Г-н Марцин Чижзерский не внесен в Реестр должников-неплатежеспособников, который ведется в соответствии с Законом о Национальном судебном реестре. Г-н Кароль Полторак является выпускником Варшавской школы экономики и Университета Дерби. Г-н Кароль Полторак не проводит никакой деятельности, конкурирующей с Эмитентом, и не является партнером в конкурентном гражданском или личном партнерстве и не является членом конкурентного корпоративного органа или любого другого конкурентного юридического лица.

Г-н Кароль Полторак не внесен в Реестр неплатежеспособных должников, хранящихся в соответствии с Законом о Национальном судебном реестре. Г-н Марцин Палашек имеет более чем 14-летний опыт работы на руководящих должностях и в качестве советника в международной швейной промышленности. За свою долгую карьеру он занимался рядом вопросов, связанных с управлением оперативной сетью продаж. развитие и реорганизация сети, повышение эффективности и производительности сотрудников, снижение затрат, стратегическое планирование.

Марцин Палашье не ведет никакой деятельности, конкурирующей с Эмитентом, и не является партнером в конкурентном гражданском или личном партнерстве и не является членом конкурентного органа капитальной компании или любого другого конкурентного юридического лица.

Г-н Марцин Палазе не внесен в Реестр неплатежеспособных должников, хранящийся на основании Закона о Национальном судебном реестре. Он имеет более 10 лет предпринимательства, опыта в области центрального управления, участия в гражданском обществе и более 30 миллионов евро, взятых из невозмещаемых средств клиентам и партнерам.

Он является президентом Ресурсного центра активного гражданства, организации, которая направлена ​​на поддержку индивидуальной инициативы, гражданского участия, социальных инноваций, в том числе на создание социальных предприятий. Он является экспертом Европейской комиссии в области внутреннего рынка, в частности внутреннего рынка нефинансовых услуг.

Я верю в ответственное предпринимательство, в государственно-частное партнерство, в двойную конкуренцию сотрудничества и в силу влияния каждого человека. Михай Чирацу, «Женщины в бизнесе»: «Хорошая Родика», вы превзошли важный порог в качестве предпринимателя и консультанта, а именно 10 лет. Как это было для вас в первую очередь и как вы выбрали домен, в котором вы начали бизнес?

Мы сохранили и по-прежнему имеем коммуникационный компонент в компании, поскольку у нас есть учебный компонент, но бизнес теперь является консультантом, ориентированным на привлечение невозмещаемых средств и управление проектами. Если первые направления были выбраны из страсти, то о привлечении средств было почти естественно, это было результатом некоторых проектов, которые мы сделали для решения некоторых конкретных проблем. После более чем десятилетнего предпринимательства и работы с другими предпринимателями в качестве консультанта по европейским фондам, согласны ли вы или это только для некоторых?

Если вам повезет, вдохновение, нужных людей в нужное время, понимание уникальной для этого пространства, психика нужно релятивизировать все и не раздражен тем фактом, что ни один план не могут быть удовлетворены, если удастся, несмотря на странные события каждого дня продолжайте думать, что в чудесном и типично румынском виде вы попадете куда-нибудь, куда вы предложили, тогда вы часто достигаете места назначения. И если этого не произойдет, вы должны быть готовы быть счастливыми, что вы где-то попали, что вы не потерпели крушение.

Это хорошее место для литературы, кино и журналистики, а не для бизнеса. Однако румыны являются творческими и изобретательными, в соответствии с стереотипом, который иногда используется иронически, что является важным активом в бизнесе, особенно в малом и среднем бизнесе, который еще более гибкий.

Все больше и больше молодых людей имеют мужество, чтобы начать свою деятельность самостоятельно, и эта тенденция здоровая. Через несколько лет мы увидим, как изменится атмосфера румынского общественного пространства, как из-за более выраженного гражданства в последние годы, так и из-за очень амбициозных молодых предпринимателей. Со временем Румыния станет намного мужественнее, чем мы сейчас хотим понять. Борьба, однако, приносит удовлетворение, помогая румынским предпринимателям осуществить свою мечту.

Что вы будете делать в этой борьбе, которая со временем разрушается? Помимо внушительных ворот министерств и залов с атмосферой иногда Кафкиана, есть люди, которые одинаково заинтересованы в достижении некоторых целей, насколько заинтересованы предприниматели в достижении ожидаемого результата. Коммуникация затруднена, однако, из-за большого разрыва в перспективе.

Наша миссия - создать это пространство, где цели страны и программы отвечают целям развития инвестиций или развития клиентов. Мы считаем эту работу настолько интересной, что часть с «борьбой», которую вы говорите, относится к категории, сопутствующий ущерб. Мы всегда предпочли разочаровать потенциального клиента, сказав ему, что то, чего он хочет, не может быть достигнуто, а не разочаровывать его / ее после того, как он стал нашим клиентом, запутывая его / ее с обещаниями.

В новом цикле будет много изменений, некоторые из них будут полезными, некоторые из них означают дополнительные ограничения и вызовут еще большие трудности. Некоторые программы или вызовы будут оставаться доступными, особенно для опытных получателей, что может немного облегчить процесс. С другой стороны, у тех, у кого нет опыта, будет меньше шансов получить доступ к средствам. Для начинающих есть возможности, но конкуренция будет ожесточенной.

Многие фонды будут использоваться государственными органами в проектах разных типов. В принципе, когда механизмы планирования и сотрудничества между сторонами работают, средства должны вносить заметные позитивные изменения. Это не обязательно означает, что мы не увидим ошибок, подобных тем, которые были сделаны в предыдущем цикле. В этом году также запланированы изменения. Примером является идея аккредитации консалтинговых фирм для доступа к средствам, недавно управляемым Министерством сельского хозяйства.

Если завтра вы что-то измените, каковы будут три вещи, которые улучшат поглощение европейских фондов в Румынии? Родика Лупу: Трудно сделать все необходимое для улучшения. Большинство проблем возникает из-за неадекватной профессиональной подготовки специалистов из всех сред, как в общественной, так и в частной среде. Более эффективная информация, более значимые коммуникационные кампании и непосредственное влияние на потенциальных бенефициаров могут привлечь больше бенефициаров к конкуренции. Существует много скептицизма относительно правильности распределения средств, поэтому властям необходимо убедить добросовестных получателей, которых они заслуживают, чтобы войти в эту гонку, что хорошо заключать контракты с невозмещаемыми фондами и что этот жест не будет мешать им, и бизнес.

Потому что невозможно создать календарь, даже не на основе сообщений властей. Такая мера может показаться, что мы подрываем себя, консультант, но мое мнение является наиболее важным для Румынии слабеет теперь еще раз десятки миллионов некомпетентности, страха или беспомощности. Портал интеллектуальных проектов может помочь многим бенефициарам лучше понять, что означает запрос на финансирование, как должен выглядеть бизнес-план, какой тип проекта является финансово осуществимым с помощью определенных программ.

Похоже, что это делается для мелких фермеров. В конечном счете, было бы хорошо, если бы деньги стали быстрее для бенефициаров, даже с риском ошибок. Румынское государство должно начать возможную потерю в конце цикла и рискнуть этой потерей. Поэтому, если одна пятая часть денег была потрачена неправильно, и государству пришлось бы восстановить ее позже у бенефициаров, экономика все равно будет набирать обороты. Такая мера потребует более тщательной ревизии в конце проектов и устоявшегося механизма для восстановления требований от бенефициаров, нарушивших положения грантового соглашения.