendirmesi.
11. Sınıflandırma ve duygu türleri. Duyguların işlevleri ve özellikleri. Duygusal süreçler ve duyguların kontrolü.
12. İrade ve temel özellikleri. Bir kişinin temel isteğe bağlı niteliklerinin sınıflandırılması ilkeleri.
13. Kişilik mizacının türleri ve özellikleri. Temsilcilere yaklaşımın psikolojik ilkeleri farklı şekiller mizaç.
on dört Karakterin doğası ve yapısı. Ana karakter özelliklerinin oluşumunu etkileyen faktörler. Karakterlerin tipolojisi.
15. Kişiliğin yapısı ve yönelimi. Bireyin iddiaları ve benlik saygısı düzeyi. Psişede bireyin bir tezahürü olarak bireyin eğilimleri ve yetenekleri.
16. Sosyal Psikoloji. Küçük grup ve yapısı. Küçük grup türleri. Küçük bir grubun psikolojik özellikleri.
17. Kişilerarası ilişkiler kavramı, özellikleri ve yapısı. Kişilerarası ilişkilerin gelişim aşamaları. kişilerarası çekicilik.
18. İletişim. İletişim türleri. Kişilerarası iletişim türleri. İletişim işlevleri. Ana iletişim araçlarının özellikleri.
19. Pedagojinin gelişiminde konu ve ana aşamalar. Pedagojik bilimin dalları ve bölümleri.
20. Öğrenme teorileri. Öğrenme sürecinin işlevleri. Didaktiğin genel ilkeleri.
21. Eğitim ve eğitim sürecinin bütünleyici yapısındaki yeri. Eğitim sürecinin özellikleri.
22. Psikolojik eğitim anlayışı: eğitimin özellikleri, yöntemleri, türleri, eğitim kriterleri.
23. Takımdaki birey üzerinde pedagojik etki araçları ve yöntemleri.
24. Bireyin yetiştirilmesi ve gelişmesi için pedagojik etkileşimin ve sosyo-kültürel ortamın bir konusu olarak aile.
Kuruluşun yönetiminin özelliklerinden bağımsız olarak, her işveren önemli düzenlemelerin bir listesini onaylamalıdır. Mevzuat, zorunlu personel alımına ilişkin özel talimatlar içermemektedir. Ancak bu belge, dolaylı olarak varlığına duyulan ihtiyacı gösteren İş Kanunu'nun birçok maddesinde yer almaktadır.
Bir LLC için personel tablosu nasıl hazırlanır?
Nasıl oluşturulacağını anlamak için doldurma örneğine aşina olmanız gerekir. Mevzuatın gücüyle, her işletmenin bağlı olduğu düzenlemelerin formatını birleştirmek mümkün oldu. Basit örnekler ve boş bir form indirilebilir ve yazdırılabilir.
Personel tablosunun yardımıyla aşağıdaki bilgileri sağlayabilirsiniz:
- boş pozisyonların mevcudiyeti;
- Bordro giderleri;
- Uzman ve kategori sıralaması
- Maaş ve ödenek.
Dolgu deseni ve olası örnekler
Birleşik bir formda doldurma, her sütun için imzalara uygun olarak yapılmalıdır. Belirli bir sütun için bilgi yoksa ve doldurulmaları gerekmiyorsa, satırı boş bırakabilirsiniz. Kural olarak, şirket belgeyi adı ve güncel tarihi ile doldurmaya başlar. Kuruluş belirli bir süre için yönetmelik hazırlayacaksa, iki tarih belirtilmelidir - dönemin başı ve sonu.
Birçoğu, LLC için 2016 personel tablosu örneğini kullanır (örnek doldurma). Doldurulmuş gerekli kağıtlardan örneklerle fotoğraf ve resimler kullanırsanız, formunuzu oluşturmak çok daha kolay olacaktır. Bir belgeyi doldurma ve derlemenin olası bir örneği İnternetten kolayca indirilebilir.
Yöneticinin sipariş verdiği herhangi bir çalışan, personel belgelerini onaylamaktan sorumlu olabilir. Çalışanın pozisyonu önemli değildir, ancak çoğu zaman muhasebe departmanının veya personel departmanının bir çalışanı atanır.
Örnek
Onay sırası
Kuruluşun bu tür düzenlemelerin yapısı hakkı vardır Sürekli depolama zaman sınırlaması olmadan, çünkü yönetim belgeleri. İşletmenin adının tüzüğe uygun olarak belirtildiğini kontrol etmek önemlidir. Belgeleri doldurmadan önce tüzükte ve personelde olası bir değişikliği netleştirmeli, kaç çalışan, işletmenin ne kadar işgücü aldığını vb. öğrenmelisiniz. Belge hazırlandıktan sonra, başkan yeni düzenlemenin başladığını onaylayan emri onaylar.
Böylece, onay siparişi zamanlamayı verir Yasal etki. Onay siparişinin verildiği aşamada personel yönetmeliği ile ilgili çalışmalar tamamlanmış sayılır.
Limited şirket için 2016 personel tablosu
personel LLC doldurma örneği için 2016 örneği hepsini içerir gerekli bilgi işletme hakkında. Bir LLC için, tüzüğe göre işletmenin ayrıntılarını ve tam adını yazmanız gerekecektir. Bu organizasyon için 8 haneli OKPO koduna ihtiyacınız olacak. bilgi belgeleri. Rastgele sırayla, düzenlemenin numarası belirtilir. Ayrıca derleme tarihini ve yönetmeliğe giren sürenin tarihini de yazmanız gerekir. Rusya Federasyonu topraklarında, belgeler için yalnızca Rusça kullanılır.
Örnek
LLC bir kurucu ile
Tek kurucusu olan bir kuruluşta bir belgeyi kabul etmek için CEO'nun imzasına ihtiyacınız olacak. Kural olarak, personel düzenlemelerini geliştirmek onun sorumluluğundadır (örnek doldurma, belgenin doğru hazırlanmasına yardımcı olacaktır).
LLC iki kurucu ile
Yönetmeliğin kabulü iki kuruculu bir kuruluşta gerçekleşirse, personel belgesi imzalanacaktır. CEO, dolgu desenini de kullanabilir.
yarı zamanlı LLC
Yarı zamanlı çalışanlar da programa dahil edilmelidir. Birçoğu yanlışlıkla yarı zamanlı işçileri iş biriminin bir parçası olarak girer, ancak iş kanunu kısmi bahis kavramı yoktur. Bu nedenle, yarı zamanlı çalışanlar, tam sayıda personel birimini oluşturur.
İnşaat LLC için Örnek 2016
İçin inşaat organizasyonu zamanlama dayanmaktadır Genel İlkeler. Kullanılmış birleşik biçim belirli bir işletmenin özelliklerine göre doldurulur.
Kadroya, personelin tamamlandığı özel bir plan denir. Bazı şirketler tamamen görmezden geliniyor bu belge. Kayıt için kullanılan T-3 formu sadece tavsiye niteliğindedir. Ama pratikte olur önemli araç kontrol ve kendi kendine organizasyon için.
Programlar düzenleyici belgeler, işletmede mevcut hakkında bilgilendirme. Bir kişinin ne kadar, hangi oranlarda, hangi ödeneklerle çalıştığını belirttiğinizden emin olun.
Bu belge, aşağıdaki durumlarda yönetime çok yardımcı olabilir: Deneme. Belgenin tüm sayfaları sadece numaralandırılıp yapıştırılmamalı, aynı zamanda bir mühürle sabitlenmelidir.
Böyle bir programın ana işlevleri şunlardır:
- Bir pozisyondan diğerine geçişi kolaylaştırmak
- İşletme için kurallar koymak
- Pozisyonlar için yeni işe alınan çalışanların tüm bilgilerinin resmi teyidi
- Her ay maaş bordrosunu basitleştirin
- Yetkili bir organizasyonla zaman yönetimi
İş Kanunu, tüm işletmelerin programları tutması gerektiğinden bahsetmez, ancak Roskomstat'ın gereklilikleri bir belgeye ihtiyaç olduğunu gösterir. Sonuçta, dikkate alan ve düşünenler için birincildir. ücretler işçiler için.
Çoğu işletme artık personel almayı reddetmemektedir. Devlet kontrolleriönce personel masalarına dönün.
Belge ne kadar süreyle saklanır?
Hiçbiri resmi belgeler kesin son kullanma tarihinin bir açıklamasını içermez. Yöneticinin kendisi, ihtiyaçlarına göre bu konuda karar verme hakkına sahiptir. Normalde personel tabloları her 12 ayda bir revize edilir. Belgenin geçerlilik tarihi, hazırlık sırasında belirtilir. Son tarih yoksa, belge süresiz olarak kabul edilir.
Hükümet kararlarından birine dayanarak, kuruluştaki zaman çizelgesinin sona ermesinden sonra en az üç yıl. biraz daha var mı düzenli düzenlemeler, 75 yıl saklanırlar.
Devlet düzenlemeleri mevcut programa göre derlenir. Takımyıldızlar - aynı program, yalnızca mobil sürümde ve her biri için çalışanlar hakkında daha yüksek bilgi içeriği ile ayırt edilir.
Kaç kopya olması gerektiğini kim oluşturur?
Personel tablolarını hazırlamadan önce, yöneticiler değişikliklerin bir göstergesiyle yayınlar. Sipariş, hangi çalışanların zamanlama ile görevlendirileceğini belirtir.
Kelimenin tam anlamıyla herkes yetkilendirilebilir, ancak çoğu zaman bu işlevler aşağıdakiler tarafından gerçekleştirilir:
- İK departmanındaki çalışanlar.
- Muhasebeci.
- Emek karnesinden sorumlu mühendisler.
Kayıt sırasında, programın sadece bir kopyası yapılır. muhasebe ve Personel Departmanı kopyaları orijinallerle birlikte saklamaktan sorumludur.
Personel özellikleri
kullanılabilirlik birleşik formlar sorunlardan ve görünümden kurtulmalıydı. Sütunların doldurulması belirli işletmelere ait verilere dayanmalıdır. Ancak pratikte, hemen ele alınabilecek birçok nüans var.
Belgeye bilgiler aşağıdaki sırayla girilir:
- Kurucu belgelerdeki verilerle tamamen eşleşmesi gereken işletmenin adıyla başlarlar.
- Kodu belirttiğinizden emin olun. 8 bit kimlik kodu işletmeler veya firmalar. bilgi postası devlet istatistik kurumundan ilgili bilgileri sağlamalıdır.
- Derleme birincil ise, programa 1 numarası atanır. Bundan sonra sürekli numaralandırma kullanımına geçerler.
- Derleme tarihi güncel olmalıdır. Derleme zamanı ve belgenin resmi olarak yürürlüğe girdiği tarih farklılık gösterebilir.
- "Bir süre için" bir satır var. Programın ne kadar süreyle geçerli olduğunu ve yasal olarak ne zaman yürürlüğe girdiğini yazar.
- Onay damgası - faaliyetler için ana sıranın ayrıntılarının eklendiği ve programı onaylayan bölüm. Aşağıda şu anda kaç birim veya pozisyonun müsait olduğunu yazıyoruz.
Bundan sonra, belirli sütunlar doldurulur:
- Yapısal bölümler, adın tam şekli.
- Kod. Bu sütunda, bir işletmenin yapısının özelliklerini belirlemenizi sağlayan sırayla sayılar vardır.
- Tahliyeler ve pozisyonlar, sınıflar, nitelikler hakkında bilgiler.
- Yerleşik birimler, miktar.
- Tarifeler ve maaşlar.
- Ödenekler. İşveren, hangi sistemin kullanıldığına bağlı olarak bilgileri doldurur.
- Sadece bir ay. Önceki sütunlarda katsayı ve yüzde yoksa bu kısım doldurulur. Biri ruble, diğeri yüzde olarak kabul edilirse, toplamı belirlemede zorluklar vardır. Sonra son sütuna sadece bir tire koyun. Not, tam sayılara sahip belgelere bir bağlantı koyar.
- Personel tablosuyla ilgili diğer bilgiler için Sütun 10 gereklidir.
Birçok kuruluşta farklı pozisyonlar vardır, ancak aynı ücretle. Bu durumda, lider kendisi için neyin daha uygun olacağına karar verir:
- Her çalışanın hangi görevleri yerine getirdiğini anlaması için ayrı iş tanımları hazırlamak.
- Veya pozisyonlar için farklı isimler girin.
Büyük işletmeler için tarife planlarının kullanılması tavsiye edilir. Aynı zamanda işletmeler, belirli özelliklerine bağlı olarak personel tablolarını değiştirebilirler. Bu maaş için de geçerlidir. Sadece kurulamaz belirli miktarlar. Ancak, örneğin, minimumlar ve maksimumlar.
Sadece yakın gelecekte görünecek personel listesinde boş yerlerin sağlanması yasaktır. Gerçekten de, bu olmadan, yeni çalışanlar hiç kabul edilmeyecektir.