Bir şirket batmanın eşiğinde olduğunda, genellikle Bölüm 11 iflas koruması arayacaktır.Bu, şirketin iş ilişkilerinin, borçlarının ve varlıklarının yeniden düzenlenmesinden geçmesine izin verir. İflas eden birçok şirket, alacaklılarıyla pazarlık yapabilir ve ardından dükkânı kalıcı olarak kapatabilir. Enron, Worldcom ve Lehman Brothers, asla geri gelmeyen başarısız şirketlerin ünlü örneklerinden sadece birkaçı. Öte yandan, bazı şirketler iflastan iflas etmeden öncekinden daha iyi durumda çıkmayı başardılar. (Ayrıca bakınız: İflas hakkında bilmeniz gerekenler.)
Son zamanlarda, düşük petrol fiyatı, bazı ABD kaya petrolü üreticilerinin kapanmasına neden oldu. Giyim tedarikçisi WetSeal ve her yerde bulunan bir tüketici elektroniği perakendecisi olan RadioShack da iflas başvurusunda bulundu. Bu şirketler için mi? Gerekli değil. Gelecekte geleceğe dönmeleri mümkündür. (Daha fazla bilgi için, bakınız: Bölüm 11 iflas koruması ilan edildiğinde bir şirketin hisse senetlerine ve tahvillerine ne olur?)
Aşağıda, iflas eden veya tırnak yemeyi yakınlaştıran şirketlerden bugüne kadarki en etkileyici geri dönüşlerden bazılarının bir listesi bulunmaktadır.
Elma
Piyasa değeri açısından dünyanın en büyük şirketinin bir zamanlar kendini zor durumda bulduğuna inanmak zor. Aslında iflas başvurusunda bulunmamakla birlikte, Elma(AAPL AAPLApple Inc174.81 + %0.32, Highstock 4.2.6 ile Oluşturuldu) 1997'de aşırıya kaçmanın eşiğindeydi. Son dakika ezeli rakibi Microsoft(MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0.24% Created with Highstock 4. 2. 6), 150 milyon dolarlık bir yatırım şirketi kurtardı. İnsanlar Microsoft'un bunu yalnızca düzenleyicilerin Apple'ın pazarda rekabeti olmadan bir tekel olarak görmesinden endişe ettikleri için yaptığını düşünüyorlar.
Genel motorlar
2008 mali krizi ve Büyük Durgunluktan sonra Genel motorlar(GM GMGeneral Motors Co41.70-1.04 > Highstock 4.2.6'da düzenlendi), bir zamanlar dünyanın en büyük otomobil üreticisi, iflas başvurusunda bulundu ve sonunda federal hükümet tarafından kurtarıldı. Şirket o zamandan beri tüm kurtarma paketini ödedi, hükümetin risk sermayesi işinden ve on yıldan fazla bir süredir mali sağlıktan net kar elde etti. Müttefik Bankası
şimdi müttefik banka
Müttefik Mali (MÜTTEFİK ALLYally Financial Inc26. 46-1. %45 Created with Highstock 4. 2. 6) General Motors'un araçlarını satın alanlara kredi sağlayan oto finans bölümüydü. Banka, ana şirketiyle birlikte ABD Hazine Bakanlığı tarafından 17 milyar dolara satın alındı. Şirket, 11 milyar dolarlık piyasa değeri ile karlı bir işletme haline geldi ve analistlerin beklentilerinin beklenenden daha iyi bir şekilde ikiye katlandığını bildirdi. Chrysler
General Motors, 2008'deki tek otomobil üreticisi değildi. amerikan otomobil üreticisi
Chrysler (FCAU FCAUFiat Chrysler Otomobilleri NV 17.87-1. %43
Altı Bayrak
Tema parkları için operatör ve cazibe
Altı Bayrak
(ALTI SIXSix Flags Entertainment Corp64. 28+0.52% Highstock 4.2.6 ile oluşturuldu
(CVX
CVXChevron Şirketi117. 24+0.17% Highstock 4.2.6 ile oluşturuldu), Texaco bir zamanlar dünyanın en baskın entegre petrol şirketlerinden biriydi. Ancak 1980'lerde rakip Pennzoil ile yasal bir anlaşmazlık, Pennzoil'in Texaco'nun kendisine 10 dolar borçlu olduğunu iddia etmesiyle iflas etmesine neden oldu. Texaco'nun ödeyemediği 5 milyar. Sbarro Sbarro, dünya çapında 1.100'den fazla fast food pizzacısı ve İtalyan restoranı işletmekte ve satmaktadır. Sbarro iki kez iflas etti: ilki 2011'de Bölüm 11'deki bir iflas yeniden organizasyonu ve ardından 2014'te tekrar. Şirket, imajını önceki büfe veya yemek konseptinden daha hızlı bir stile dönüştürmek için özel sermaye firmalarının işbirliğiyle yeniden ortaya çıktı. Sonuç
İflas genellikle bir şirketin sonudur, ancak her durumda olması gerekmez. Yukarıdaki listeden şirketler yine karlı ve başarılı olmak için iflastan çıktı. Bir yatırımcı olarak, iflasın bir şirket için her zaman yolun sonu olmadığını ve iflastan doğan şirketlerde hisse satın alarak, yeniden yapılanmanın potansiyel bir aşırı kâr kaynağı olabileceğini belirtmekte fayda var.
Herhangi bir iş döngüsel olarak gelişir: şirketin hızlı büyüme dönemlerini durgunluklar takip eder ve bunun tersi de geçerlidir. Ancak "geçici kriz" uzadı, borçlar her geçen gün artıyor ve şirket batmanın eşiğinde. İşletme sahipleri genellikle iflası projenin nihai başarısızlığı olarak tam bir çöküş olarak algılar. Ancak bu yasal prosedür, tam tersine, zor bir durumdan en az kayıpla çıkmanın ve “yeni bir hayata” başlamanın bir yolu olabilir.
Bir işletmenin iflası için koşullar
İflas işlemlerinin sonuçlarına dayanarak, iflas işlemlerinin tamamlanması ve tahkim mahkemesinin bu konuda bir karar vermesi üzerine, şirketle ilgili bilgiler Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden çıkarılır, yani şirketin faaliyetleri tamamen sona erer. . Ancak aynı zamanda, varlıkların satışı sonucu karşılanmayan borçları da geri ödenmiş sayılır.
İflas prosedürü kapsamlı bir düzenleyici yasal düzenlemeler listesi ile düzenlenir: federal yasalar (öncelikle 26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı “İflas Hakkında (İflas) Federal Yasası”), Medeni Kanun, hükümet kararnameleri ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeler .
Kanun koyucu iflastan ne anlar? Bu, borçlunun borç yükümlülüklerini, borcun ortaya çıktığı andan itibaren üç ay içinde tam olarak ödeyememesidir. Borçlar, alacaklılara, eskileri de dahil olmak üzere çalışanlara (maaş ve/veya kıdem tazminatı), devlete (vergiler, harçlar ve diğer zorunlu ödemeler) olabilir.
Kıdem tazminatı ve (veya) ücret talep eden borçlu, iflas alacaklısı, yetkili organlar ve bir çalışan, borçlunun eski bir çalışanı, bir şirketin iflasını ilan etmek için başvuruda bulunma hakkına sahiptir. İflas işlemlerine başlamak için aşağıdaki koşulların yerine getirilmesi gerekir:
- Borçluya karşı yerine getirilmeyen talepler en az 300 bin ruble (bazı durumlarda bu eşik daha yüksek olabilir veya olmayabilir) ve / veya borçlar veya ücretler için zorunlu ödemeler 3 aydan fazla yapılmamış;
- Belirtilen şartlar, bir mahkeme kararı, bir tahkim mahkemesi veya bir tahkim mahkemesinin borçludan fonların geri alınmasına ilişkin kararlarının uygulanması için icra emri verilmesi üzerine yasal olarak yürürlüğe giren bir adli işlem ile teyit edilir (ile iflas alacaklısının/kredi kuruluşunun talepleri ve zorunlu ödemeler için yetkili bir organın talepleri hariç).
İflas kurumu, süreçteki tüm katılımcıların çıkarlarını korumak için tasarlanmıştır. Eski çalışanlar da dahil olmak üzere çalışanlara gecikmeli ücret ödenecek. Borçlu şirketin kurucuları - borçların varlığına rağmen likit olmayan bir işletmeyi kapatma fırsatı.
Alacaklılar, örneğin şirketin mülkünün satışı sonucunda kendilerine olan borç yükümlülüklerini kısmen veya tamamen geri ödeme fırsatına sahip olurlar.
Ulusal ölçekte, iflas kurumu, yaşayamayan işletmeleri kapatarak veya kurtarılabilecekleri geri yükleyerek ekonomiyi iyileştirmeye hizmet eder.
Standart işletme iflas prosedürü
Daha önce de belirttiğimiz gibi, bir alacaklı, yetkili organlar, borçlu, şirket çalışanı veya yetkili kişiler adına yapılan bir şirketin iflas başvurusunun yapılması zorunludur. Aldıktan sonra mahkeme, yukarıdaki iflas koşullarının varlığını kontrol eder. Varlıkları teyit edilirse, iflas işlemleri başlatılır.
26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı “İflas Üzerine (İflas)” Federal Yasasının 27. Maddesi, iflasın beş aşamasını tanımlar:
Gözlem
Aşamanın ana görevleri: şirketin mali durumunu objektif olarak değerlendirmek ve mal sahiplerinin olası eylemleri de dahil olmak üzere varlıklarını korumak. Bu amaçlar için mahkeme, geçici bir yöneticiyi onaylar - şirketin yönetiminin yerini almayan, ancak bazı yetkilerle sınırlayan bir kişi. Artık bazı işlemler sadece yöneticinin onayı ile gerçekleştirilebilecek.
Gözlem süresi boyunca (ve yedi aya kadar), tutuklama şirketin mülkünden kaldırılır, borçların tahsilatı askıya alınır, yani normal çalışma fırsatı verilir.
Faaliyeti sırasında, geçici yönetici, diğer şeylerin yanı sıra, işletmenin durumunu analiz etmek, ilk alacaklılar toplantısını düzenlemek ve taleplerinin kaydını tutmakla yükümlüdür. Tüm bu bilgiler tahkim mahkemesine aktarılacaktır. Bunlara dayanarak, iflas prosedürüne devam edilip edilmeyeceği ve şirkete hangi prosedürlerin uygulanması gerektiği konusunda bir karar verilecektir.
finansal iyileşme
Bu aşama, şirketin ödeme gücünü geri kazanma girişimidir. Mali kurtarma prosedürü, yalnızca şirket sahipleri (veya onlar tarafından yetkilendirilen kişiler) alacaklılar toplantısına veya mahkemeye başvurduğunda uygulanır.
Mali kurtarma süresi için borçlunun malına el konulmaz, gecikme cezası ve para cezası kesilmez, paylar için temettü ödenmez ve kanunun öngördüğü diğer önlemler uygulanır.
Aşama iki yıla kadar sürebilir. Sonuç olarak, şirket borçlarını ödeyemediyse, mahkeme aşağıdaki prosedürlere geçer.
Harici kontrol
Bu aşama iflas için zorunlu değildir. Mahkeme, şirket yönetiminin görevden alınmasının ve üçüncü taraf bir yöneticinin atanmasının şirketin ödeme gücünün geri kazanılmasına yardımcı olacağını düşünürse, alacaklılar toplantısı kararına dayalı olarak harici yönetim başlatılır.
Dış yönetimin süresi, altı aydan fazla, yani toplam iki yıldan fazla olmamak üzere uzatma hakkı ile 18 aydan fazla değildir. Bu sırada yönetici, şirketin yönetimini tamamen değiştirir, tüm işlevlerini yerine getirebilir. Bu süre için alacaklılara yapılan borçların ödenmesi durdurulur.
Bu ilginç
Birçok tarihçi, iflas kurumunun eski hukuktan kaynaklandığına inanmaktadır: XII tablolarının eski Roma Kanunları, borçlunun iflas etmesi durumunda alacaklıların eylemlerine ilişkin kuralları içeriyordu. O günlerde ve sonraki yüzyıllarda borcun geri ödenmemesi yasa dışı bir eylem olarak algılandı. Sadece 18. yüzyılda, dünya mevzuatında sadece alacaklının değil borçlunun da çıkarlarını koruyan eylemler ortaya çıktı.
iflas işlemleri
Şirketin ödeme gücünü geri kazanmak için yapılan tüm girişimler başarısız olursa, tüm mülkü açık artırma yoluyla satılır. Bu, iflas sürecini tamamlayan iflas işlemleridir. Prosedür mahkeme tarafından atanan kişi tarafından düzenlenir. Şirket yönetimi bu süreçten tamamen çıkarılır ve borçlu şirket tasfiye edilir.
Herkes açık artırmada borç mülk satın alabilir. Alınan para, şirketin kayıtlı ve cari alacaklılara olan borçlarını kapatmak için kullanılır. 26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı “İflas Üzerine (İflas)” Federal Yasasının 124. maddesinin 2. fıkrası uyarınca, olası bir uzatma ile (talep üzerine) altı aya kadar bir süre için iflas işlemleri başlatılır. davaya katılan kişinin), ancak altı aydan fazla olmamak üzere.
Burada, 22 Haziran 2012 tarih ve 35 sayılı “İflas Davalarının İncelenmesine İlişkin Bazı Usul Konularında” Rusya Federasyonu Yüksek Tahkim Mahkemesi Genel Kurulu Kararı'nın 50. paragrafına dikkat etmek önemlidir. iflas davasının sona ermesi, iflas işlemlerinin tamamlanmasını veya borçlunun mülkünün elden çıkarılması da dahil olmak üzere yetkilerini elinde tutmaya devam eden iflas mütevellisinin yetkilerinin sona ermesini gerektirmez. hesap. saat motive iflas davasının süresini belirleyen veya uzatan mahkeme, aynı zamanda, iflas davası süresinin sona ermesinden çok önce yapılması gereken uzatma veya tamamlama sorununu çözmek için bir mahkeme oturumu atar ve sürenin uzatılması durumunda, yeni süre öncekinin sona erdiği tarihten itibaren hesaplanmaya başlar. Şunu da unutmamak gerekir ki istisnai durumlarda, iflas işlemlerinin süresini tekrar tekrar uzatmak mümkündür. özellikle, borçlunun mülkünün satışı, alacaklılarla anlaşmaların tamamlanması veya borçluyu kontrol eden kişilerin ikincil sorumluluğa getirilmesi için bir başvurunun değerlendirilmesi için gerekliyse.
yerleşim anlaşması
Resmi olarak iflas ilan etme aşamasıdır, ancak aslında böyle bir prosedürü sonlandırmanın bir yoludur. Uzlaşma sözleşmesi bağlayıcı değildir, ancak borçlu ve alacaklılar herhangi bir aşamada akdedebilirler. Tarafların anlaşmaya varmaları, ilgili belgeyi imzalamaları ve mahkemede onaylamaları yeterlidir. Bu durumda iflas prosedürü sonlandırılır.
Bu nedenle, bir şirketin standart iflas modelinde, iki aşama zorunludur: gözlem ve iflas işlemleri.
Basitleştirilmiş iflas prosedürü
Ayrıca, geri ödenemeyecek borçları varsa, kurucuların veya yöneticilerin şirketi tasfiye etmeyi planladıkları da olur. Bu gibi durumlar için basitleştirilmiş bir iflas prosedürü oluşturulmuştur. Standart olandan çok daha kısadır, çünkü şirket sahipleri işi eski haline getirmeyi planlamadıkları için ne denetim, ne finansal kurtarma, ne de dış yönetim onunla birlikte sunulmaz.
Bu durumlarda, tasfiye kararından sonra şirketin kurucuları veya yönetimi veya kuruluşundan sonra borçların tamamının ödenmesinin imkansızlığının ortaya çıkması halinde tasfiye komisyonu iflas başvurusunda bulunabilir. Üstelik bu, yukarıdaki kişilerin bir hakkı değil, yükümlülüğüdür. Düzenin ihlali durumunda işletmenin borçlarından kendi malları ile sorumlu olacaklardır. Basitleştirilmiş prosedürün uygulanmasının bir başka olasılığı da, borçlu şirket için başlatılan bir tasfiye prosedürü varlığında alacaklı tarafından bir başvuruda bulunmasıdır.
Ayrıca, borçlunun yokluğunda basitleştirilmiş bir plan mümkündür: yani, şirket fiilen çalışmıyorsa, kayıt yerinde bulunmuyorsa ve yönetim bulmak mümkün değilse. Bu durumlarda mahkemeye başvuru iflas alacaklısı veya yetkili merci tarafından yapılır.
Ayrıca, basitleştirilmiş usul, kanunla öngörülen diğer birçok davada da uygulanmaktadır.
Basitleştirilmiş iflas prosedürü bir aşamadan oluşur - iflas davası, yani şirketin mülkünün satışı (elbette, ön envanter ve varlıkların değerlemesi ile). Bu, mahkeme maliyetlerini azaltarak ve bir yöneticinin hizmetleri için ödeme yaparak hem süreyi kısaltmaya hem de şirketin iflasının toplam maliyetini düşürmeye olanak tanır.
Dolayısıyla iflas prosedürü, borcu olan bir şirketi tasfiye etmenin yasal bir yoludur. Standart bir şema ile süreç birkaç yıla kadar sürebilir. Basitleştirilmiş prosedür çok daha hızlıdır, ancak normalden farklı olarak şirketin restorasyonuna yol açamaz. Bununla birlikte, Rusya'daki tüm başvuranların neredeyse yarısı hızlı iflas yöntemini seçmektedir.
Bir tüzel kişiliğin iflas prosedürü nasıl hızlandırılır
Bir yorum için, danışmanlık şirketi KSK Group'un bir temsilcisine başvurduk:
“Tasfiye edilen şirketlerin başkanları genellikle prosedür süresini kısaltmakla ilgileniyor. Ancak duruma hızlı bir çözüm bulmak kolay değil. İlk bakışta, daha yakından incelendiğinde, işletmelerin iflası için basit prosedür birçok nüansa ve tuzaklara sahiptir.
İşi, gerekli prosedürleri olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleştirebilecek profesyonellere devretmek faydalı olabilir. Genellikle bu, sorunu kendi başınıza çözmekten çok daha ucuzdur.
İflas için üçüncü taraf şirketlerin hukuk hizmetlerini kullanırken, uzmanların bu alanda geniş deneyime sahip olduğundan emin olun. Büyük bir firmaya başvurmanın daha güvenilir olduğuna inanıyoruz. Kural olarak, geniş bir kalifiye personel yelpazesine sahiptirler ve itibarlarına değer verirler.
Örneğin, Expert RA derecelendirme kuruluşuna göre, KSK Group 20 yılı aşkın bir süredir faaliyet göstermektedir ve 2015 yılında hukuk danışmanlığı pazarında liderdir. Müşterilerimiz arasında OBI (OBI), Bosco (Bosco), Morton gibi önde gelen Rus şirketleri bulunmaktadır.
not KSK gruplarının hizmetleri hakkında daha fazla bilgiyi web sitesinde okuyabilirsiniz.
Editoryal görüş
Borçlu şirketin mülkü açık artırmada satıldığından, herkes onu satın alabilir: hem tüzel kişilik hem de gerçek. Bu, organizasyonun eski sahiplerinin kendi ekipmanlarını geri almaları için büyük bir şans. Geri kalanı için - bazen nadir ve pahalı makineler, mobilyalar vb. Satın alma fırsatı. önemli bir indirimle. İflas uygulayıcısı, borçlunun mülkünün (işletmenin) satışından en az 30 gün önce açık artırma bildiriminde bulunmakla yükümlüdür (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 448. maddesinin 2. fıkrası, 9. İflas Kanunu'nun 110. maddesi). Yaklaşan müzayedelerin bildirimi, elde tutmalarının belirli bir tarihini içermelidir. Müzayedede mülk satışının duyurusu en az iki yayında yayınlanmalıdır: Kommersant gazetesi ve yerel baskı organı ve ayrıca İnternette - Birleşik Federal İflas Bilgileri Sicilinde.
1908'de kuruldu
iflas tarihi
77 yıldır otomobil endüstrisinde lider konumda olan Amerikan şirketinin 21. yüzyılın ilk on yılının sonunda iflas edeceğini kim tahmin edebilirdi? 2008 krizinin başlamasıyla birlikte Amerika Birleşik Devletleri'ndeki araba satışları üstel bir oranda düşmeye başladı. Şirket önce kendi ülkesinde, sonra da tüm dünyada güçlü bir darbe hissetti. 2008 zararı 30.9 milyar dolardı Adil olmak gerekirse, General Motors çıkmaza giren tek şirket değildi. Kriz sırasında Bear Stearns, Merrill Lynch, Lehman Brothers, AIG ve Citibank gibi devlerin uzun geçmişi gözlerimizin önünde çöktü.
Haziran 2009'da General Motors mahkemede dava açarak iflas başvurusunda bulundu. Otomobil şirketine yaklaşık 30 milyar dolar sağlayan ABD hükümeti, karşılığında %60 hisse aldı.
9,5 milyar dolarlık hissenin% 12'si Kanada hükümetine, hisselerin% 17,5'i ABD Birleşik Otomobil İşçileri Sendikası'na gitti. Kalan %10,5'lik kısım grubun alacaklıları arasında paylaştırıldı. ABD Başkanı Barack Obama, aslında devletin General Motors'taki kontrol hissesinden kurtulmayı planladığını, kişinin yalnızca endişenin mali durumunun istikrara kavuşmasını beklemesi gerektiğini söyledi.
yeniden doğuş
Şirketin ikinci doğumu, bağımsız şirket General Motors Company'nin kurulduğu Temmuz 2009'da gerçekleşti. Ve General Motors Corporation yeni bir isim aldı - Motors Liquidation Company.
Kasım 2010'da General Motors Company, ABD hükümeti tarafından kendisine yapılan yatırımı kısmen telafi etmesi beklenen bir ilk hisse ihracı yaptı. Halka arza hazırlanırken, yeni doğan şirketin hisselerine olan talep, arzı mümkün olan her şekilde aştı. Sonuç olarak, 20,1 milyar dolarlık rekor bir artış elde etmeyi başardılar.Otomobil şirketi, daha önce Visa şirketlerine ait olan ilk halka arz açısından yeni bir rekor kırdı.
2. Metro-Goldwyn-Mayer Film Stüdyosu
Kuruluş Yılı - 1924
Sanayi - film prodüksiyonu
Birçok kişi bu şirketi kükreyen aslan şeklindeki logosundan tanır. 1925'ten 1942'ye kadar eğlence endüstrisinde haklı olarak bir lider olarak kabul edildi ve Rüzgar Gibi Geçti (1939), Oz Büyücüsü (1939) ve Kuzeybatı Geçidi (1940) gibi klasik film başyapıtlarını yönetti.
Metro-Goldwyn-Mayer ayrıca güçlü gelir ve kar marjları ve hissedarlara tutarlı bir temettü ödemesi olan bir sinema zinciri işletti. Film stüdyosu Büyük Buhran dönemine onurlu bir şekilde dayandı, ancak televizyonun ortaya çıkışı ve tekrarlanan yönetim değişikliği konumunu sarstı.
20. yüzyılın ikinci yarısında yönetim, geleneksel müzikallerden uzaklaşmaya ve büyük bütçeler harcadığı epik yapımlara ciddi şekilde katılmaya karar verdi. Örneğin, Ben-Hur'un (1959) yeni bir versiyonu çekildi. Ancak, filmin halkla çılgın bir başarı elde etmesine ve rekor bir Oscar hasadı toplamasına rağmen, meselenin mali yönü kolay değildi. 1960'larda şirketin hala kayda değer projeleri vardı - John Ford'un How the West Was Won'u, David Lean'in Doctor Zhivago'su ve Stanley Kubrick'in A Space Odyssey'i - ancak başarıları diğer filmlerin başarısızlığını ancak kısmen telafi edebildi.
Yanlış seçilen strateji şirketin batmasına neden oldu. Bir filmin zaferinin, bir düzine başka filmin başarısızlıklarından kaynaklanan kayıpları reddetmek için yeterli olmadığı ortaya çıktı.
1960'ların sonlarında, Metro-Goldwyn-Mayer iflas etti. Şirket, Las Vegas'ta geliştirme yapan milyoner Kirk Kerkorian tarafından kurtarıldı. Bununla birlikte, film endüstrisiyle değil, ona ait olan arazilerle ilgilendi. Kerkorian yönetiminde, stüdyo, milyoner "göz alıcı" işe olan ilgisini kaybedene kadar yılda 5-6 düşük bütçeli film üretti. 2005 yılında Sony Pictures, Metro-Goldwyn-Mayer'in yeni sahibi oldu. Kasım 2010'da, 4 milyar dolarlık borcu olan stüdyo iflas başvurusunda bulundu.
yeniden doğuş
Zaten 20 Aralık 2010'da, Metro-Goldwyn-Mayer kararlı bir şekilde iflastan çıkmaya başladı ve hatta Columbia ile birlikte yeni bir film çekmeye başladı.
Bugün Sony Corporation, Metro-Goldwyn-Mayer markası altında yeni James Bond filmleri üretmeye devam ediyor. Filmlerden biri - 007: Skyfall - 1 milyar dolardan fazla kazanmayı başardı, bu stüdyo tarihindeki en iyi rakam.
3. Kodak
kuruluş yılı - 1881
Sanayi — fotoğraf ve film ürünleri üretimi, bilgisayar donanımı
iflas tarihi
Paradoksal bir şekilde, dijital kamerayı icat eden şirket, dijital fotoğrafçılık pazarını hafife aldığı için tam olarak konumunu kaybetti. Üretimi yeniden profillendirmek ve yeni gerçeklere uyum sağlamak için zamanı yoktu.
Piyasadaki varlığının ilk yüzyılında Eastman Kodak, dünyanın en büyük fotoğraf filmi, kamera ve fotoğraf malzemeleri üreticilerinden biri statüsüne ulaştı. 1976 yılında Amerika'da bu pazarlarda lider konuma gelmiştir.
Şirketin yeni yüzyılda lider konumunu kaybetmesinin nedeni basit: yönetim hala film ürünlerinin satışlarını artırmakta ısrar ederken, birçoğu dijital fotoğrafçılık için büyük umutlar öngörüyordu.
Kodak, dijital pazara ancak 1990'ların sonunda girdi ve 2001'de dijital kamera satışlarında ABD'de iki numara oldu. Ama ne pahasına olursa olsun! Fotoğraf pazarındaki bir numaralı şirket, "ölümlülerin" aksine, cihazlarda tek bir dolar kazanmadı ve hatta para kaybetti - bir kamerada yaklaşık 60 dolar.
Bir süreliğine zararlar diğer bölümlerin karlarıyla dengelendi, ancak Kodak için son karlı yıl 2007 idi.
2008 krizi durumu daha da kötüleştirdi. Hisse fiyatları düştü. 1997'de fiyatlar hisse başına 90 dolara ulaştıysa, 2011'in sonunda hisse başına 1 doların altına düştü. Bir zamanlar, şirket işini yeniden yapılandırarak kendini kurtarmaya çalıştı: bir patent portföyünün satışından 530 milyon dolar topladı ve üretimin bir kısmından kurtuldu. Bir zamanlar büyük şirketin kaderinde önemli bir rol, Kodak'ın borçlarının ödenmesine yardımcı olan bir grup yatırım şirketi ve fonu tarafından oynandı, ancak sonuç olarak, hisselerin tüm eski sahipleri hisselerini kaybetti.
yeniden doğuş
Kodak, Eylül 2013'te iflastan çıktı. Şirketin yeni sahipleri, kitle fotoğrafçılığı segmentinde rakipleri kovalamaya değmeyeceğine karar verdiler ve tüm çabalarını iş ürünleri yaratmaya odakladılar. Bugün Kodak, paketleme, baskı makineleri ve elektronik bileşen baskısı gibi alanlara yayılıyor. Yeni pazarlarda değerli bir pay alması oldukça olasıdır.
4 SAAB
Kuruluş Yılı - 1937
Sanayi - otomotiv endüstrisi
iflas tarihi
İsveçli şirket, özellikle yaklaşık bir milyon otomobil satan SAAB 900 modeliyle tanınıyor. Ancak SAAB tarihinde başarısız olan birçok model vardır. Uzun yıllar boyunca, üreticinin yatırımcısı Amerikan endişesi General Motors'du, ancak 2008'de SAAB'yi satmaya karar verdi. Alıcı ancak 2 yıl sonra bulundu, İsveçli süper otomobil Spyker üreticisi oldu.
Yavaş yavaş, 2011 yılı boyunca SAAB, süreçteki lojistik ve bileşen eksiklikleriyle ilgili sonsuz sorunları çözerek otomobiller üretti. Ancak 2010'un sonunda SAAB'nin mali performansı hiçbir şekilde cesaret verici değildi.
Nisan 2011'de üreticinin konveyörü, tedarikçilere olan borçları nedeniyle durdu. Spyker, SAAB'yi bir Çinli şirkete satmayı umuyordu, ancak General Motors anlaşmayı engellemek için her türlü çabayı gösterdi.
SAAB iflas ettiğini açıkladıktan sonra, onu satın almak isteyen birçok kişi oldu. Yeni sahibi, Hong Kong, Japon ve Çin şirketlerini içeren Ulusal Elektrikli Araç İsveç konsorsiyumu.
yeniden doğuş
Üretici, ilk otomobilin montaj hattından çıktığı 2 Aralık 2013'te hayata döndü - SAAB 9-3 Aero sedan. Model, iflastan önce üretilen modelden pratik olarak farklı değil.
Ulusal Elektrikli Araç, SAAB'nin geleceği konusunda çok iyimser: konsorsiyum, otomobil üreticisinin yeniden küresel bir marka olma ve farklı pazarları fethetme şansına sahip olduğundan emin.
5 elma
1976 yılında kuruldu
Endüstri - elektronik ve BT
Başarı ve başarısızlık tarihi
Önceki şirketlerin aksine, Apple hiçbir zaman iflas etmedi, ancak tarihinin birçok iniş ve çıkışları var, bunlardan biri şirketin kurucusu Steve Jobs'un yönetim kurulu kararıyla görevden alınmasıyla "kışkırtıldı". Bu durum, dünya çapındaki işletme okullarında MBA kurslarında ele alınmaktadır.
Apple'ın hikayesi, MOS Technology 6502 işlemciye dayalı ilk PC'nin bir garajda toplanmasıyla başladı. Zamanla Apple bu pazardaki en önemli oyunculardan biri haline geldi. 1977'den 1993'e kadar şirket, çeşitli Apple II bilgisayar modelleri üretti. Dünyanın en popüler bilgisayarları oldukları ortaya çıktı. Toplamda 5 milyondan fazla parça satıldı.
1980 yılı, Apple III projesinin başarısızlığı nedeniyle şirket için başarısız oldu. Jobs personeli işten çıkarmaya başladığında, birçoğu Apple'ın çöküşüne kadar gün sayıyordu.
Ancak 1984'te şirket, daha sonra "arama kartı" haline gelen yeni bir 32-bit Macintosh bilgisayarı piyasaya sundu. Ancak bu, biriken tüm sorunları çözmedi: kilit çalışanlar şirketten ayrıldı, satışlar düştü, Jobs'ın yönetimle ilişkisi kötüleşti. Doruk, 1985'te görevden alınmasıydı. 1990'ların sonlarında, Apple kelimenin tam anlamıyla ölüyordu. 1997 itibariyle, iki yıllık zararlar 1,86 milyar dolara ulaşmıştı.
yeniden doğuş
1997'de Jobs'un geri dönüşüyle şirket yavaş yavaş krizden çıkmaya başladı: 2001'de yenilikçi iPod mp3 çalar tanıtıldı ve iki yıl sonra Apple, iTunes Store'un açılmasıyla dijital müzik pazarında devrim yarattı. 2007'de ilk iPhone'un piyasaya sürülmesiyle şirket, cep telefonu pazarında devrim yarattı. Ve 2010 yılında, şirketin çabaları sayesinde, ilki iPad olan kitlesel tüketici için tablet bilgisayarlar için yeni bir pazar açıldı.
2012'de Apple'ın ana yenilikçisi Steve Jobs'u kaybetmesine rağmen, dünyanın en pahalılarından biri olmaya devam ediyor.